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劳动竞赛工作总结

2025/01/11工作总结

倚栏轩整理的劳动竞赛工作总结(精选12篇),提供参考,希望对您有所帮助。

劳动竞赛工作总结 篇1

紧张而繁忙的“三秋”工作已经结束,我们满怀喜悦的心情,迎来又一个丰收之年。今年的农业生产形势来之不易,是在136团党委的正确领导与决策下,经过全团干部职工辛勤劳动和不懈的努力,克服各种困难,战胜多种灾害,用智慧和汗水取得的;今年136团棉花产量高、数量大、吐絮集中,为确保全团138648亩丰产的棉花及时采收回来,完成全团5250万公斤总产任务,136团工会结合团场实际,从9月7日—10月31日,在全团13个农业连队和两个涉农单位(种子站、林业站)分三个阶段开展了不同形式的“三秋”劳动竞赛,不同形式的竞赛极大调动了连队干部职工拾花交花积极性,20xx年全团累计向团加工厂交售籽棉5251万公斤,完成总任务的100%,现将工会“三秋”期间开展劳动竞赛情况总结如下:

一、建章立制,健全组织机构

今年9月初,136团成立了以政委、团长为总指挥,副职团领导为副总指挥的三秋指挥部,指挥部下设了五个工作组,其中有:棉花质量管理及机械采收领导小组,棉花加工、安全生产及水杂测定领导小组,棉花入储、资金协调及兑现工作领导小组,产品管理、政策宣传及矛盾调处领导小组,农业连队秋收领导小组;每个领导小组及成员分工明确,责任到人;同时,团场制定出台了《关于三秋工作安排意见》、《20xx年棉花订单收购管理实施办法》、《致全团职工群众的一封公开信》、《关于加强农副产品回收管理实施办法》、《关于加强三秋期间安全保卫工作的通知》、《关于接收使用季节工的几项规定》。结合以上文件和实施办法,136团工会下发了《关于开展20xx年三秋劳动竞赛的通知》,成立了“三秋”劳动竞赛领导小组,组长由团长谢映周、政委董志华担任;副职团领导为副组长,成员由相关部门和单位负责人组成,竞赛领导小组下设办公室,办公室设在团工会,办公室主任由工会副主席孙建新担任,为保证劳动竞赛奖金及时到位,团长在“三秋”动员大会上专门重点安排总会计师和副总农艺师不折不扣拿出资金大力表彰和奖励,组织机构的健全和切实可行文件的出台,为推动团场的“三秋”工作进度奠定了坚实基础。

二、制定竞赛形式和奖励办法

工会在整个“三秋”劳动竞赛期间,以籽棉水杂合格率、籽棉上交时间及数量为依据,分别给予单位现金奖励;同时开展机采棉采收质量好、速度快、服务态度好以及茬灌、秋耕进度、滴灌带回收和棉花加工等劳动竞赛。

(一)单位交花质量、进度奖

按收获籽棉5250万公斤预计,团场按15天为一个阶段下达交花任务指标(以各单位交加工厂籽棉入库净重结算数为准),完成阶段交花任务数量的,按0.01元/公斤进行奖励,完不成阶段交花任务的按任务差额数量罚0.03元/公斤。水分低于8%(含8%)的交售籽棉数量按0.04元/公斤奖励;水份8%-10%(含10%)的部分,按0.02元/公斤奖励单位产品回收领导小组人员,水份10%-12%(含12%)的`部分,按0.01元/公斤奖励。第一阶段完不成任务的差额部分计入下一阶段,从下一阶段交花数量中扣除后再计算奖励。截止11月31号,136团工会已召开二个阶段的表彰会,(9月28日表彰会发放奖金30万元、10月16日表彰会发放资金85万元、11月7日召开第三阶段表彰会,发放奖金114万元),仅“三秋”期间团场发放劳动竞赛奖金约229万元以上。

