把信送给加西亚读后感600字

倚栏轩整理的把信送给加西亚读后感600字（精选4篇），供大家参考，大家一起看看吧。

把信送给加西亚读后感600字 篇1

最近读了《把信送给加西亚》一书，给我留下了很多触动内心的感受。

这本书主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事。美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。正在大家都一筹莫展的时候，一名年轻的中尉----安德鲁.罗文挺身而出，主动接受了这个艰难的任务。没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周，走过危机四伏的国家，最终把信送到了加西亚的手中。

我在想，是什么支撑罗文去接下这个艰难的任务并顺利的完成了？是他的一腔热血和不惧艰难的英勇吗？不，仅有这些还不够，最重要的是他心里坚定的信念，是他内心对于国家的那份责任感，和对军队的绝对忠诚，使得他最终创造了奇迹。

在我看来，这本书想要表达的精神对于参加工作的我们来说，都懂，并且我们平时也经常不经意的这样做。那为什么这本书还会吸引这么多的读者呢？因为如今像罗文这样的人越来越少了。不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存在了“瓶颈”。

在我们歌颂罗文的同时，不要忽略促使他能够去执行这次任务的两个重要人物：派罗文去送信的美国总统麦金莱，和推荐罗文去送信的情报局长阿瑟.瓦纳格上校。千里马固然重要，而伯乐更加重要。这在我们平常的工作中也一样，我们的每一个管理者都应该清楚每一个员工的优劣势，让每一个人在最适合他的岗位上做好他应该做的事。这样才能发挥出最大的工作优势。

一千个读者，就有一千个哈姆雷特。读一本书，每个人所受到的启发和由此产生的感想都是多方面的。以上只是我对于读完这本书之后的一些简单的感想。希望能和更多的同事一起交流，学习。

把信送给加西亚读后感600字 篇2

仔细阅读了两遍《把信送给加西亚》这本书，不仅让我看到了安德鲁?罗文身上的敬业和忠诚，更让我认识到无论是在机关、企业还是军队，高效的执行力是一切事业成功的保证。

执行力对一个团队来说，就是把战略决策持续转化成结果的满意度、精准度和速度。表现为团队的战斗力、竞争力、凝聚力。纵观大河坝镇当前发展所面临的形势，虽然经济社会发展势头强劲，干部战斗力强，但仍有部分干部存在有令不行、有禁不止的问题。想要经济社会得到高质量发展，就必须要解决这些问题，而最重要的抓手是提高干部执行力，我认为应该从以下几方面着手：

一是培养责任意识。做为基层干部，要把工作当成责任，在组织需要的时候挺身而出、负起责任。要用责任感激发自身潜能，使自己变得更加强大，也使自身素质得到质的飞跃。

二是培养实干精神。在促进经济社会发展的过程中，要有工匠精神，把每一个细节做到尽善尽美；要有复命精神，对每一项工作都要随时反馈进展，交一份满意的答卷；要有结果意识，用钉钉子的精神，为结果搏上一切。

三是增强使命感。使命感决定工作的'态度，可以让行动变成一种自觉，可以让任务变成一种责任，可以让执行更加高效，让结果更加完美。想要实现经济社会高质量发展，就要树立远大的目标和强烈的使命，只有这样才能实现既定的发展目标。

四是提升忠诚度。忠诚是执行的保障，也是一个人的立足之本，只有忠诚于单位、忠诚于事业，才能保证思想不会偏差，行动不会偏离，才能保证执行能够到位，结果能够完美。

把信送给加西亚读后感600字 篇3

《把信送给加西亚》这本书名列全球最畅销图书排行榜第六名，世人对她的评价很高。正如美国曾任总统布什在读过此书后曾说“太可怕了，它把什么都说了”。可见此书的影响之深、之广。

该书我已拜读过两次。单位曾组织集体学习过一次，通观全文，很杂。但究其精神实质，无外乎三点：

一、服从。

二、忠诚。

三、主动。

相对于现代企业或单位的管理确实很实用。以至于归纳出人类社会的最基本行为法则——互惠的交换；投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。此种言论，此种倡导不由得使我想到了广告中的一则广告：“汇仁肾宝，你好我也好。”

某一天，闲来无事，重又拾起该书拜读，思想却发生了质的转变。我仿佛在该书中看到了中国远古时候的一则故事《伯乐相马》。确实中明确立论：成功的企业必须做到：

1、员工应成为把信送给加西亚的人；

2、企业需要把信送给加西亚的人；

3、领导重要把信送给加西亚的人。

然而事实又是怎样？《伯乐相马》中写道：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”当下纵观现代社会不同性质的企业，在选拔和任用人才的时候，考虑多的不是“你很行”。而是“你是谁”？在各条战线、各个行业中，把信送给加西亚的人大有人在，然而在人为的设置的考核障碍前，这些人终归是老死槽边。一方面高举求贤若渴的牌子，一方面又被世俗的困扰而禁锢，最终发出“人才难寻”的哀怨。这不好笑吗？！

《把信送给加西亚》这本书的确有其积极地一面，但是我们在拜读此书时应清醒的注意到她的对应面——员工。一味的强调一面而忽略另一面的感受，这本身就违背了辩证法。愿我们的当权者、执政者，多一份公心，少一份贪念。善于发现、培养和重要把信送给加西亚的人。诚如是！则我们的国家，我们的社会才会真正意义上的达到和谐和发展。

把信送给加西亚读后感600字 篇4

很有幸能拜读到《把信送给加西亚》这本书，一个简单至极的故事，却向我们传递了工作生活中必备的精神——敬业、突破、执行。罗文的名字化为了一种符号，“送信”也变成了忠于职守、承担责任、不折不扣执行的象征。如何提高执行力？《把信送给加西亚》告诫我们必须要做到以下几点：

一、敬业担当，敏于行动

当罗文接过总统写给加西亚的信时，并没有问：“他是谁？”、“他在什么地方？”等问题。这说明罗文自己积极主动地承担了这项工作任务，而没有表现出一丝犹豫和迟疑，更没有讨价还价。在我们推动工作任务时，就应该以高度的责任心，积极主动地完成好各项工作任务，将罗文这种忠诚于使命、忠诚于职责的执着精神作为我们每一个人恪守的工作信条。

二、勇敢突破，敢为人先

在执行任务时，我们要学会创新执行，阿基米德发明了溢水法、伽利略发明了脉搏计和单摆时钟、雷克发明了听诊器，前辈们发挥他们的创造力，为后人造福，现在我们要做的就是学习他们的思考精神，用开放的思维为自己开路。在推进相对集中行政许可权改造工作中，不做“自然而然”的事情，敢为人先，积极学习先进地区的成功经验，勇于破解难题，加快推行“一门、一窗、一网”办理，探索推进“数据上云、服务下沉”，让企业和群众办事像“网购”一样方便。

三、果断执行，落地实施

执行力，也就是“抓落实”的能力。马云曾说过：“与其要一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”由此可见，无论是责任感、执行力还是使命感，都需要通过实干精神来落实，都需要通过具体操作转换成结果。在破解工作中难题时，就需要全体干部协同努力，快速的将领导的决策、制度执行下去。