横向领导力读后感
倚栏轩整理的横向领导力读后感（精选8篇），供大家参考，大家一起看看吧。
横向领导力读后感 篇1
《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的'目标是十分重要的。
1、了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2、目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3、好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4、需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法
1、不要等计划完美再行动。
2、工作需要经常总结，经常改进。
3、尽早行动，比花很长时间计划更好。
4、计划—行动—总结—改进—行动—总结—改进式迭代法。
思考问题的四象限法
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么？可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么？谁做？什么时候完成？
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
横向领导力读后感 篇2
我相信有很多人都和我一样，存在着这样的惯性思维，认为没有权利就没有所谓的领导力。即使我们拥有出色的领导能力，如果我们无法拥有比别人更高层级的职位，我们都会觉得无所适从，任之随之，将自己拥有不平庸的才能任其在我们这种惯性思维里埋没。毕竟，职位的高低就是权力的高低，没有权力，领导能力再强，也是无益。
然而，通过阅读《横向领导力》这本书，才了解到领导力，不但可以纵向发展，决定职位高低，也可以横向发展，灵活施展领导能力。所谓横向领导，在我看来，可以用一句话简单总结，就是在不以职位高低的平和态度，通过共同沟通，巧妙地说法别人去处理事情，去解决问题。所以，横向领导力的核心就是沟通能力。一个只懂得通过职位高来领导下属，管理下属，安排下属做事的领导者，如果不懂通过沟通，是无法让下属人员全心全意去执行命令，积极工作。作为一个领导者，学习沟通技能是必不可少的。这本书虽然讲述的不是以领导者，管理者作为出发点，但作为领导者，管理者，阅读这本书，同样从中学到更多的沟通技巧和行事处理技巧，更懂得如何懂得纵横发展，统筹兼顾，更令下属的钦佩和爱戴，更受上层领导的称赞和信任，做一个更好的领导者。
《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，讲述了如何在团队合作时如何将团队整合起来，共同完成目标的解决方案和帮助我们提高独自工作或与他人共同工作能力所需要学习的工作技能和策略。为作为领导或者想成为不是领导的领导者提供了大量能学以致用的管理方法和解决方案。通过阅读此书，让你懂得，成为一个不是领导的领导，并不难，每个人都是潜在的领导者，没有以实质职权的普通职员也可以带人，做好只有职位领导者才能办好的事。
横向领导，实质上就是横向引导，以引导的作用，带领着别人去做事，完成任务。那么，如何做到横向的引导别人去做事完成任务尼，书中会给你详细的答案。在这里，结合书中的内容，谈谈我的观点：
1、敢于站出来的人就是领导者。当你在别人在团队工作中，一筹莫展时，你敢于站出来，提出你大胆的想法和策略，并像领导者一样身先士卒去实施自己所提出的想法和策略。在你行动的那一刻，就已经可能引导着别人的心里跟着你的思维工作，久而久之，如果方法策略可行，就会跟随你的方法和策略行动起来，组织起来，成为你意义上替你做事的人，一起办好团队的工作。
2、培养个人能力，帮助别人培养和使用他们的能力。一个懂得学习，懂得培养自己能力的人，是懂得为自己人生，自己的职业前途做职业规划的。为将来的职业岗位所需要的技巧和技能主动学习的，为未来的职位做好相应的准备的。帮助别人，可以获得更多的信任和支持。在帮助别人培养和运用他们的能力时，别人会自然而然，信赖与你，将你所托的事情更重视，更热情参与，甚至会主动成为你意义上的下属，替你完成所托之事。
3、沟通技巧的重要性。沟通技能决定了了我们是否能获得别人信赖和支持。沟通的好与坏，直接影响了别人的态度，俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。在沟通的过程中，每一句话都在展示着你的个人魅力。你所说的话都影响着别人的思维，是决定跟随你的脚步，还是充耳不闻，置之不顾。所以学好沟通技巧，能有助于我们赢得他人信赖，获取他们帮助自己的关键。
4、为团队比别人作出更多的贡献。不管你从事什么岗位，只要你专注于为这个团队作出更多的贡献，比更积极，更努力，更用心。你会比别人学习的更多，懂得更多，更有能力帮助别人，教导别人更加有效的工作，从而能让别人与你更好的合作，甚至自愿为你处理更多的事情。
5、重视别人的想法和建议。重视他人，就等同于重视自己。当别人跟你谈论他的想法和建议，以及向你提出和征求建议时，我们必须十分重视。谁都希望得到别人的重视，对于重视自己的人，我们都会更加重视对方。在我们向别人征求建议时，更会让别人觉得受到赏识和尊重，别人自然会更用心回答他们宝贵的建议。
以上五点，都可以影响着别人，引导着别人。改变我们的惯性思维，行动起来，做一个拥有横向领导力的领导者。只要我们相信并付诸行动，我们不是领导，一样也可以带人成事。
横向领导力读后感 篇3
本书的作者是美国罗杰·费希尔，是美国谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供商业谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。赖于作者长期的.研究和工作经验，这本《横向领导力》在职场上相当具有实用性。书中也列举了不少实际的例子和具体的方法供读者参详和学习。
在方法性的阐述中，作者很系统地总结了“横向领导”——怎样巧妙地影响他人的5个步骤，即：目标整理术，思考整理术，计划修正术，激励管理术，反馈的艺术。
其中目标整理术部分，清晰地阐述了目标在工作中的重要功能和性质，目标必须是一个形容词而非名词，这样我们才能量化地考校自己是否达到的目标。更重要的是，只有让团队都参与到目标的制定中来，大家才会去全力以赴地完成目标。