(二)农业单位自行组织竞赛奖。

为确保棉花的及时采收,团给连队劳动竞赛领导小组按测产面积每亩核拨2元管理费用,用于在本单位开展形式多样的劳动竞赛活动。

(三)棉花加工劳动竞赛奖

团工会结合《联合加工厂经营管理目标考核实施办法》,在10月16日、11月7日阶段表彰会上分别拿出16万元、22万元用于棉花加工劳动竞赛奖。

(四)茬灌、秋耕、滴灌带回收劳动竞赛奖

136团对保质保量按时完成茬灌、秋耕、滴灌带回收工作的农业单位给予奖励;茬灌、秋耕奖励2万元,滴灌带回收奖励3万元。

三、与各部门同力协作,服务三秋

一是团工会与新闻中心密切配合,充分利用团场的各种宣传工具和阵地,以“致全团职工群众的一封公开信”为主题,大力宣传劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进人物和感人事迹,为开展劳动竞赛创造了有力的舆论环境。二是结合“深化干部作风建设年”活动,机关科长全部深入到农业连队蹲点,把团场三秋各项政策给基层一线职工解释透彻,充分发挥宣传、动员、引导、管理、示范和带动作用,协助连队抓好三秋工作,及时解决突出矛盾和问题;机关其他干部深入到团加工厂三个车间,参与加工厂测水和监磅工作,做到公平、公正和公开,让承包户们真实地感受到团场机关干部始终在第一时间为他们解决问题。三是与团统计科紧密配合,做好各农业单位的拾花交花数量统计工作,通过团场有线电视每晚三次播报三秋拾花交花进度,使连队之间、机车之间有了更清楚的了解,极大调动了连队干部职工的比、赶、超的劳动热情。四是协助农业连队,做好拾花季节工和采棉机车组的后勤保障工作,使他们能安心多拾花、多采花。五是坚持不懈与安全办做好三秋期间各项安全生产检查、督促和整改工作,从而使劳动竞赛活动既轰轰烈烈又扎扎实实。

目前,季节工返乡工作已于11月3号陆续开始,为确保拾花工能全额拿到拾花手工费,团工会一方面协助和监督承包户全额兑现拾花手工费,严禁拖欠、克扣季节工拾花手工费,一方面积极协助团劳资科做好季节工的安全返乡工作。

劳动竞赛工作总结 篇2

时光荏苒,光阴如梭,20xx年即将结束,这一年,是推进“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年,基地认真贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求,充分调动职工的参与积极性,不断深入、扎实推进劳动竞赛开展,一年的工作取得了明显的成效,切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。俗话说:回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。现就我基地今年以来三零劳动竞赛工作情况总结汇报如下:

一、高度重视动员宣传,确保职工参与积极性

闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入开展20xx年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后,基地领导高度重视,为确保此项工作顺利、有序地进行,专门开展了一次领会关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动,活动中,基础主要领导率先垂范,与广大职工共同学习领会通知精神,相互讨论,三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年,许多老员工已经有一定的认识了解,针对一些新职工,基地领导专门进行了讲解,“三零”即为“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”,并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作情况,生动举例讲解,让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外,基地还利用网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传,使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性,切实提高参与的积极性。

二、加强班组团队建设,培养锻炼管理人才

俗话说:“村看村户看户,群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”,好领导容易带出好班组、好团队。优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”,团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而,我们也要重视加强班组团队建设,培养锻炼管理人才,在实行三零竞赛活动开展前,我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作,为此,我们建立了班组领导定期学习制度,方便大家相互学习、相互交流,宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效,以及涌现出的先进群体和个人,践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用,要求班级领导争当积极带头参加劳动竞赛活动,争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”,在部门中倡导团队协作精神,积极开展争创“安全生产优秀班组”活动,带领团队争创先进集体,对于团队参与积极性高、工作能力强,竞赛成绩好的团体,班组领导要给予及时表彰,相反,不称职者则迅速予以免职撤换。

三、扎实推进劳动竞赛,主题活动力求实效

为了保证三零劳动竞赛扎实推进,基地领导首先认真仔细制定好竞赛的计划与方案,在制定的过程中,认真总结多年来开展竞赛活动的做法、经验,充分结合自己的实际情况与工作特点来制定竞赛计划,确定主题活动内容,积极开展具有区域特色的竞赛活动。同时,我们也十分注意继承以往开展过的、活动效果好、活动有实效的竞赛内容,将其继续开展下起,完善起来,也十分强调借鉴集团其它区域开展的有特色、有效果并深受职工们欢迎的活动内容。

