校长论坛心得体会
倚栏轩整理的校长论坛心得体会（精选12篇），供大家参考，希望对大家有帮助。
校长论坛心得体会 篇1
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。
校长论坛心得体会 篇2
20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。
一、让老师挺起腰杆做人。
我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的`成绩。
二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。
江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向理想的彼岸奔涌而去。
三、协调好各方面的关系。
1、是学校领导之间的关系。
2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。
四、集中办学利大于弊。
驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：
1、提前很长时间放学；
2、上课时间到了但学校没有老师上课；
3、村里的都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；
4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；
5、教学设备教学仪器简陋；
6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。
五、立足教科研，提高教学质量。
个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。
短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。
校长论坛心得体会 篇3
近期，我有幸参加了一次校长论坛，与许多来自全国各地的校长们进行了深入的交流与探讨。此次论坛的主题是“展望未来，共谋教育发展”，通过与各位校长的交流，我深感此次论坛对于现代教育的指导意义，特在此对我所感悟和体会进行总结。
人力资源是每一所学校最为重要的资产，影响着教育质量和学校发展。在论坛上，多位校长强调了人力资源管理的重要性，认为要想迈向现代教育，校长必须重视学校人员的培养和发展。许多学校成功的案例都充分展示了人力资源的有效管理对学校的积极影响，如合理分配教师资源，激发教师的工作热情和创造力，从而提高教学质量和学校声誉。论坛使我认识到，只有重视和管理好人力资源，学校才能够实现可持续发展。
此次论坛上，校长们纷纷分享了自己的.教育理念和实践经验。值得关注的是，他们对现代教育的理解非常前瞻性，主张将教育与社会需求，学生个体差异和全球发展相结合。他们提倡开展创新教育，注重培养学生的综合素质和创新能力。各校长分享的实践案例都充满了创新和探索的精神，让我深受启发。在此次论坛中，我意识到现代教育需要校长具备创新思维和实践能力，带领学校走向现代化。
论坛上，校长们纷纷强调了学校间的合作与共享的重要性。他们认为学校应该互相借鉴经验，开展合作研究，推动教育改革。作为校长，我们应该主动与其他学校建立联系，并积极参与教育项目和合作计划。只有通过广泛的合作和交流，我们才能获得更多的资源和先进的教育理念。此次论坛让我意识到，只有通过学校间的合作与共享，我们才能更好地应对教育问题和挑战。
通过参加这次校长论坛，我对未来教育发展有了更加清晰的展望。我认识到，在教育改革的道路上，校长起着关键的作用。校长应该担负起推动教育发展的责任，引领学校迎接未来的挑战。我将积极运用论坛上学到的知识和经验，提高个人能力水平，为学校的发展作出积极贡献。同时，我还将发起一些教育项目和合作计划，与其他学校共同推动教育改革的进行。我深信，在各位校长的共同努力下，未来教育一定会更加广阔和美好。
通过这次校长论坛，我对教育管理和教育改革有了更深的认识和理解。我意识到作为校长，应该不断学习和进步，积极拥抱现代化教育的理念和方法。我将通过管理好人力资源，推进现代教育理念的实践，加强学校间的合作与共享，为未来教育的发展做出自己的努力。我相信，只要我们共同努力，未来的教育一定会更加繁荣和进步。
校长论坛心得体会 篇4
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的'布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。
校长论坛心得体会 篇5
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的.爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。
校长论坛心得体会 篇6
