座谈会实施方案

倚栏轩整理的座谈会实施方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

座谈会实施方案 篇1

一、目的

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义

希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排

时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）

地点：品牌大楼商学院B室

主持人：人力资源中心副总监

记录员：

四、参会人员

1、人力资源中心各模块负责人。

2、xx年第一季度新入职员工。

五、议程

（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的'基本资源是否得到充分保障；

3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

5、其它合理诉求与宝贵建议。

（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作：

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

七、注意事项：

1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

座谈会实施方案 篇2

一、活动形式

各市场召开茶话会，联谊会，座谈会等庆祝教师节活动；

二、活动主题说明

活动主题：桃李满天下，恩情似海深——一珍教师节主题联谊会(或茶话会、座谈会)

活动目的：

1、借助节日机会，把握合理主题，促进销量，联络感情；

2、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。

三、活动重点环节

1、主持人诗歌朗诵《赞恩师》；

2、教师顾客发言，员工献花；

3、员工代表老师的学生献礼：舞蹈《感恩的心》；

4、凡教师凭教师证在现场购货可享受x折优惠政策。

四、相关道具

1、到会的每位顾客赠送精美的小礼品一份；

2、在原开会条幅的`基础上，会场悬挂教师节条幅

“老师，祝您健康！老师，您辛苦了！”

“尊师重教是中华民族和一珍公司的优良传统！”

五、营造气氛

1、顾客就座的桌子上放小食品、水果、红酒；

2、会场条幅配合。

六、活动注意事项

1、工作人员统一工装。

2、会议过程，有空位置员工穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。

3、带掌由各店长和各地区经理负责。

4、会议期间，员工不得随意出入会场及在会场内不得随意走动。

5、会议期间，不得在会场内接、打电话和收、发短信。

座谈会实施方案 篇3

一、活动主题：

迎新春座谈会

二、活动目的:

增进分工会职工之间的感情，给各分工会职工提供更多的`工作交流机会

三、为营造健康积极的工作环境：

提升工会全体员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

四、活动对象:

xx公司分工会全体成员

五、活动时间:(场次视情况确定)

20xx年1月xx日，x时-x时

六、活动地点:

公司办公室(待定)

七、活动准备:

负责人：杨经理

1、材料：场地，多媒体设备调试，纸巾。

2、食物：茶水，点心，水果

3、电子照片，工作人员日常照片集锦或视频缩影

4、如在室外，可不放视频。

八、预算:

10元/人，共60人，总计：600元

九、活动内容:

1、主持人：张总

2、全体人员集合，放映电子照片或者视频

3、休息、交流讨论、工作期间各种所见所闻，提出问题，解决问题

4、领导/主持人小结

5、活动结束

十、主持人宣布活动结束。

略

十一、活动效果：

发现问题，解决问题，提高士气，加强团队凝聚力，积极开展相关工作。

座谈会实施方案 篇4

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的`实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：

综合楼二楼培训室

三、时间：

20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、参会人员：

生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总

主持人：人力资源部单晓文

五、议程流程

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算

略