基地基地属地化员工40人,公司派出驻京人员有飞行、机务、空乘、空保,大约200人左右,基地的主要部门有,生产指挥中心,下面包括:1、地面服务保障,主要负责航班在过站负责旅客上下客,航班加油加水,航班延误为旅客提供餐水服务,2、签派运行保障,主要负责航班机组资料,飞机调配,信息发布,与机场运行部门沟通。3、综合保障中心,主要负责管飞行空勤人员吃住行。紧密联系自身实际,我基础各部门工作特点就是要服务态度好、服务质量过硬、工作仔细认真、安全问题重中之中,因而我们在主题活动中先后安排有安全知识培训与竞赛、地面服务技能竞赛、地面安全大检查,消防知识培训与竞赛等丰富多彩的内容,力求活动内容做到求实求新、受欢迎,出实效。如在安全知识培训与竞赛、消防知识培训与竞赛中,我们做到先学习后考试,人人齐参与,个个有进步;在地面服务技能竞赛中,我们山航工程技术公司组织举行基本技能验收大赛的一些好经验与好方法,做到定期验收与评比;在地面安全大检查中,我们采取定期抽查与突击检查相结合的方式,发现问题及时整改,出现漏洞及时堵上,对于安全工作时出现重大问题的人员进行推优一票否决制度。

四、健全完善考评制度,切实确保考评实效

最后,为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰,成为典型,树立榜样,不让每年年终的考评走过场、留于形式,我们一直致力于不断健全完善考评制度,切实确保考评实效。今年,我们在部门考评标准(业绩指标、技术指标、差错指标)上更加量化与规范,抓好日常检查考评,做好详细记录,重视群众考评、班级考评与基础考评相结合,特别强调做好活动考评及差错记录,保证做到活动和差错记录要认真审查,以及征询相关班组的记录和意见,制定部门量化细化的考核标准(指标),做到有专门仔细记录,有专人负责、无差错记录遗漏、无降低差错标准等情况,坚决避免和防止敷衍了事、走过场或搞平衡、好人主义、乱许愿等把关不严的现象发生,做到考评工作公平、公正与公开。

以上就是我基地对自身今年以来三零劳动竞赛活动的总结汇报,当然,我们的工作绝对不是十全十美,肯定还存在着许多不足与疏漏之处,总结就是为了做到心中有数,更好地面对未来,开创美好的未来,通过以上总结,我们在面对去的同时,更要积极查找不足,弘扬典型,改进工作,在新的一年里,继续努力奋斗,不断进取,努力完成各项工作任务,再接再厉,使工作如芝麻开花般节节高!

劳动竞赛工作总结 篇3

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑,车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡,由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里,车间在公司、分公司两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,高举邓小平理论的伟大旗帜,认真学习贯彻党的十六大精神,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自4月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时,精神文明建设有了长足发展,培育出了一支有理想、[网-找文章,到网]有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

一、提高职工素质,明确奋斗目标;

今年,车间特别紧张,新技术、新工艺、新设备、新人员,设备安装、调试、投产、消缺等,偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣,无论哪一环脱扣,后果不堪设想。这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全员团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全员参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强,集体荣誉得以增强;通过竞赛,领导班子团结务实,有了奋斗的目标。

二、明确责任,规范制度,公平竞争;

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必须“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止12月31日,已实现连续安全生产xxx天的好成绩,与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任,规范制度,为了使竞赛有章可循,各项工作有个标准,围绕动力车间的工作中心,在竞赛开始就着重强调:必须坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且,为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准,特将其分为八大指标,即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项,并一一赋予分数值,使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来,全体职工心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩,竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展,对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来,车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装,我们既要配合兄弟车间打通流程,又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等,还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作,这些对xx来说,是一个挑战,但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署,士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位,在班组与班组之间进行激烈的竞争,竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下,详细制定了班组的竞赛计划和目标,在强化安全生产、确保设备安全的基础上,大力开展岗位培训,加强技术练兵,同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底,车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次,完成外协任务xxx次,发现和处理大小缺陷、隐患xx次,小改小革xx次,其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作,新设备顺利度过酷暑。10月份以来,车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验,这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据,车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时,车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部,并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果,也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比贡献、争先进,把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

劳动竞赛工作总结 篇4

进入20xx年后,随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露,各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下,我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务,提前让XX电厂的电输送到XX各地,缓解XX各地的用电紧张局面,保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务,我公司适时提出了:XXXX工程必须在12月30日之前完成,并如期投入运营。为时应这种形势,特提出“确保12.30决战保南,务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定,在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后,项目部迅速传达,积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营,现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下:

