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团队正能量心得体会

2024/06/13心得体会

倚栏轩整理的团队正能量心得体会(精选8篇),供大家参考,希望对大家有帮助。

团队正能量心得体会 篇1

给你一个团队,你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。

换句话说,你没有就你的意图进行足够的沟通。在有效率的团队里,领导者应该搜集并思考反馈。

诚然,有些发展理念是高度保密的,但是我发现太多的领导者在保密上做得过了头。如果你想创造出使正能量团队蓬勃发展的.环境,那么明智地分享你的发展理念并获得反馈,就是其中的一部分。

我认识一个叫斯科特?弗里曼的领导者,他在发展理念的沟通与反馈的处理上表现非常出色,他是爱达荷州默里迪恩?约翰逊建筑设计所的所长。所长弗里曼有个制度,就是每个季度至少带全体员工共进一次午餐。在午餐期间,弗里曼与员工畅谈公司今后将会做什么事情,双方的交流非常有效,他的员工可以轻松自由地说出自己的想法,不用担心遭到反驳。

有趣的是,建筑师弗里曼说,有时候他觉得,其实他作为领导者,采用与员工聚餐的方式来加强管理应该算他的本职工作,但常常感觉不到是在做他的本职工作。这可以理解,因为通过建筑方面的工作——专注于每个不同项目的细节、撰写设计文件,并写上详细的规格说明,仔细检查他的设计作品等——他在专业上获得了巨大成功。但是现在,他处于组织中的不同级别,职责发生了改变。领导者的“原产品”和“流程”,与当时他们公司只有三个人,并且每个人都身处一线时的情形,已经有了很大的差别,而很可能他还没有从以前的工作状态中转变过来。

领导者的产出

在管理层,期望的产出就是有效的组织。换句话说,公司现在的作为,正是应该的作为。为达到这一产出,领导者必须:

·时刻关注宏观视野。

·行为保持与公司的能力相一致。

·在整个组织中交流这些发展理念。

·考虑反馈并作出必要的调整。

团队正能量心得体会 篇2

正能量团队,在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责,并相信自己能够完成任何摆在面前的任务:每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”,而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

这听起来很完美,但问题是:“激励员工全力以赴地投入工作的动力,究竟从哪里来”?这是很多经理都没有找到答案的问题。

创造良好环境

想要打造一支充满正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上讲,如果想创造一支正能量团队,还需要创造一个好的环境。在这样的环境里,你的团队成员有足够的安全感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的,不是由物品构成的。要打造正能量团队,团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应该关注他们团队的'环境条件,以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是,很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令,并责怪那些没能实现职业成长的员工。

想想有多少经理人和领导者所带领的团队,到最后不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。通常情况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀能力与性格特点,其实并不完全这样。

做团队建设者

在最近的几十年里,经理人大概被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

为了更好地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。大量的事例证明,大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少成功。

团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练,一直心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中,并确定努力的方向,思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标,他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图,但那只是为了确认自己下一步应该往哪里爬。

当私利追逐者就职并管理团队时,团队的积极性就会降低。举个例子:加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上,他一直运用着粗鲁、暴躁、威胁的工作风格,他认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法也确实帮助加里实现了升迁。

虽然加里的管理风格导致整个团队的工作效率得到提高,但这种效率的提高,是由于心头的恐惧所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。由于这种提高效率的动机无法持续,加里就需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。最终的结果是:员工的工作动力全无,整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他非常善于倾听团队成员的想法,总是征求团队成员的意见,并且反馈很多信息,让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是,杰夫很公平。有人出错了,他从不袒护,而是机智地、有原则地予以纠正。

很显然,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。加里认为,他必须不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬、培训、指导,更容易实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。

调整工作流程

此外,打造正能量团队,要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员,但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。

先来说一个作过简单调整的案例:凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告,只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告,可能会导致工作效率低下,给销售带来损失。

为解决这个问题,凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必须填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

事实上,打造团队正能量,要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程,因为有时捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。

团队正能量心得体会 篇3

圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话:“当我年轻的时候,我的想象力没有受到任何限制,我梦想改变整个世界。当我渐渐成熟明智的时候,我发现这个世界是不可能改变的,于是我将眼光放得短浅了一些,那就只改变我的国家吧!但是这也似乎很难。当我到了迟暮之年,抱着最后一丝希望,我决定只改变我的家庭、我亲近的人--但是,唉!他们根本不接受改变。现在在我临终之际,我才突然意识到:如果起初我只改变自己,接着我就可以改变我的家人。然后,在他们的激发和鼓励下,也许就能改变我的国家。再接下来,谁知道呢,或许连整个世界都可以改变。”