思考整理术，是教读者如何专注高效地推进工作，其“数据”“分析”“方向”“下一步”思维模式，简单而实用。
计划修正术，是指导读者如何将思考的内容实践的方法，在实践的过程中，我们要不断结合实际情况修正计划，才能使得计划更加趋于完美。篇中的计划修正术的“正弦曲线图”，一目了然，指导性非常强。
激励管理术，是如何在工作中调动团队积极性的方法。这一部分作者教我们通过重新定义工作，使得工作更具趣味性和挑战性，最大化地点燃团队的热情。
反馈的艺术，是使我们工作进一步提升的窍门。作者通过“肯定”“建议”“分享”三个环节，让我们明白如何不断的在团队内部有效的互相反馈，继而不断提升团队的工作效率。
可以说这本书已经不仅仅是在讲职场上领导他人的艺术，而是在传授我们在任何团队活动中都能够起到重要作用的技巧。每一个章节，每一个部分，作者都能从人与人之间交流的细微的心理变化来分析最终得出合理的结论，使的整本书更加有强大的说服力。相信每一位读者，只要能够照着书中列举的方法和技巧去做，一定能够大幅度改善自己在职场上的生存状态。
但是，如果对这本书，你只是读到这里，只是领会到这么多，那么很可惜，你就正好错过了整本书最重要也是最真理的思想。
让我们先撇开书中大篇幅介绍玩转职场技巧的部分，回到整本书最前面的引言部分，你会看到这么一段话：
“横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些‘参与式’领导方法。”
对，第一步，这才是最重要的部分。作者没有落入一味摆弄技巧的窠臼，而是在整部书的开头，就告诉了读者，即使掌握了能够促进整个团队工作效率的技巧，终究自身的个人能力才是最重要的!而实际上，作者在阐述上述的5大步骤的时候，每一部分，都会先告诉读者如何在自己身上先实现这一能力的塑造和提升，然后才着手展开，告诉读者如何在自身技能成熟的前提下，巧妙地影响团队中的其他人。
我一直认为，人在职场上的能力，亦或是实力，有硬实力与软实力之分别。独自完成工作的知识和技能，就是硬实力的表现，而舌灿莲花的表达和为人处事的技巧，则属于软实力。现如今的社会，太多人吹嘘所谓“软实力的妙用”，表面上是机智和技巧的心得，实际上是功利和浮躁的表现。殊不知，软实力的确能决定你能上升的空间，硬实力却是决定你起点高度的关键。一个人就算再能说会道、左右逢源，然不通实务，一屋不扫，依然会是一事无成。
《横向领导力》，既不比市面上任何讲述职场生存技巧的书籍缺少干货，也没有忽略职场生存最重要的关键，既是提升自己软实力的得力工具，也是督促自己进一步强化自身硬实力的警世恒言。
横向领导力读后感 篇4
步入职场第三个年头，逐渐开始独当一面做一些项目，闲暇时间也会负责带领一些非主业外的小团队。在参与这些跨部门多人协作的工作中，沟通的成本极其昂贵。正如“伊卡洛斯”在该书的书评中写道，待人成事无非两点，领导和管理。这二者落实到实践中就是人与人的沟通，如何用语言的交流，达成共识，影响他人，在实践中落实目标是一件艺术活。
本书的结构在伊卡洛斯的书评中已经总结的很到位。提高团队合作效果，提升横向领导力的三个步骤：
第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力；
第二步是对你与他人有组织的工作这个战略目标获得清晰的理解；
第三步是学习一些参与式的领导方法。
展开来讲：
1、如果独立工作都尚且缺乏工作能力，那又怎么可能在于他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？所以精进自己是首要。
2、团队要明确目标，如果自己都不知道要达到怎样的效果，如果对良好的合作方式都没有清晰的认识，就很难走出低效的怪圈。
3、正如古尔浪洼在书评中所说，没有绝对权利的领导者才是正真意义上的领导者，如何做到非权利的领导去影响他人行动也是本书的重点讨论范围。
对此，作者提出了三个简单的方法：
1、提问—让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；
2、作答—邀请人们接受、运用或修改这些想法；
3、表率—将我的想法付诸行动。
接着，本书从个人独立工作和与人合作两个层次解析了5个实用工作要素（目标、思考、计划、激励和反馈）。做一个优秀的践行者（追随者）是具有横向领导力的前提。这也就是为什么作者在探讨五要素的时候总是从个人出发，当个人把这五个要素做到位之后，再将这些基本的方法迁移到团队的应用中。这5个要素前后相扣形成了工作中解决问题的闭环回路—loop。
一、设立目标：良好的目标是名词而不是形容词
目标制定的意义：通过时间远近设立不同阶段的一组目标，激励士气、助于衡量成功，评估成绩（量化）、提供行动的方向（一个抽象的目标并不足以指导行动，战友会朝着不同的方向努力，甚至相互冲突）。鼓舞人心的远期目标可以为我们提供方向和理由。中期目标可以为我们在前进道路上提供可测量的、有价值的路标。近期目标指导我们近期应该开展哪些工作。
目标制定的原则：让所有人参与到目标的制定。在一个组织里可以这样：董事会制定长远目标、中层管理人员制定中期目标、普通员工制定一些短期目标，以实现中期和长远目标。
目标制定的方式：
用提问、作答和表率的领导方式来制定和改善目标。更具体的方式见下文：
二、思考：有条理的思考始于事实，终于行动
用一个思考框架来辅助团体思考。
1、数据： 实际的现状、事实、问题；检查表用以检查你和同事的合作方式。
2、分析： 问题的深层次原因，进行推演阶梯。将观察到的事实与得出的结论之间的关系表述清楚，呈现你的推理链条。
3、方向： 将思考分成3个部分，产生想法、评估想法，做出决定。得出解决问题的一个或多个方法。
4、下一步： 将想法转化成一组具体的行动计划指导你采取行动。
三、复盘：通过实践和总结，让你的努力卓有成效
计划永远不可能达到完美，不要等待，将思考和行动结合起来。思考需要行动提供数据，行动需要思考不断修正方向。行动与思考及那个的时间越长，效果就越差。只思考不实践，思考效率会越来越差。将结果与你的预期进行对比，修正计划，再次实践到工作中，不断的对自己的推测，想法，计划进行检验。
在工作中，更多的去关注团队的工作方式。我们在共同的工作方式、决策方式的思考以及改善合作方式的研究上花费的时间越多，得到的回报就越大。工作中，常常一些人制定计划，一些人执行计划。思考的人仅仅是思考，执行的人仅仅是执行，两个群体没有相互交流。
四、激励：忘我投入