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”,这是我公司在X月X日在誓师大会上,崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言,我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况,结合公司的总体施工进度及各项要求,各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重,经常阻挡XX站及附近线路的施工,严重影响施工的整体进度,XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方,由于设计到各项目部的工程,情况相当复杂;XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题,为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期,为确保公司整体工程的施工进度,项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整,项目部根据公司的安排,在12月22日及时调整设备,保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工,项目部合理安排人员及施工力量,项目部根据实际情况,对调整分配工程量,并第一时间补充人力、物力、工器具,确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之,XXX项目部各级干部职工,群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中,对XX处跨越施工中,从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的.计算和评估,加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧,任务重的实际情况,项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制,并多方征求施工队有关人员的建议,仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性,为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始,就加大对工器具的管理,对于标识不清的工器具严禁出库,并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用;对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放;对于经常使用的尼龙绳,根据实际情况分批进行受力检验,在发放到施工队时告知试验破断的张力,提醒施工队使用注意;另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验,对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改,对于有缺陷的要当作不合格品对待,进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时,要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况,对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量,我项目部根据上级和监理的有关规定,在质量管理中丝毫不敢松懈,在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧,所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的,大大节省了二级验收所需的时间,同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

四、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中,施工人员早上上班晚上下班,两头不见太阳的日子已形同家常便饭,偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐,喝着冰凉的瓶装水;君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使,以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛;君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影;对此无以类比,只能对XXXXX职工的竖起大拇指,在心中默默的祝福和祈祷,也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后,向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意,特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢!同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心,让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

劳动竞赛工作总结 篇5

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,如果不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力,提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域,每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比,奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核,全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。截至今年月份止,今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动,共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电,从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动,并对运行部A班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。

月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目,有多名员工参加比赛,进一步促进员工学习各种技能的积极性,提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动,推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛,积极开展合理化建议活动。我厂NOSA五星安健环管理系统推广工作启动以来,竞赛办要积极与NOSA工作小组协调,提出激励措施方案,通过开展竞赛活动,把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动,取得了优异成绩。运行B值期集控、运行部运行C值期集控、维修部热工计算机班、运行部E值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号;运行E值团支部获得了某省省青年文明号,运行部B值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号,徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手,运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部,叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案,在全厂中扎实开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、 “优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动,表彰优秀职工名;先进标兵名,模范文明家庭户。

全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖,获奖项目共项,其中:一等奖个,二等奖:个,三等奖:个,四等奖:个,五等奖:个。共有项、人获得了某省电力科学技术奖。

20XX年,我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展,着眼于提高企业的`基础管理工作,在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动,具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑,成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上,进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质,把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。

劳动竞赛工作总结 篇6

一、加强组织领导

劳动竞赛创新活动领导到位,组织落实。我局完善了劳动竞赛领导组,局主要领导任组长,并以文件形式下发落实,各镇乡办事处也成立并上报了相应的组织,狠抓计划任务的落实,大家争先进位,相互赶超,半年有检查、小结,年终做好检查、总结、评比。今年我区的农机化工作得到了区委、区政府、区农委的高度重视,分管领导经常听取农机化工作的汇报,并对“三夏”农机生产、购机补贴、农机富民工程多次进行指导和协调。

二、发展多种形式的农机服务组织,促进农机产业化发展

为贯彻落实中央一号文件精神,我局充分发挥科技在农机化发展中的作用,积极完善和探索新形势下农机服务组织体系的建设。

首先,大力组织开展送科技下乡下村活动。全年已开展此项活动65次,召开现场会5次,培训班25期,共培训农民3160人,散发技术资料3000余份,编发《xx农机信息》3期、600份,《致跨区机收机手一封信》300份。为使培训工作取得应有效果,我局精心准备,确定了培训学时课时,理论和实践相结合。通过培训学习,使农机手达到应知应会,保证农机优质、高效、低耗、安全地运行。我局今年元月份就启动了送科技下乡、下村活动,元月17日参加了市、区送科技下乡启动仪式,到新田镇送科技。元月20日至2月5日,“洋马”、“久保田”、“井关”日本三大农机企业分别在我区举办了产品推介会及机手培训班,并到15个乡镇巡回演示新机具,参会受训人员近20xx人。2月17日(正月初九),我局就组织民营宣城治中农机公司的“三包”技术人员组成两个技术服务队到孙埠九女、洪林茶山等乡镇维修保养机械,宣传中央一号文件精神,搞好春耕备耕工作。3月22日举办了农机营销员及修理工培训班,提升其服务水平和维修质量。3月25日联合团区委、区农委举办了xx区南片乡镇农村青年科技培训班。3月30日在水东镇举办机插秧技术培训班。4月1日在向阳镇举办机插秧育秧现场会,组织青草湖农场、水东镇、寒亭镇种粮大户参观,现场达百人。4月6日,和寒亭镇负责人深入种粮大户和田间地头推广机插秧技术。5月3日至5月11日分别在孙埠、杨柳等地举办了15期跨区作业机手培训班。11月18日,配合省农机鉴定总站在双桥对在我区推广的日本“井关”半喂入联合收割机进行质量跟踪调查和技术鉴定,真正使送科技下乡、下村常年化。同时,我局还完善了科技人员联系农机大户、农机示范点和联村包户制度,进一步发挥了乡镇农机管理人员的工作积极性,积极探索新形势下农机化发展的客观需要,进一步扶持建立农机作业服务公司和农机使用者协会等新型农机服务组织,我局在全区科技服务网络已初步形成。