这段墓志铭,与《团队正能量》书中所提到的一个朴实却让人印象深刻的观点一样:“改变从自己开始,打造团队正能量,从自己开始。”

如同《团队正能量》这本书中所描写的一样,消极、低落、抱怨,死气沉沉、令人厌恶、争权夺利、反应迟钝等问题,无论是外企、国企、上市公司还是私企,不同的阶段、不同的团体,或多或少都有这样的现象。

不抱怨是第一步

美国堪萨斯市会联盟的牧师威尔·鲍温说:抱怨是负能量的表现方式。是一个人的生活态度的外在体现。当一个人处于负能量状态的时候,会以抱怨或者比抱怨更加负面的形式来表现出来。你会吸引那些符合自己思想模式的事物,而你的言语则是你内在思想模式的表露。并且,你的语言会指明、强化自己的想法。

所以当你抱怨时,你在向世界说明你是一个内心充满负能量的人。你能够吸引来的也会是这些负能量。

改造环境,而非被环境改造

工作只是生活的部分,而不是全部。所以,如果无法选择工作,工作方式和工作态度却是可以选择的。现实点来说,能在一个让自己舒心的团队中工作,也是一件值得高兴的事情。毕竟每天相处最多的并不是家人,而是公司同事。所以,我们大家都可以深入去想一下:您想要一个怎样的公司氛围?你在工作的时候想成为什么样的人?因为,你的每一个念头决定了你的行为,而你的每一个行为创造了你的生活。

用一句大白话来说,传播团队正能量,就是创造让自己更愉悦的公司环境。所以,与其被环境折磨得失去希望,不如让自己跟环境相互磨合,造就自己最舒适的环境。

从你自己就可以开始

创造正能量,无需改变世界的能力,从自己开始改变就可以。

人都愿意和乐观积极的人相处。当你改变了自己,拥有了积极快乐的正能量,就会吸引越来越多的人接近你。你的`团队和客户也许会被你影响,而向其他人传递更多的正面力量。

让别人快乐是一种能力,当你心情好的时候,很容易做到,但当你遇到挫折,如何去调试自己,并仍然带给他人快乐,是一种积极、乐观、无所畏惧的人生态度,将这些正能量传递下去,是一种神奇的心理学,把你的注意力集中在别人的快乐上,就会产生一连串积极的情感互动!可以让周围的人工作与生活更和谐快乐。你也会变得越来越积极而且正面。

学会解压

在学会创造正能量以后,如何减少压力,也是一个重要课题。

面对工作,每一个人都要严肃认真。承诺完成的各项工作,按时按量完成。这是职场对人的高要求之处。但是,保持紧张而不是过度紧张而引发焦虑,是很重要的。学会管理压力,而不是被压力压倒。

其实,任何工作都不需要一个人独力支撑,或者是除了你自己,没有人可以完成。所以,学会放松,学会沟通。若是工作超出你的承受范围,可以与上司沟通,获取他们的支持与谅解。在职场上,最不必要的,就是绷得太紧,让自己或他人都处于紧张状态。也不能将自己工作的压力和焦虑转移到其他同事身上。这同样是一种负能量的来源。

世界上从来没有更完美、更快乐的工作。所以我们需要学会做快乐的自己。

不要梦想着改变世界,可以从身边的点滴开始,试着改变自己,也许与此同时,我们也就拥有了改变世界的力量。

团队正能量心得体会 篇4

正能量团队,在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责,并相信自己能够完成任何摆在面前的任务:每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”,而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

这听起来很完美,但问题是:“激励员工全力以赴地投入工作的动力,究竟从哪里来”?这是很多经理都没有找到答案的问题。

创造良好环境

想要打造一支充满正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上讲,如果想创造一支正能量团队,还需要创造一个好的环境。在这样的环境里,你的团队成员有足够的安全感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的,不是由物品构成的。要打造正能量团队,团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件,以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是,很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令,并责怪那些没能实现职业成长的员工。

