《创业维艰》读后感

倚栏轩整理的《创业维艰》读后感（精选4篇），供大家参考，大家一起看看吧。

《创业维艰》读后感 篇1

《创业，生与死》是板仓雄一郎经过15年的创业，直到企业破产之后，回忆其创业历程，当然也加进去自己部分的思考总结的一本书。我用一天的时间读完了此书，作为一个正在创业路上的人，也写下我个人的读后心得。

板仓雄一郎失败之我见：

一、没能建立起行之有效的组织

板仓君在高中毕业后，没有读过大学，只经过一年的打工生涯就开始创业，直接从一名程序员直接变成一个老板，最终公司高峰期达到80余人。他一直是通过一己之力在带动公司前进，而没有发挥全员，甚至是左膀右臂的力量带动公司发展。一个公司的发展本质上要靠组织的力量，而不是某个人的力量，或者某几个人的力量，板仓君的创业，靠的是新奇的点子，靠的行动的速度，但没能建立起行之有效的组织是最大的败因，他的更多的精力用于寻求资源，寻求贷款，寻求合作者，拓展业务，但对于公司的组织建设投入精力太少。

二、缺少责任与担当

板仓君是从一个高中生开始职业生涯的，是从一名程序员开始老板生涯的，他的创业有激情，有聪明，有冲劲，但是缺少责任与担当。从19岁开始创业，到34岁公司破产，板仓君一直单身，接连不断的换了数个女朋友，书中描述的长期同居的有两个，但是数量绝对不至于两个。而且工作之余，他去东京的银和六本木（均为东京歌厅聚集的娱乐场所）的次数太多太多，当然有谈业务的，更多的还是满足自己感官的'需要，他书中提及的两个女朋友均是在娱乐场所结识的。他公司破产的时候，他还是一个单身，没有结婚，更没有小孩。一个男人，是否成熟，看到是否有责任和担当，是否负起家庭的重任，能否养活自己的家人和孩子，但是板仓君却没有，他追求的是个人的实现，最终却没有负担起整个公司的重任，失败也是不可避免。

三、个人英雄主义太过浓烈

板仓君书中讲他个人好出风头，这本不是什么缺点，最主要的是看他出风头的目的是什么，具体有什么样的目标。当然如果出于宣传自己的公司，个人出出风头是好的事情，但是只是为了呈现个人英雄主义，或者有比出风头更重要的事情要去做的时候，就不应该了。书中讲，在企业危难的关头，急需客户的时候，他好不容易约到了一家大型企业的老板，但是他却接到了比尔?盖茨的召见，结果他爽约了已经预约好的准客户，去见了比尔?盖茨。后来他再约此客户的时候，最终也没能再约到，而比尔先生也没有收购他的公司，也许还炮制了一个和同类型的公司，将其打败。板仓君，为了与大人物相见，提升自己的知名度，而伤害了客户，是得不偿失的，看来一个人在关键的时候的决策非常的重要。所以说，有时候选择永远比努力更重要。

四、创业是一个系统工程，全面永远比某一方面突出更重要。

创业要靠系统，而不能靠一人之力，就算说要靠一人之力，也是靠一个人的吸引力，影响力和激发力，而不是能力。板仓君在创业的时候，将更多的时间用在了外部，对于公司内部用力甚少，作为总经理，公司内部的员工的动态基本上都不清楚。我曾接触过的一个老板，公司500余人，他能清晰的叫出公司任何一名员工的名字，而这根本就不是天赋，因为这个很重要，他努力做到了而已。创业，实质上是在经营信用，传递的是价值，驾驭的是尊重。在一个不到80人的公司，老板不认识自己的员工，是一件多么荒谬的事情。曾经有一个朋友劝我，说开公司就是要拉来业务，收回来钱，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，当然我知道朋友的建议是善意的，没有去反驳和解释。

《创业维艰》读后感 篇2

今日读《创业维艰》一小时，读完前两章，已经对副标题中“如何完成比难更难的事”深有感触，作者本.霍洛维茨从自己的创业经历讲起，结合自己在硅谷20多年的创业、管理、投资经验，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用性建议。

坦白讲，文科出身的我对前两章提及的云计算、互联网等科技公司发展历程既不理解也很难感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面临危机时所采取的态度和方案让我对之肃然起敬，这也是我能继续读一本超出自己舒适区域书籍的重要原因。

文章才刚开头，“破产”“互联网泡沫”“赔本”“筹资”等危机词汇足以打破普通人对“创业”的所有幻想，也立即体会到那种由客观局势变化所带来的心理和思维的“维艰”，作者辗转反侧之时不断问自己：“最糟糕的结果是什么呢？”