劳动竞赛工作总结 篇7

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来,我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路,结合实际情况,加强节能治理工作,减少能源浪费,努力开展节能降耗措施,推进资源节约利用,取得了明显成效。

一、转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发,积极号召员工,要转变观念,增强意识,强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路,降低成本,提高资源利用率。通过动员工作,充分调动了员工们的积极性和创造性,形成了节能降耗的良好氛围。

二、改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大,难度系数高,车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够,吊装困难等情况。从降低成本,改造创新的角度考虑,车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高,既节约了雇用吊车的费用,又没有影响XXX项目的工期,为今后的改造创新工作树立了榜样,奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作,公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆一、铆二,再铆三,所以下料顺序也是先配套铆一、铆二,然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼,我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐,涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作,我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程,上胎组拼的初期工作显得有些力不从心,面对组拼时遇到的种种困难,车间通过会议商讨,专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新,节能降耗”的思路生产,缩短生产工期,保证生产质量。

对负责组拼春意桥的员工进行了分工,分工明确,各尽其职。车间主任亲自指挥,带领员工走在生产的第一线,通过各员工们的大力支持,积极配合,我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作,这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产,边总结”的`原则,克服组拼过程中所遇到的困难,通过改造天车等方式,缩短工期,节约成本。在随后的组拼过程中,我们逐渐形成了流水线的模式,达到了速度快,质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下,在全体员工的积极努力下,我们完成了第一组箱体的全部组拼工作,并且通过我们的努力,XXX的下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。

此次劳动竞赛活动中,车间员工紧密配合,团结协作,有效的提高了员工的劳动积极性,激发了领导及员工的改造创新能力。通过领导和全体员工的共同努力,完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会继续努力,为我们公司的繁荣发展再谱新的篇章!

劳动竞赛工作总结 篇8

为激发全区广大职工的劳动热情和创造活力,团结动员广大职工把力量聚集到好中求快,提质增效,奋力建设滨江生态新城区上来,点军区总工会根据市总工会下发《宜昌市20xx年“建功黄金期,展现新作为”劳动竞赛方案》的有关文件精神,结合本区实际情况,深入开展了“建功黄金期,展现新作为”劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大职工的积极性和责任心,积极推进了各项工作。现将劳动竞赛活动总结如下:

一、领导重视 加强宣传

今年5月,区总工会根据市总下发的关于劳动竞赛的有关文件精神,迅速召开全区工会“建功黄金期,展现新作为”劳动竞赛动员大会,也是一个竞赛活动的部署会。此次活动受到了区委区政府的高度重视,会前,区委常委、区总工会主席陈取听取了汇报,充分肯定了全区工会组织近几年来开展劳动竞赛取得的成绩,并对今年的竞赛活动提出了明确要求,在会上,区总工会常务副主席黄刚作了重要讲话,他要求全区各级工会组织要加强领导、认真筹备,为更好的开展今年的劳动竞赛做好充分准备。动员大会扩大了劳动竞赛的影响面,对此次活动的开展起到了很好的宣传和推动作用。

二、明确要求 拟定方案

本次劳动竞赛的参赛范围为区直机关、各乡镇(街办)机关、全区企事业单位,要求全区各级各单位工会围绕“建功黄金期、展现新作为”这个主题,迅速制定竞赛方案,明确竞赛内容,全面实施,要着眼于培养知识型、复合型、技术型、创新型技能人才,广泛发动,全区目标要达到组织不少于30个工种、15场次,近4000名职工参与的技能、操作、服务、演讲等竞赛比武,普遍提高职工的服务、技能水平。我们要认真抓好四种形式的劳动竞赛,即:行政事业单位业务技能大赛、建筑行业技能大赛、“工人先锋号”创建活动、科室(班组)竞赛活动。

点军区总工会劳动竞赛活动文件下发后,各乡镇 (街办)联合行业工会分别制定了详细的开展劳动竞赛活动的实施方案,成立了竞赛领导小组。因此,劳动竞赛活动在我区形成了上下结合、政府部门和企业联动的良好格局,把全区职工群众的智慧和力量汇集到了推动滨江生态新城区建设上来,用实际行动助推了滨江生态新城区建设,为我区经济建设及社会和谐发挥了一定作用。