想想有多少经理人和领导者所带领的团队,到最后不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。通常情况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀能力与性格特点,其实并不完全这样。

做团队建设者

在最近的几十年里,经理人大概被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

为了更好地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。大量的事例证明,大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少成功。

团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练,一直心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略),并确定努力的方向,思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的.忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标,他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图,但那只是为了确认自己下一步应该往哪里爬。

当私利追逐者就职并管理团队时,团队的积极性就会降低。举个例子:加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上,他一直运用着粗鲁、暴躁、威胁的工作风格,他认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法也确实帮助加里实现了升迁。

虽然加里的管理风格导致整个团队的工作效率得到提高,但这种效率的提高,是由于心头的恐惧所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。由于这种提高效率的动机无法持续,加里就需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。最终的结果是:员工的工作动力全无,整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他非常善于倾听团队成员的想法,总是征求团队成员的意见,并且反馈很多信息,让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是,杰夫很公平。有人出错了,他从不袒护,而是机智地、有原则地予以纠正。

很显然,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。加里认为,他必须不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬、培训、指导,更容易实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。

调整工作流程

此外,打造正能量团队,要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员,但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。

先来说一个作过简单调整的案例:凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告,只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告,可能会导致工作效率低下,给销售带来损失。

为解决这个问题,凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必须填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

事实上,打造团队正能量,要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程,因为有时捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。

团队正能量心得体会 篇5

圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话:“当我年轻的时候,我的想象力没有受到任何限制,我梦想改变整个世界。当我渐渐成熟明智的时候,我发现这个世界是不可能改变的,于是我将眼光放得短浅了一些,那就只改变我的国家吧!但是这也似乎很难。当我到了迟暮之年,抱着最后一丝希望,我决定只改变我的家庭、我亲近的人——但是,唉!他们根本不接受改变。现在在我临终之际,我才突然意识到:如果起初我只改变自己,接着我就可以改变我的家人。然后,在他们的激发和鼓励下,也许就能改变我的国家。再接下来,谁知道呢,或许连整个世界都可以改变。”

这段墓志铭,与《团队正能量》书中所提到的一个朴实却让人印象深刻的观点一样:“改变从自己开始,打造团队正能量,从自己开始。”

如同《团队正能量》这本书中所描写的一样,消极、低落、抱怨,死气沉沉、令人厌恶、争权夺利、反应迟钝等问题,无论是外企、国企、上市公司还是私企,不同的阶段、不同的团体,或多或少都有这样的现象。

不抱怨是第一步

美国堪萨斯市会联盟的牧师威尔·鲍温说:抱怨是负能量的表现方式。是一个人的生活态度的外在体现。当一个人处于负能量状态的时候,会以抱怨或者比抱怨更加负面的形式来表现出来。你会吸引那些符合自己思想模式的事物,而你的言语则是你内在思想模式的表露。并且,你的语言会指明、强化自己的想法。

所以当你抱怨时,你在向世界说明你是一个内心充满负能量的人。你能够吸引来的也会是这些负能量。

改造环境,而非被环境改造

工作只是生活的部分,而不是全部。所以,如果无法选择工作,工作方式和工作态度却是可以选择的。现实点来说,能在一个让自己舒心的团队中工作,也是一件值得高兴的事情。毕竟每天相处最多的并不是家人,而是公司同事。所以,我们大家都可以深入去想一下:您想要一个怎样的公司氛围?你在工作的时候想成为什么样的人?因为,你的每一个念头决定了你的行为,而你的每一个行为创造了你的生活。

用一句大白话来说,传播团队正能量,就是创造让自己更愉悦的公司环境。所以,与其被环境折磨得失去希望,不如让自己跟环境相互磨合,造就自己最舒适的环境。

从你自己就可以开始

创造正能量,无需改变世界的能力,从自己开始改变就可以。

人都愿意和乐观积极的人相处。当你改变了自己,拥有了积极快乐的正能量,就会吸引越来越多的人接近你。你的团队和客户也许会被你影响,而向其他人传递更多的正面力量。

让别人快乐是一种能力,当你心情好的时候,很容易做到,但当你遇到挫折,如何去调试自己,并仍然带给他人快乐,是一种积极、乐观、无所畏惧的人生态度,将这些正能量传递下去,是一种神奇的心理学,把你的注意力集中在别人的快乐上,就会产生一连串积极的情感互动!可以让周围的人工作与生活更和谐快乐。你也会变得越来越积极而且正面。