在想出了所有答案后，这样的假设并没令他的心情有丝毫好转，但在想到另外一个由它引发却与之截然不同的问题（如果公司破产，我会怎么办？）时，对于目前处境的解决策略才逐渐有了转机，由此可知转换角度看问题的重要性。过于忧虑后果毫无益处，多想想当后果发生时我们该怎么办，反倒可能给予我们解决困境的突破口，或许这正是古语“置之死地而后生”的真正含义。

前两章还提到一个并不可笑的创业者的笑话，这是网景公司（Netscape）创始人兼首席技术官马克和本的对话，颇有“自嘲”意味：

马克：你知道创业公司最大的好处是什么吗？

本：是什么？

马克：就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。我发现，睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。

《创业维艰》读后感 篇3

关于本书作者：

埃里克·莱斯，硅谷科技公司IMUV的联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

关于本书：

《精益创业》这本书的核心理念源于“精益生产”，它提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

一、精益创业就是用最小的成本和最快的速度试错。

1.上世纪七八十年代崛起的那些科技企业，他们采用的是火箭发射式创业：几个技术大牛凑在一起，研究竞争对手的产品，发现它们的弱点，然后大家封闭起来悄无声息的搞一个产品出来，往市场上一投放就轰动了。其结果往往是未知的，要么极其成功，要么极其失败，风险极大。

2.上世纪的大型汽车公司，使用大型机器批量生产大量零件，一个型号的汽车可能要批量生产几十万辆，等他们发现市场不需要了，再调整也来不及了。后起之秀丰田汽车提出精益生产的概念，使用小机器，一次只造很少的零件，调整更快，成本更低，很快抢占了一些比较小的、比较零散的本土市场。

3.创业也应该坚持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一个简单的不能再简单的产品，这个产品只有一个最核心的功能，然后看看大家对这个产品的反应，如果反应好，继续投入精力改善产品，然后再看大家的反应，再改善再反馈。如果最初的简陋版产品大家不买单，就果断放弃。

二、精益创业的核心是验证价值假设和增长假设。

1. 规避了隐性假设你才能获得关于用户需求的正确认知。所谓隐性假设，就是我们没有意识到的`前提。比如我们聚会时候认识新朋友，都会说“加个微信吧”，这句话里就有个隐性假设，那就是他也用微信。但这个假设不一定对，你必须先验证。

2.隐形假设包括价值假设和增长假设。价值假设是说，你决定做一个产品或者一个功能，你之所以认准这个方向，是基于背后“它对用户有价值”的假设，你动手做之前一定要先验证这个价值的真伪。

3.增长假设是你获得了用户认可后，还需要验证产品能不能被更多用户使用，用户会不会帮你传播产品。这个假设很多人会忽略，大家觉得验证过产品的价值后，用户量增不增长只是个运营手法问题，实际上并不是这样，用户能增长也是个基本假设，必须验证。

三、精益思维适用于创业之外的领域。

1. 精益创业思维可以用在电视剧拍摄上。方法是先拍摄一部几十分钟的样片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方再根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。

2．医院化验室也可以用精益创业思维改造流程。医生通常会把一小时内受到的血样集中送到化验室，但是这种做法让病人需要等更长时间才能拿到化验结果，还有可能影响测试结果。医院应该让医生每次送一两个病人的血样到化验室去，虽然这样做可能得让化验室多配一个人，但化验室确实化验的更快了，因为他们不用把血样小心翼翼的分拣、归类、对应了，其实会降低了医院的成本。

3. 假如你是卖汽车配件的，你需要在仓库里大批采购各种汽车配件。但是大量的存货成本、运输费用、仓储费用，查找起来还要很花时间和精力。某些批次有问题，必须去厂里调换，顾客早去别的地方了，还白白浪费一次生意。避免僵化、低效的办法还是精益创业思维：不要大批量进货，每个零件只进几件，每用完一个就去供货商那里补一个，确保一直有货。

总之，精益创业是用最小的成本和最快的速度试错，这个过程中，你要不断你产品的验证价值假设和增长假设。对于不创业的人而言，熟识精益创业的逻辑，也对工作大有裨益。

本书金句：

1.太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。这些计划细致入微地制定了要采取的步骤，以及期望的结果，活像是要发射火箭。他们陷入了一种危险境地，哪怕假设中有细小错误，也会带来惨痛后果。

2.精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。

3.创业活动中只有5％用于构想大创意、商业模式、进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95％都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。

《创业维艰》读后感 篇4

今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。

这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。

说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。

作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的.人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想。

这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。

前两章由于涉及科技及计算机术语，读起难免觉着无趣，但依旧坚持，从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能，由此想到，有些兴趣，也是需要靠“刻意练习”来培养的，克服自己最初的“畏难”情绪，能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书，对于个人来讲，也算是一次进步了。