全区5个乡镇(街办)、各企业和事业单位根据区总工会的总体部署和要求,认真落实竞赛活动,在具体措施上,乡镇联合工会积极争取领导重视,编制计划,拟定方案以文件形式下发到各企事业单位;针对所属企业进行专题办公,拟定本单位竞赛方案上报镇联合工会;各单位针对实际和工作特色组织开展劳动竞赛。要求各单位职工参赛率达100%,职工参与率达95%以上,并制定了“方案”下发到各企、事业单位,各基层工会依据劳动竞赛活动的总体要求,结合本单位,本行业的实际,也精心设计了竞赛方案。

三、精心组织 争先创优

各乡镇(街办)行业联合工会切实加强竞赛领导,分别成立了领导小组,各基层工会也成立了相应的领导小组。充分认识开展“建功黄金期、展现新作为”劳动竞赛活动的重要意义,并明确工作职责,确保竞赛活动的有序开展。

如车溪风景区为了使竞赛活动顺利开展取得实效,在创先争优劳动竞赛活动中,领导召开布置动员会议,组成以全体管理人员为组委会委员,全体员工为成员的劳动技能大赛,一是开展以优质服务为核心的职工工作作风转变的提升活动。景区导游部、安保部、售票接待部等窗口部门开展“服务从微笑开始,便民从身边做起”的文明礼仪服务接待。二是毕兹卡、农博馆、导游部在做好日常接待工作的同时,积极开展普通话演讲,土家摆手舞、土家山歌等业务技能的竞赛。三是在公司范围内,全面开展“红旗模范班组”和“金牌服务标兵”的评选活动。车溪风景区通过开展优质服务和争先创优劳动竞赛,全面促进了公司服务质量的提高和经济效益的增长,今年上半年、景区的接待人数和旅游收入同比上升20%和28%。

四、劳动竞赛 丰富多彩

20xx年,我区5个乡镇(街办),3个行业工会共8个联合工会,13家企事业单位,65家非公企业单位,共78家单位5115人参加了不同类型的劳动竞赛活动。举办较大型技能竞赛比武近30场次,企事业单位参与面达92%,职工参与率达93%。比如福沃有限公司,产品供不应求,通过劳动竞赛提高了产量,也保证了质量,使企业取得了好的经济效益;金鑫塑业有限公司提出了“五比五看”的竞赛方案,即比进度,看谁任务完成得好;比安全,看谁基础工作抓得牢;比质量,看谁创优出成绩;比效益,看谁红线成本控制好;比形象,看谁车间整洁规范;真正形成了“五比五看”的良好竞争态势。通过劳动竞赛活动,掀起了一个又一个高潮,涌现出了许多生产积极分子和队伍,带动了整体工作不断上台阶。

8月20日,点军区创新办、区综治办、区总工会联合举办了“点军区20xx年社区网格服务专业知识竞赛”,竞赛由“应知应会知识问答”、“网格情况一口清”两个环节组成。经过两个多小时的激烈角逐,最终谭家河社区网格站代表队以优秀的案例分析荣获一等奖;五龙社区网格站代表队荣获二等奖;广化寺社区、朱市街社区网格站代表队荣获三等奖。此次竞赛不仅激发了社区网格员的争优创先意识,提升了网格员的业务技能,更进一步提高了全区网格化管理水平。

今年上半年,我区教育系统以提高点军教育质量为核心目标,以“潜心研究、精心指导、悉心服务”为宗旨,以深化“高效课堂”创建为抓手,以教研创新为着力点,全体教育战线干部教职工齐心协力,开拓创新,积极探索教研新方法,扎扎实实开展劳动竞赛活动。教学比赛活动分为两个阶段,一是在3-4月期间组织开展了18场中小学科优质课比赛活动,全区共110名教师参加比赛活动。活动中大多数学校能较好的`利用本次比赛,引导教师们学习新理念,采用自主合作的教学方式,精心设计教学流程,达到了以赛促研、锻炼队伍、培养教师的目的。二是组织了10名区级比赛优胜者参加市级小学比武活动,其中,信息技术邓柳新老师获市级一等奖;英语刘莉老师获市级二等奖等。此外,体育、信息、物理、语文等学科还积极组织教师参加省市录像课、微课和论文、比赛命题等各项评比活动,获得了很好成绩。如邓柳新老师代表湖北省参加全国信息技术录像课比赛、李德兵老师参加全省体育录像课评比,龚晓娟、潘文艳两位老师的物理录像课参加全省评比。