学会解压

在学会创造正能量以后,如何减少压力,也是一个重要课题。

面对工作,每一个人都要严肃认真。承诺完成的各项工作,按时按量完成。这是职场对人的高要求之处。但是,保持紧张而不是过度紧张而引发焦虑,是很重要的。学会管理压力,而不是被压力压倒。

其实,任何工作都不需要一个人独力支撑,或者是除了你自己,没有人可以完成。所以,学会放松,学会沟通。若是工作超出你的承受范围,可以与上司沟通,获取他们的支持与谅解。在职场上,最不必要的,就是绷得太紧,让自己或他人都处于紧张状态。也不能将自己工作的压力和焦虑转移到其他同事身上。这同样是一种负能量的来源。

世界上从来没有更完美、更快乐的工作。所以我们需要学会做快乐的自己。

不要梦想着改变世界,可以从身边的点滴开始,试着改变自己,也许与此同时,我们也就拥有了改变世界的力量。

团队正能量心得体会 篇6

现在,人们对“正能量”这个词一定不会陌生,报纸杂志广播电视上随处可见,还被评为年度热词。我所读的这本书的作者是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师,他指出带队伍就是带人心,帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。

在信息时代,我们的经济、我们的建设,更大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济,重要因素是人,因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力,作者反复强调,在追求共同目标的过程中,个人和团队的能量,几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队,如何构建一个正能量安全管理团队,打造平安交通,我谈谈以下几点感想:

一、统一思想,凝聚正能量

单丝不成线,独木不成林。一个团队有了统一的指导思想,才能凝聚力量,迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达,真所谓点多面广,安全任务及其艰巨。围绕当前工作,我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标,牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,打造兴化平安交通。

二、强化责任,发挥正能量

安全工作,不同于其他工作,要么不出事,一出事就是人命关天的大事。因此,作为负责安全的交通人,我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥,时间长了,工作激情难免会消退。这个时候,更需要我们用细心、耐心去排查隐患,细致全面地做好工作,始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队,必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,责任可以改变对待工作的态度,责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事,安全管理没有终点的思想,用责任感和使命感,坚守安全这根红线。

三、公正考核,弘扬正能量

书中提到这样一个观点:对于员工额外的付出,要大胆地赞扬,这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤,大力褒扬。工作考评是突显正能量的有效途径,它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会,通过考核评比,表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人,通过大会这个奖优罚劣的`平台,树立了“安全生产,人人有责”的新风尚,让每个人都激发争优的斗志,弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。

四、坚定信心,传递正能量

“信心比黄金更重要”。从事交通安全工作责任大、压力大,困难多、突发事件多。面对重重困难和挑战,我们要有决心、有信心。有信心才会有动力,有行动才会见成效。如何坚定信心,我认为:一是要加强团队学习,不断提高业务知识。今年,我们先后组织了22人参加泰州市安全标准化建设辅导班,组织209名安管干部集中学习。这样的学习活动,我们还要加大推广,不断提高广大从业人员的安全生产水平,提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传,提高意识。要认真开展“安全生产月”活动,利用板报、条幅、广电、网络、手机等多种平台,把安全知识送到船头、车头、田头、工地,把安全生产、安全管理、安全服务送到基层一线,帮助解决实际问题,提高广大群众的安全意识,推动安全生产各项工作上台阶。三是要强化服务,创新模式。遇上重大活动,及时协调指导各部门做好安全保障措施,合理调配运力,加强重点监管。强化科技监控建设,实现集中监管,统一监控,加强推进平安交通、数字交通、智能交通建设,落实科技兴安政策。

传递正能量是一个持续的过程,需要科学的知识,端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队,就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,用心做好每一项工作,为构建平安交通,实现通江达海的“交通梦”而贡献自己的力量。

团队正能量心得体会 篇7

现在,人们对“正能量”这个词一定不会陌生,报纸杂志广播电视上随处可见,还被评为年度热词。我所读的这本书的作者是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师,他指出带队伍就是带人心,帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。

在信息时代,我们的经济、我们的建设,更大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济,重要因素是人,因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的'能力,作者反复强调,在追求共同目标的过程中,个人和团队的能量,几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队,如何构建一个正能量安全管理团队,打造平安交通,我谈谈以下几点感想:

一、统一思想,凝聚正能量

单丝不成线,独木不成林。一个团队有了统一的指导思想,才能凝聚力量,迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达,真所谓点多面广,安全任务及其艰巨。围绕当前工作,我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标,牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,打造兴化平安交通。

二、强化责任,发挥正能量

安全工作,不同于其他工作,要么不出事,一出事就是人命关天的大事。因此,作为负责安全的交通人,我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥,时间长了,工作激情难免会消退。这个时候,更需要我们用细心、耐心去排查隐患,细致全面地做好工作,始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队,必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,责任可以改变对待工作的态度,责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事,安全管理没有终点的思想,用责任感和使命感,坚守安全这根红线。

三、公正考核,弘扬正能量

书中提到这样一个观点:对于员工额外的付出,要大胆地赞扬,这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤,大力褒扬。工作考评是突显正能量的有效途径,它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会,通过考核评比,表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人,通过大会这个奖优罚劣的平台,树立了“安全生产,人人有责”的新风尚,让每个人都激发争优的斗志,弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。

四、坚定信心,传递正能量

“信心比黄金更重要”。从事交通安全工作责任大、压力大,困难多、突发事件多。面对重重困难和挑战,我们要有决心、有信心。有信心才会有动力,有行动才会见成效。如何坚定信心,我认为:一是要加强团队学习,不断提高业务知识。今年,我们先后组织了22人参加泰州市安全标准化建设辅导班,组织209名安管干部集中学习。这样的学习活动,我们还要加大推广,不断提高广大从业人员的安全生产水平,提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传,提高意识。要认真开展“安全生产月”活动,利用板报、条幅、广电、网络、手机等多种平台,把安全知识送到船头、车头、田头、工地,把安全生产、安全管理、安全服务送到基层一线,帮助解决实际问题,提高广大群众的安全意识,推动安全生产各项工作上台阶。三是要强化服务,创新模式。遇上重大活动,及时协调指导各部门做好安全保障措施,合理调配运力,加强重点监管。强化科技监控建设,实现集中监管,统一监控,加强推进平安交通、数字交通、智能交通建设,落实科技兴安政策。

传递正能量是一个持续的过程,需要科学的知识,端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队,就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,用心做好每一项工作,为构建平安交通,实现通江达海的“交通梦”而贡献自己的力量。

团队正能量心得体会 篇8

正能量团队,在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责,并相信自己能够完成任何摆在面前的任务:每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”,而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

这听起来很完美,但问题是:“激励员工全力以赴地投入工作的动力,究竟从哪里来”?这是很多经理都没有找到答案的问题。

创造良好环境

想要打造一支充满正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上讲,如果想创造一支正能量团队,还需要创造一个好的环境。在这样的环境里,你的团队成员有足够的安全感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的,不是由物品构成的。要打造正能量团队,团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。也就是说,什么让人们迫切地想要参与进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件,以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是,很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令,并责怪那些没能实现职业成长的员工。

想想有多少经理人和领导者所带领的团队,到最后不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。通常情况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀能力与性格特点,其实并不完全这样。

做团队建设者

在最近的几十年里,经理人大概被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

为了更好地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。大量的事例证明,大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少成功。

团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练,一直心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中,并确定努力的方向,思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的'主要是自己个人的目标,他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图,但那只是为了确认自己下一步应该往哪里爬。

当私利追逐者就职并管理团队时,团队的积极性就会降低。举个例子:加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上,他一直运用着粗鲁、暴躁、威胁的工作风格,他认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法也确实帮助加里实现了升迁。

虽然加里的管理风格导致整个团队的工作效率得到提高,但这种效率的提高,是由于心头的恐惧所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。由于这种提高效率的动机无法持续,加里就需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。最终的结果是:员工的工作动力全无,整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他非常善于倾听团队成员的想法,总是征求团队成员的意见,并且反馈很多信息,让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是,杰夫很公平。有人出错了,他从不袒护,而是机智地、有原则地予以纠正。

很显然,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。加里认为,他必须不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬、培训、指导,更容易实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。

调整工作流程

此外,打造正能量团队,要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员,但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。

先来说一个作过简单调整的案例:凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告,只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告,可能会导致工作效率低下,给销售带来损失。

为解决这个问题,凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必须填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

事实上,打造团队正能量,要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程,因为有时捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。