安全生产网格化管理实施方案

倚栏轩整理的安全生产网格化管理实施方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

安全生产网格化管理实施方案 篇1

20xx年我站将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十六大”六中全会精神，把安全生产工作继续作为我站的中心工作来抓，认真执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产法律法规，立足防范，落实责任，深入整治，强化管理，推进创新，促进我站安全生产工作上台阶、上水平，创造良好的、稳定的安全生产工作氛围。结合我站实际，就如何搞好安全生产工作，作出如下安排：

一、安全生产工作组织

（一）管理组织机构

1、站长、副站长负责站内的安全生产管理工作，成立302省道兴仁收费站安全生产工作领导小组。

2、值班站长、后勤、当班收费班组负责安全生产日常工作。

3、各班组设兼职安全员，负责当班期间收费车道、站内的安全工作。

4、工会、团支部、党小组积极参加安全工作。

（二）安全责任制

1、建立收费站安全生产工作领导小组工作责任制。

2、建立各收费班组安全工作责任制。

3、订立各班组长、安全员安全工作职责。

（三）安全例会制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生产形势。

2、发生事故时，应及时召开事故分析会，查明原因，分清责任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召开一次全体职工大会，进行安全教育。

2、新上岗和调换岗位人员，必须经过安全教育和安全技能培训后方可上岗。

3、积极开展“安全生产月”、“反三违月”等安全宣传教育活动，增强职工的'安全意识，每年至少开展一次。

（五）安全报告制度

1、轻伤事故的报告不超过24小时，重伤以上重大事故的报告不超过2小时（从发现时起计算）。

2、发生事故的次日，应将事故基本事实情况书面报局主管领导。

3、事故结案后10天内，应将事故处理结果及对责任人的处理决定或意见书面报局主管领导。

（六）安全检查制度

1、每月进行一次安全生产自查。

2、每季度进行一次全面安全检查。

3、重要部位的安全检查经常化、制度化。

二、安全生产工作预案

1、遇有撞杆冲卡车辆

方案一：收费员记录车型、车号，报告监控室记录，分别填写《当班日志》；疏导员及时疏导车辆使其停靠到边道，收费班长和值班人员对该车驾驶员明示规定，讲明事由，通知路政部门使其按规定交纳赔偿费，并向监控报告处理结果。

方案二：冲卡、撞杆逃逸者，收费班长要及时将车型、车号报监控室记录在案，由监控员向值班站长汇报，值班员做好值班记录，与交警、路政部门联系解决。

2、收费票亭（站内）起火

方案一：收费人员应立即打开门窗，迅速至消防箱中取出灭火器进行灭火，及时向监控室和值班站长汇报。

方案二：如火势凶猛，无法控制，要及时安全离开现场，值班站长及时向消防部门联系报告。

3、遇雨、雪、雾恶劣天气

方案一：雨雾天气收费员应及时打开车道雾灯，提醒缴费驾驶员使用车辆紧急灯，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或车道结冰，疏导及站内人员应合力清扫，铲除车道结冰，同时在车道和广场扬洒黄沙防滑或盐粒溶雪。

4、遇有车队通行

方案一：执勤疏导人员要注意观察并及时汇报监控员和值班站长，得到确认放行命令后方可开道放行。

方案二：如遇军警部门的车队，可由收费班长确认后放行，报监控室进行记录。

5、票亭被堵发生抢劫票款情况

方案一：收费员应立即勾响报警开关，用票亭内可移动设施

砸开玻璃逃离，其他人员及时报警。

方案二：当人身安全受到威胁时，全体人员要同仇敌忾齐心协力进行正当防卫。

6、遇有蓄意滋事情况

方案一：执勤、值班人员应先进行说服教育，监控员获报后应及时进行摄像，并向公安部门报警和向上级报告。

方案二：说服教育无效，应尽快离开现场，如果不能，在人身安全受到威胁时应采取正当防卫手段进行解决。

7、遇有发生站内财产设备被盗或被破坏情况

方案一：如发现盗窃正在进行，凡本站职工应立即制止，并高声示警，终止犯罪。

方案二：如已被盗，应保护好现场，及时向公安部门报警和向上级部门汇报。

方案三：若有本站职工人身受到威胁，应做好正当防卫。全方位落实管理责任，明确责任区，强化重点部位管理，密切观察进出车辆动向，加大巡查力度，全面强化安全生产领导小组的职能作用。“安全责任、重于泰山”，集中精力，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，营造稳定、安全、和谐的收费环境，确保全年各项工作顺利完成。