在活动中,教研员能积极与学校、教师一起组织全区学科教师针对比武要求,重点研究,分项突破、反复改进,并请市级专家、骨干教师参与研究,较好的利用本次本次活动达到促进课堂研究、提升教学基本功的目标。

五、总结经验 不断深化

劳动竞赛作为中国工会的一项传统工作和重要工作内容,是工会履行职能的重要手段。在全面深化改革,推动经济转型发展的新形势下,开展劳动竞赛有利于促进企业技术进步,提高企业竞争力;与市场机制互为补充,促进企业和谐发展。开展劳动竞赛活动,在企业内大力营造了人尽其才及优秀员工脱颖而出的良好机制和环境,让想干事的员工有施展的舞台,让想出业绩的员工有发挥的机会,广泛调动了职工积极性和创造性,在竞赛中,我们看到企业效益在增加,员工精神在凝聚,职工的技能在提升。单位充满生机与活力,企业职工在岗位上尽职尽责,充分发挥着自身的聪明与才智。

通过上半年劳动竞赛活动的开展,我们发现各基层单位在劳动竞赛活动中,存在一些问题:比如体力型竞赛、单纯性竞赛、生产管理型偏多,而科技型竞赛、全方位竞赛、经济效益型竞赛偏少。这是我们在今后的工作中要高度重视和改进的.

20xx年我区的劳动竞赛活动在市总工会的直接领导下,在区委、区政府的大力支持下, 在区总工会正确的引导下,在全区职工的共同努力下,劳动竞赛工作有条不紊,一步一个台阶,工作扎实并卓有成效,取得了一定成绩。作为宜昌新区建设的主战场和核心区,点军区的发展态势将由优势产业保障社会民生,公共建设创建幸福点军,美丽江南打造生活乐园,个性理念缔造生态新城。不久的将来,全区广大职工群众将工作、生活在满目青山绿水、满心欢乐幸福的家园里。今后我们决心将一如既往地抓好我区的劳动竞赛工作,使之制度化、日常化、常抓不懈,为我区经济发展,社会和谐充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。努力培养更多创新型人才,为推动点军区经济和社会全面发展提供人才保证。

劳动竞赛工作总结 篇9

按照公司的安排要求,项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组,并结合施工实际,扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。

一、建立机构,宣传发动,抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务,项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想,明确职责,分工负责,工地坚持项目领导24小时轮流值班制度,领导干部带头参加劳动竞赛活动,与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工,大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性,为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长,各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组,以安排部署各项活动内容,要求领导小组负责及时的定期检查评比,至上而下,层层抓落实,以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩,完成施工产值达x万元,获得公司奖励x万元。

二、抓好安全工作,强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设,成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度,结合项目管理和施工特点,制定出项目安全管理办法,从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识,按照“四不放过”原则,开展隐患排查活动,坚持“随时排查,及时处理”,力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性,促进施工生产中起的积极作用,项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序,每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结,起到了振奋士气,鼓舞斗志的重要作用。

三、认真落实竞赛考核方案,奖优罚差

劳动竞赛活动开始时,项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核,由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

四、存在问题和下阶段打算

项目的劳动竞赛活动虽然取得了一定成绩,但还存在着一些问题,主要表现在:一是施工现场管理力度不够,缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量,严格施工计划任务,确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性,不断掀起施工生产热潮,使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段,我们决定在公司的正确领导和支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全等各项指标,紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,仅仅围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力争取社会经济效益双丰收,为公司不断发展立新功。

劳动竞赛工作总结 篇10

一、基本情况

武(宁)吉(安)高速公路cp1合同段,全长21.16km,横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。该路设计时速100km/h,我部承建的起止里程为k171+850—k193+000。主要工程量有:水稳底基层421900m2,水稳基层368900 m2,粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底,项目上场人员58人,其中项目部33人,一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元,除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资1029万元,占总投资13353万元的7.7%,占公司下达年度施工计划1027.5万元的100.15%。完成主要实物工程量:备料15.015万m3,占总体用料41.03万m3的36.6%;临建及场地硬化20.596万元,主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化498.93万m3、临时住房568m2。完成上交312.86087万元。安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善,包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