胡局长在教育工作会议上指出“每一位教育干部要做一个‘三宽四有’型的教育干部”。这，给今后一段时期“我们校长该做什么样的校长？我们校长如何做校长”指明了方向。我的感受是，做校长，要做一个负责任的校长。责任胜于能力、细节决定成败。一位心中有责任的校长，必定是心中有教师、心中有学生、心中有学校的校长，必定是一位肯学习、肯思考、肯实践的且行且思的校长。且行且思，会让校长的眼界变宽、思路变宽。且行且思，会让校长的信念更加坚定、依教育规律治校的本领更强、也会让他们更有底气而勇于担当。可以肯定，一位有责任、负责任的校长必然自觉自然地全力以赴做校长、也必然自觉自然地会做出令人赞誉的成绩的。
一、负责任——来自校长对职位的敬畏。
责任是一种使命，是一种信仰。一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。校长，关系着千百号人的现在和未来之发展。从大处讲，就是对国家负责、对民族负责、对社会发展负责。从小处讲，就是对学校发展负责、对教师发展负责、对学生发展负责。校长，不可不谓之“重要”！有位校长说的好！“校长、校长，一是校正、二是成长。”意思是说校长之职责就是要根据国家的要求、考量学校的现实、紧扣时代的呼唤，不断地校正学校的办学行为，使之符合国家的办学方针，让校园中的每一个人都能健康地发展、成长，让学校因此而外立品牌、内增内涵，走向辉煌。“校长是一所学校的灵魂。”在学校里校长是师生的表率，育人的模范，管理的专家和教育教学的引领人。校长的思想、性格、人格和风格直接或间接的影响着学校教师和学生，影响着学校的发展。苏霍姆林斯基曾经讲过：“领导学校首先是教育思想上的领导。”在学校里，校长的岗位要求校长成为学校发展观念的引领者，发展方向的引导者，发展思路的设计者，做好学校的精神领袖。在全面实施课程改革的今天，校长的岗位要求校长有“义不容辞”的责任和义务。因此，一个勇于负责、乐于负责、敢于担当的校长必定是心念师生、心念校园，全力以赴且踏踏实实地工作的人。他一定会自然不自然地朝着“把常规的事情做成精致、把平凡的事情做精致”的目标不断努力，用自己的身体力行影响和引领全体师生不断成长。所以，校长必须对自己的职位心怀敬畏之心，常思工作之得失，常思师生发展之策、常思治校之良方。
二、负责任——来自校长对师生生命的尊重。
教师是学生的榜样，校长是教师的教师。校长的一言一行、举手投足都是全体师生的观照、模仿、思齐的标杆。因此，校长的言行就是一副对每个生命个体发展负责任的良方。行走在校园，负责任的校长，他会从尊重生命的前提出发，认真地放宽眼界、拓宽思路，自觉地觉师生之未觉，在矫往处矫正，使工作不偏不离地健康发展。他会从尊重生命的前提出发，以敬人者人恒敬之的心态对待师生，用自己的尊重、包容为师生营造幸福生活的环境。他会从尊重生命的前提出发，自觉体味师生学习工作生活之辛苦、困惑，让每个生命个体在制度规范中享受自由，在工作中享受幸福、在学习中体验乐趣。
三、负责任-----来自校长对自己从事的工作的全力以赴而不是尽力而为的状态的一种诠释。
尽力而为是一种被动的工作的心态和状态，给人一种推责任于客观的无奈之举的思维认可，它缺少一种乐于担当的勇气。有这样心态的校长，也肯定无法享受干事业成功的幸福体验。而全力以赴则不同。它是一种积极的主动工作的心态和状态。拥有这样心态的校长，工作中主动思考、主动介入、勤于工作也必然是乐于工作。这样的校长，因为全力以赴，勤于学习、勤于思考、乐于实践、善于总结，所以，工作中会眼界越来越宽、思路会越来越宽，也会在主动工作中练就出过硬的本领。一个能全力以赴的校长，心中必然有坚定的信念、强烈的愿望、执着的精神。凭着这份信念的强有力的支撑，凭着在主动工作中练就的一身本领，他也会逐步地走向成熟、干出令人赞誉的成绩。凭着这份信念的支撑，他也会在工作中勇于担当、揽过于自己，推功于师生从而取信于师生、引领师生共同前行。他也会在分享老师们校园生活幸福的同时体验做校长的快乐。
那么，作为校长，如何负责任地做校长，全力以赴地开展工作，“让学校、教师、学生一起发展”？
第一点，当校长，要养成重责任，肯实干的习惯！用执着诠释“让学校、教师、学生一起发展”的责任内涵。
回顾我做校长的几年里，我可以很自豪地说我时刻把“让学校、教师、学生一起发展”放在心上。我觉得这是我校长的责任。我一走进这所学校，就把培养知书达礼、崇德笃行的堡小学生作为我校长的责任并一直在做。
就学校而言，我一直把“日有所诵享受经典”作为学校的办学品牌和特色来经营和打造。从“日有所诵、享受经典”校园文化的构建，到“最是书香能致远，腹有诗书气自华”的教师团队的打造。从每天15分钟的定时诵读时间的确立到每周一升国旗仪式上的整班展示和每周1节课外阅读辅导课的安排。从“开展经典诗文诵读培养师生的人文素养”课题的研究到“我们的节日----清明（端午、中秋）的诗文朗诵会的开展、《寒（暑）假中的经典诗文诵读指南》的印发，等等，让孩子们随时随处能浸润在“经典”之中。让学校在学生家长的理解和赞同声中树立品牌、让学校在社区干群的支持行动中擦亮品牌。
就教师而言，学校通过邀请高层次专家讲学报告、与名师同课异授、赴名校参观考察、举办论坛和学术沙龙等多种形式，把每一位老师都培养成师德的楷模、业务的.行家、科研的能手。学校特别重视课堂质量建设，把关注学生的生命状态、维护学生尊严、建立平等的师生关系、善待和激活每一个学生作为教师责任的核心内容，不断提高教师队伍整体素质，打造“责任团队”。教师在课题的引领下已经在协作片、名校长工作室等活动平台展现了4-5次专题研讨活动，有沙海红、张霏、王霞等6名老师在市、区级组织的专题教学论文评比和“中华颂”经典诵读竞赛中获奖和成长起来。有孙薇薇、陈丽、尹海萍等多名老师在学校与南京天妃宫小学、淮安市外国语实验小学等名校的交流和合作中成长起来。