想要激励别人，首要学会如何激励自己。往往你对工作的理解限制了你的努力程度，不要让你目前的角色限制了你的责任感。思考如何塑造你的工作，使之包含趣味性和挑战性，通过做事情改变你的意愿。最简单的方法就是将你力所能及、对集体有好处，对你自己也有好处的事情纳入你的工作范围。
团队成员的激励：尽量为每个人提供有隐性价值的工作：通过工作赢得别人的尊重，对工作有一定的自主性，工作具有影响力，努力有效果。找出他人长处，设置能运用这种能力的工作。让大家参与工作的分配过程，将项目成败看成是每个人的责任。
使用更好的标准分配工作。将工作分配给能完成任务的最小群体；交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理；给每个人分配他能胜任的最重要的'任务。
五、反馈：我们取得的成绩取决于我们对资源的使用是否充分
在看本书之前，我哦对反馈的理解是很狭隘的。原来根据目的不同，反馈有三种主要的类型。
1、感激： 目的是为了满足对方情感上的需要。— 尽早感谢，经常感谢。通过表达自己的感受来影响他人的感受。
2、建议： 目的是帮助别人提高技能、— 侧重人们的工作内容和工作方法。分享具体数据和思路。我们的目标不是为了找到正确的方法，而是更好的方法。虽然提供具体的反馈的确需要花费更多的时间精力，而且需要留心记住对方说过的话。不过，这样做可以帮助人们更好地掌握某种技能，从而免去为他们纠正错误和进一步指导的麻烦，长期来看，可能会节省更多的时间。
3、评估： 仅仅在需要的时候评估。
这一章节对我而言，最提醒我的是：我们在生活中有很多错误的假设，说白了就是成见。我们想当然得将自己的主观假设带入到思考中，模糊了很多判断。感谢其实不是奉承，强者也是需要表扬的，有能力的人也是需要别人的建议来改善工作。
能站出来的，就是领导。
横向领导力读后感 篇5
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。
1.了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2.目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3.好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4.需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法
1.不要等计划完美再行动。
2.工作需要经常总结，经常改进。
3.尽早行动，比花很长时间计划更好。
4.计划-行动-总结-改进-行动-总结-改进式迭代法。
思考问题的四象限法
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么?可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么?谁做?什么时候完成?
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
横向领导力读后感 篇6
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想？
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的'做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
作者特别提醒：
当出现了问题时，要从责怪别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点勉强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。
看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、控制好自己的情绪、争取合作”的思维方式，让自己成为一个温暖的人。
横向领导力读后感 篇7
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的'思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想？
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
作者特别提醒
当出现了问题时，要从责怪别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点勉强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。
看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、控制好自己的情绪、争取合作”的思维方式，让自己成为一个温暖的人。
横向领导力读后感 篇8
《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队：
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标：
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。
1、了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2、目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3、好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4、需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法：
1、不要等计划完美再行动。
2、工作需要经常总结，经常改进。
3、尽早行动，比花很长时间计划更好。
4、计划—行动—总结—改进—行动—总结—改进 式迭代法。
思考问题的四象限法：
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么？可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么？谁做？什么时候完成？
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。