项目上场以来,项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中,获得三次第一、一次第二。

二、建立组织机构,完善竞赛规章,深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务,项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组,以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员,负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容,结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上,召开了全体职工参加的竞赛动员大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工,大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性,为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划,年内项目部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中,我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的项目作为一个竞赛区,主要以进度、质量、安全、节约、环保为主要指标。通过参建人员的共同努力,三站不但分别提前15、10、3天完成施工计划,也以较好的质量一次通过监理验收,节约建站资金13万元,施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。项目部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、服务态度。主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性,业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”(比效率、比质量、比贡献、比服务)挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力,人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则,保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的项目部安全工作领导小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求,结合项目管理和路面施工特点,制定项目安全管理办法,从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部组织部室和队站领导和专业技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查,力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类,有针对性的制定控制措施(规章制度、管理方案、应急预案)严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗,兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核,确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金,在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制,实行“四全”管理(全员、全过程、全方位、全天候)。八是增强员工的防范意识,做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设,杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用,也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、质量效益

本年度处于施工前的施工准备阶段,场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款312.86087万元,按完成产值1209万元的'10%计算,应交102.9万元,超额完成上交款204.04%。

六、竞赛组织管理

按照公司通知精神,项目部于XX年6月成立了以主管领导为组长的项目来到竞赛领导小组,制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用,项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序,每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结,起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来,项目部先后对在竞赛中成绩突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰,颁发旗牌三面(块)、奖金3800元。

七、主要收获和体会

回顾上场以来项目的劳动竞赛工作,我们深深体会到,开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气,保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成,使项目的社会、经济效益有了保障,而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证,使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛,在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围,员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥,工作热情得到释放,建功立业、成就事业的愿望得以施展,个人价值得以实现,经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

八、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看,项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节,如:公司给项目规定的工资标准,决定了劳动竞赛的资金来源只能包含在工资总额内,一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性;项目对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题,有些需要公司给政策、有些需要项目内部挖潜,也有些问题需要员工的体谅和理解。总之,我们有决心、也有信心,努力克服暂时的苦难和工作中的不足,把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的XX年,我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标,加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度,力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。把紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,紧紧围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力夺取社会经济效益双丰收,为公司不断拓展江西市场再立新功。

劳动竞赛工作总结 篇11

根据项目部20xx年劳动竞赛实施计划,我们顺利开展了

样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,项目部对优胜的三工区兑现了30000元的奖金,对表现优异的三工区二衬班组奖励了1000元,奖励三工区开挖班组长个人500元。

通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,我们奖励三工区开挖班组长,是因为在他的带领下,我们项目部终于看到了搞好光面爆破的希望,同时也证明,只要工区领导重视,善于总结,严守爆破规范,合理布置炮眼,精心管理,我们定会达到满意的效果。项目部将针对此事召开专项会议,把好的经验传授给各个施工班组,把不畏艰难的精神传达给每一个施工人员。

我们还发现,各个工区的`协作精神有待进一步提高,特别是二、三工区,没有一家单位主动派人员、机车维修出口便道,项目部只听到都在埋怨便道影响了材料进场,影响了施工进度。下一步,项目部将派专人协调处理便道维修之事,两个工区必须积极配合,谁拖沓谁受罚。

项目部希望通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

按照劳动竞赛实施计划,项目部将在五、六适时开展安全知识竞赛,希望各工区积极准备,争取取得优异成绩,为搞好安全生产活动月做出努力。

劳动竞赛工作总结 篇12

按照公司的安排要求,项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组,并结合施工实际,扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。

一、建立机构,宣传发动,抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务,项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想,明确职责,分工负责,工地坚持项目领导24小时轮流值班制度,领导干部带头参加劳动竞赛活动,与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工,大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性,为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长,各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组,以安排部署各项活动内容,要求领导小组负责及时的定期检查评比,至上而下,层层抓落实,以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩,完成施工产值达x万元,获得公司奖励x万元。

二、抓好安全工作,强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设,成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度,结合项目管理和施工特点,制定出项目安全管理办法,从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识,按照“四不放过”原则,开展隐患排查活动,坚持“随时排查,及时处理”,力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性,促进施工生产中起的积极作用,项目部把竞赛活动渗透到施工生产的.每一道工序,每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结,起到了振奋士气,鼓舞斗志的重要作用。

三、认真落实竞赛考核方案,奖优罚差

劳动竞赛活动开始时,项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核,由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

四、存在问题和下阶段打算

项目的劳动竞赛活动虽然取得了一定成绩,但还存在着一些问题,主要表现在:一是施工现场管理力度不够,缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量,严格施工计划任务,确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性,不断掀起施工生产热潮,使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段,我们决定在公司的正确领导和支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全等各项指标,紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,仅仅围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力争取社会经济效益双丰收,为公司不断发展立新功。