安全生产网格化管理实施方案 篇2

一、质量观念

1、首先我们要塑造一个我们的质量观念、我们基本上斱是做一些国内知名品牌、在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点、一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对、确认方可继续生产。

2、在生产过程中如发现布料或绣花、丝印等出现抽纱、起绉、沾粘、裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理、另外收集放开。

3、严格按照要求车缝、不自做主张、注意线路。针距等问题、当以缺口、记号、缝位尺寸化生产、不懂就问。

二、环境没备

一个好的团对、生产环境也非常重、不随地丢垃圾、我们的生产物料、须摆放整齐、车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好、生产过程中的坏片线简不随地丢弃、应收集放好以便更换新裁片。

爱护公物、不破坏车间的任何设备及工具、不随意拆装设备零件、如有须要可另外申请、保持车位整洁、经常清理设备、爱护公物人人有责。

三、修养素质

大家在一起就是有缘、应和睦相处、相互帮助、多多沟通、提高自我修养、素质、高品质生产、素质化相处、我们的业绩才有所保障、这对我们的生产、品质是最关健的。

生产管理

1、上料

领料时、当以生单为准、应清点每一个裁片、织带、扣具、商标织麦等物料，尤其是电绣、丝印等重要主料、核对每一个裁片的数量、形状、颜色、尺寸等确认配色、分类摆放、以前片料、后片料、围料三大基本分开放置、以免岀现混乱、难于查找。

特别是形状大致相同的物料、更应该分开放置以免错用物料。注意电绣、丝印、皮革类等一些高精物料摆放、以免岀现压坏沾粘、起绉、退色、缩水等现象发生。

2、上线

上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差、注意配色。上线时应测试好裁片的弹性。缩收性以及纹路等性质、对于特殊物料也应当做一些相关测试、以免生产中出现难以补救的错误。

如：扣具、能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等。一系列测试。

3、生产

在生产过程中、应及时注意发现可能会岀现的相关问题。如：起绉、线路、针孔、退色、沾粘等问题。严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位、缺口、记号尺寸化生产。特别注意在以合包尺寸要求下的'点位、

如：围的大小。接片的大小点位等。特殊缝位的对点等。分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料。

生产时应先检查调试好我们的设备、以免岀现牙印、压伤、刮伤裁片、调试好线路针距。特别是皮革制品对于设备要求较高。一定要耐心测试、以达到质检要求方可生产。

4、流程

生产过程中、流程是非常重要的、它关系到我们的产量、质量等重要问题、一但流程出错、产量下降那是肯定的、要是出现大批量反工、那质量也就没保障了。

以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下、这一基本理论来排序、工序名称也是如此。以包袋的结构来讲：前片、后片、大围三大基本构造生产。

在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念、合理安排、不寻私、不针对、平等对待。以生产质量为生存；以生产产量为目标。

5、收尾

任何包袋生产都是有尾数的、也是最头痛的。这就要在生产过程中靠大家及力的配合、努力号召员工尽量的不要乱丢、乱放物料、对于坏片、剩余多余物料整理放好、以便收尾时能快速清尾。

把能配的先配好、配不起来的物料再从新清点、以把欠缺的物料数量清出。对于能再利用的物料、将以、以大改小、以长改短、来节约物料资原。尽量做到不浪费、不空补等物料资原。

人员管理

管理的第一要素即是管人、也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系、充分发挥人的积极性和创造性。从而提高劳动和管理效率。

所以本人认为只用规定制度来管制约束。是很不科学的。传统的制度管理、并不能完全让员工达到目标或带有压制性。应人性化从心理方面下手管理。方能事半功倍。

1、学会按人分类、用赞美去满足员工的心理。

2、了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作。

3、尊重个性、差别对待、运用合理的不公平去激励。

4、用心发现员工的兴趣、让员工永远充满希望。

5、利用好耿直的员工、用宽容去对待偏见。

6、注意引导性格孤僻的员工、使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进。

7、揣摩死板员工的心理、唤醒“沉睡”的员工。

8、要先通情、后达礼、只能理、不能管。

9、让员工各尽其才、赏罚绝对要分明。

10、做善解人意的管理者、做到使员工心服口服、让员工感到你的厚道。

安全生产网格化管理实施方案 篇3

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，强化安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生，为经济社会和谐发展创造良好的安全发展环境。