就学生而言，家长们的评介是“我们的孩子变的爱看书了、能出口是唐诗了、能主动向来客问好了！”，我想，这就是发展！这发展是我做校长的责任使然，是我做校长肯实干的执着使然。
第二点，做校长，用责任“把常规作成精致”。作为校长，学校两件事一句话，即“安全顶天、质量立地”。“一个无法保证学校安全的校长绝不是一个称职的校长，一个不关注教育质量的校长绝不是一个称职的校长。”因此，负责任的校长一定是把学校安全放在第一位的。就学校安全工作而言，在校内，校长始终把“安全知识普及、安全节点观察、安全设施整修”等作为学校安全工作的切入口常抓不懈。每个学期，校长都应该认真组织防火、防震安全演习、演练活动等工作并做成常规，开展工作时，采取“定人、定岗、定职、定责”的方针把安全工作做细致做精致。在校外，校长要全力协调相关部门加强校园里及校园周边安全隐患排除工作，让校园成为师生尽享平安的幸福。
同样，质量也是校长第一位的事情。质量是学校的根本，是学校内涵外显的重要指标。让每个孩子拥有令家长满意的学业成绩是任何一个负责任的校长的不懈追求。就我们农村中小学而言，优秀生源外流严重，学困生、问题生比例有提高的趋势是大多数农村中小学客观存在的现实。做校长的责任促使我们必须放宽思路、抬高眼界，把提升质量的着力点从学优生向学困生转移，把自己的着眼点和落脚点放在学困生和问题生身上。让“时刻关注和盯住学困生、问题生”成为校长和广大教师提升质量的首选之举并执着地做下去。在我们学校，我们把4-5月份教研活动主题确立为“关注学困生、提高学困生转化效果”。就在上周，我们开展了“如何有效提升学困生的转化的有效性”的主题交流和专题行政点评课活动。在会上，我向广大教师传递着这样一个信息：教出一堂精彩而有效的课是教师的智慧和能力。教出一门高质量的学科、教出一班好成绩的学生则需要教师的智慧和盯功。智慧之中显能力，盯功之中见责任。责任胜于能力，盯功决定成败。以此触动教师们深入思考：“关注学困生、盯住学困生、教好学困生”是大家都知道的常理。关键在于行动！我们每个人如何做到扬长避短，借鉴同事的长处，从学生的习惯、兴趣、双基入手，用学生作业的字迹、时效、数量、质量以及教师自身的执着、诲生不倦来评判，提高学困生转化成效。让教师们和校长心凝一处，凭着做教师的责任把转化学困生工作做精细、做实在、做出成效。
校长论坛心得体会 篇7
１、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。
学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和
培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。
校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的`提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。
3、树立教育科研意识，打造活力课堂。
4、坚持办学特色，提升学校文化品位。
一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。
要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势?办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。
总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。
校长论坛心得体会 篇8
校长论坛研修是教育界的一项重要活动，它为各地的校长提供了一个交流思想、分享经验的平台。近期，我有幸参加了一场校长论坛研修活动，并从中汲取了诸多启示。在这篇文章中，我将分享我对这次研修会的心得体会。
由于校长的工作日常繁忙，常常会面临时间不足的问题，很难有机会来和其他校长进行深入的交流。但在这次论坛研修中，我意识到与其他校长的交流对于提高自身能力和解决困惑问题有着重要作用。其他校长的经验和启发能够帮助我更好地理解并解决问题。因此，我开始重视这种交流平台并认识到它对我的个人和专业发展的重要性。
在论坛研修中，我发现拥有开放心态是非常重要的，这有助于接受不同的观点和思考方式。在与其他校长的交流中，我发现了许多不同于自己观点的新鲜想法。这让我重新审视了自己的工作方式，并开始试验新的方法。通过与其他校长的交流，我开始更加尊重和欣赏不同的思维方式，并努力接受不同观点的挑战和启示。
在这次研修活动中，我意识到了领导力对于学校的重要性。领导力不仅仅是掌握管理技巧和决策能力，还需要具备影响和激励他人的能力。通过与其他校长的交流，我更加深入地理解了领导力的重要性和影响力的力量。我学到了如何通过发扬团队合作、倾听员工的声音和激励他们的努力来提高领导力。这对我在学校管理中的决策过程产生了积极的影响。