二、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确各级网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

三、工作步骤

1. 动员部署阶段

制订并印发《安全生产网格化管理考核办法》。

召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。

各村（社区）在街道办事处的.指导下，制定相应的安全生产网格化管理方案，划分安全生产管理网格，落实安全生产责任人和联系领导，明确安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，并召开专题会议进行部署。

2. 培训准备阶段

街道组织村（社区）负责人、各网格安全管理责任人进行业务培训，内容涵盖安全生产网格化管理办法、安全生产常识和安全检查相关要求。

建立健全安全生产各项制度、职责并统一上墙。

各网格摸清网格内各类生产经营单位的安全生产基本信息，建立安全管理基本信息档案，并进行安全评估和分级，列出重点监管企业名单。

3. 全面实施阶段

各网格按照要求全面开展网格化管理工作，对辖区内生产经营单位进行定期检查，对排查出的隐患进行分类处理，确保整改到位。

在限期整改过程中，制定相应安全防范措施，确保整改期间安全生产。

从第三季度开始，根据考核办法组织对各网格安全生产工作进行考核。

4. 总结完善阶段

各村（社区）及时收集、汇总、整理网格化管理工作资料，上报工作总结。

对安全生产网格化管理工作进行“回头看”，查漏补缺，进一步完善工作机制，确保安全生产网格化管理工作常态化、长效化。

四、工作要求

1. 提高认识，加强领导

各村（社区）要充分认识安全生产网格化管理的重要性和必要性，切实加强组织领导。

街道办事处成立由办事处主任任组长，相关分管领导任副组长，各职能部门负责人为组员的安全生产网格化管理工作领导小组，负责具体组织实施工作。

2. 落实责任，强化考核

将安全生产网格化管理工作内容落实到每一个网格、每一个责任人、每一个生产经营单位。

加强对网格和网格责任人的监督检查和考核，将网格化管理考核结果列入年度安全生产考核重要内容。

3. 注重宣传，营造氛围

充分利用多种宣传形式，广泛宣传安全生产网格化管理的重要性和必要性，营造浓厚的安全生产氛围。

4. 认真总结，不断完善

各村（社区）要建立健全信息报送机制，及时上报工作中的经验、做法和存在问题，不断交流、总结和完善工作经验。

安全生产网格化管理实施方案 篇4

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化公司安全生产管理和监督，建立安全生产管理长效机制，预防和减少安全生产事故的发生，为公司发展创造安全稳定的环境。

二、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，建立镇（街道）、村（社区）、生产经营单位三级安全生产管理体系，明确各级网格员在安全生产监管中的职责，实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。

三、主要措施

1. 完善网格体系

摸清辖区内生产经营单位数量，梳理监管底数清单，划分网格并配齐网格监管人员。

明确网格员的监管任务和工作职责，确保责任到人、落实到位。

2. 加强专业培训

常态化开展网格员业务培训，重点培训危化品、消防、燃气等重点领域的安全生产知识。

邀请行业专家对网格员进行专业指导，提升网格员的专业素质和监管水平。

3. 实施动态巡查

网格员要定期对辖区内的生产经营单位进行安全生产巡查，建立风险清单和隐患清单。

对发现的安全隐患要督促生产经营单位及时整改，并跟踪整改进展情况。

4. 强化宣传教育

广泛宣传安全生产法律法规和安全生产知识，提高广大群众的.安全意识和自我保护能力。

结合“安全生产月”等活动，开展形式多样的宣传教育活动。

5. 严格考核奖惩

建立量化考核机制，对网格员的工作情况进行客观科学的评定。

对工作表现突出的网格员给予表彰奖励；对工作不力的网格员进行通报批评并责令整改。

四、保障措施

1. 加强组织领导

成立由主要领导任组长的安全生产网格化管理领导小组，负责统筹协调和推进工作。

2. 加大资金投入

将安全生产网格化管理经费纳入财政预算，确保各项工作顺利开展。

3. 完善制度保障

建立健全安全生产网格化管理相关制度和规定，为工作提供有力保障。

通过以上措施的实施，可以确保安全生产网格化管理工作的有效推进，为经济社会发展创造安全稳定的环境。