这次研修中，我与许多来自不同学校的校长建立了紧密的联系，我们成为了朋友和同仁。这些伙伴关系给了我一个寻求帮助和分享经验的平台。我发现通过合作与共赢的伙伴关系，我能够更轻松地解决问题，也能够更好地应对日常工作中的挑战。合作让我感受到了团队的力量，并让我与其他校长共同成长和发展。
这场研修会给予了我提高专业发展的`机会。我通过倾听专家的讲座和参与小组讨论，学到了很多关于教育改革和学校管理的新思路。我发现持续不断地学习和更新自己的知识，能够帮助我应对日益复杂的学校环境。这次研修会也鼓励我在持续学习和专业发展的道路上继续前进。
通过这次校长论坛研修，我从中收获了许多重要的心得体会。我认识到了与其他校长交流的重要性，以及开放心态和领导力的力量对于提高自身能力的重要性。与其他校长建立合作与共赢的伙伴关系，也成为了提升自己和学校发展的有效途径。最重要的是，这次研修会对于我的专业发展提供了许多宝贵的机会。基于这次研修的收获，我将继续努力学习和发展，为学校的发展做出更大的贡献。
校长论坛心得体会 篇9
根据区第六协作片的安排，4月9日、10日两天在实小进行“三宽四有”校长论坛暨教育、教学和教科研工作观摩研讨活动。两天的活动安排扎实紧凑，既有语、数、英的课堂展示，也有学校特色课程的观摩，还观赏了学校的大课间活动，并聆听了三位部门负责任人的讲座，虽只有短短的两天，却让我们受益良多，既让我们看到了与名校的差距，也让我们开阔了视野，拓宽了办学思路：
开眼界：
1、校园的布置。实小的校园并不大，甚至于可以说比较狭小，但实小的布置却是匠心独运，大门口的“为中华之崛起而读书”的影壁以及两边的优秀班级及学生的展示牌，校园西侧的小小空间却既有飞檐亭，又有秀竹林，还有名人像，而每个楼道口学生的作品就是一面面展示的窗口，班级里除了常见的名人字画、三表布置、图书角、板报等，还有实小独具特色的心语心愿栏、卫生工具架，可以说实小人将校园做到了精致、精细、精美。
2、学校的管理。学校虽小但学生却很多，可是两天里，无论什么时间迈步在校园却没有一丝一毫的混乱，学生井然有序、彬彬有礼，由一般可窥全貌，学校的常规管理已经形成了管理常规，学生已经形成了良好的行为习惯，相信这些好习惯会让孩子受益终身。
3、课程的设置。平时参加的`教研活动，展示的几乎都是语文、数学、或英语，而本次活动，我们看到了实小提供的主题班会、主题队会、知心话吧，这些课程的设置让我们的感受到了实小是在办真的教育，在真的办教育，我不知道还有多少学校在正常开设主题班队会活动。
宽思路：
1、以教育科研兴校。在最后半天听了三个部门负责人的经验介绍，可以说实小人真正实现了精细化管理，而其中咸高军主任的介绍让人印象尤为深刻，让我们真正理解了科研兴校不是一句空洞的口号，实小这几年声名大振，我觉得与实小的大力推动教科研是分不开的，我们作为一所村小，没有那样的人力、财力，但是我想课堂是一致的，可供研究的阵地是一致的，但现在我们面临的最大问题应该是老师的思想观念，要努力转变老师科研无用、科研是专家的事的陈旧观念，利用微型课题引领老师走进科研天地，促进学校内涵发展。
2、让素质教育扎根。素质教育的口号喊了近30年了，但是真正做到的学校却寥寥无几，而在实小的这两天，一幕幕让我们真实感受到实小是真的在以学生的发展为本。大课间上学生的矫健身姿、楼道内一幅幅童趣盎然的儿童画，崇尚科学、抵制邪教的主题队会，放学时小交警的指挥，从开学开打的篮球赛等，这不是素质教育是什么，在总结会上孙佳斌书记的一句话一直回想在耳边：“我的办学理想是课内书声琅琅、歌声嘹亮，课外生龙活虎。”这句话很朴实但也很真实，我想这也应是我们今后的办学放向。
心动不如行动，我相信，只要我们扎实吸收、消化此次活动成果，我们的办学水平一定会迈上一个新台阶。在此，也对实小的各位领导的表示真诚的感谢！对开课的各位老师道一声“辛苦了”！
校长论坛心得体会 篇10
20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。
一、让老师挺起腰杆做人。
我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的'成绩。
二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。
江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向理想的彼岸奔涌而去。
三、协调好各方面的关系。
1、是学校领导之间的关系。
2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。
四、集中办学利大于弊。
驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：
1、提前很长时间放学；
2、上课时间到了但学校没有老师上课；
3、村里的都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；
4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；
5、教学设备教学仪器简陋；
6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。
五、立足教科研，提高教学质量。
个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。
短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。
校长论坛心得体会 篇11
今天，我有幸参加了“哈尔滨市教育局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。
俗话说“活到老，学到老”，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。
通过参加中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想认识、理论素养、管理水平、创新能力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教育质量和品位是一项十分紧迫的战略任务。
下面就我参加培训学习和认识谈几点心得体会：
1、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。
学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。
学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。
校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。
用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。
这句话一语中的，直指教育本质。
没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。
热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。
校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。
校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。
办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。
但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。
在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。
实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。
一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。
3、树立教育科研意识，打造活力课堂。
活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。
办好学校靠什么?方法纵有千万，但依靠教育教学研究，即走“活力课堂”道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教育改革。
应根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去发展。
要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。
最好是人人都有研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。
4、坚持办学特色，提升学校文化品位。
一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。
要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的.办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。
同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势。
办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。
校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。
未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。
总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。
校长论坛心得体会 篇12
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的'培养。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。