基建科项目经理年度总结
倚栏轩整理的基建科项目经理年度总结(精选8篇),提供参考,希望对您有所帮助。
基建科项目经理年度总结 篇1
本人现任XX公司项目经理,在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线,以下为今年的工作总结。
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、XX住宅楼工程,钢筋後剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压菰焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔岀,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管。
2、原模板釆用小钢模支护体系,但在开发的清水碇施工技术工程上,宜釆用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上,原方案釆用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我釆用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题,更是自己迫求的目标。我在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。在施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过自己坚持和不断充实,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益
针对项目成本,自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。
抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。
材料码放,尽量一次到位,减少二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。个性是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。
通过坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业的发展贡献力量。
基建科项目经理年度总结 篇2
光荫荏苒,时光如织。即将过去的20xx,我们在局领导的亲切关怀下,在分管领导的悉心指导下,基建办全体同仁凭着高度的责任心和感悟,潜心工作、不懈努力,圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下:
即将过去的一年里,我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标,严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等,以工程建设质量为中心,倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。
一、工程建设准备工作
众所周知,工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此,我们在人手少、类似工作经验有限的情况下,边学边干,一人身兼多职,工作不分份内份外,很抓重点,通力合作,做好了以下两件事。
一是20xx,按照小区规划设计要求,完成了场地土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。
二是完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000O工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。
二、工程建设招标、合同谈判及签定工作
工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一个十分重要的环节,我们深谙此环节的重要性,惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望,为此,我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定,对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程,按照有利于施工管理,有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则,将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。
在招标前,我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程;拟订了资格预审条件;向建筑材料市场询价等,做好工程招标前的准备工作。
在招标过程中,为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正,我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准;同时,对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查,对资格审查合格的企业逐一进行了实地考察,以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。
工程开标后,在与中标单位的合同谈判中,我们做到了坚持招标条件不改变,有理、有据、平等协商、寸利必争,与中标单位签定了施工合同。
三、工程建设施工管理工作
在工程建设施工管理中,我们做了这样一些工作:
一是进一步健全管理机构。
我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监理合同;聘请了技术顾问;安排了现场代表;落实了内业管理及相关人员。
二是建立健全管理制度。
我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。
三、工程建设进展情况
截止20xx十二月二十八日,与我们签定施工合同重庆第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场,6栋高层建筑基础的施工放线、校线工作、设计交底工作已全部结束;C栋、D栋、E栋、F栋的基础开挖已完成30%;B栋基础开挖已经开始;A栋的基础开挖也将于近期开工。施工的有关手续办理正在有序进行,目前已办完规划许可证,质检手续正在办理中。土石方工程的结算工作正在进行中。
四、工程建设中存在的问题
目前,在工程建设中,主要存在施工用电不足的问题,正与供电部门协调,近期可望解决。
以上是我们一年来的工作,成绩记录着过去的足迹,学习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作,不断加强个人和团队的专业知识学习,进一步提高工作能力,更好的完成工作任务,管一项工程,练一支队伍,树一座丰碑。
基建科项目经理年度总结 篇3
20xx年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下,在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下,通过全处同志的共同努力,紧密围绕学校基本建设重点,较为圆满地完成了工作任务,现将20xx年工作总结如下:
一、前期手续的办理工作取得一定的进展:
1、第三教学楼项目于20xx年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。
2、体育馆工程项目于20xx年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。
3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件,动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。
二、加强工程技术管理,确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标:
1、工程设计、施工图审查及设计变更方面,主要完成以下几个方面的工作:
①第三教学楼外配套工程设计。
②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。
③动物实验室工程设计。
④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。
2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的.工作:
①第三教学楼外配套工程招投标。
②动物实验室工程招投标。
③第三教学楼专业工程(消防、通风、弱电)工程工程招投标。
④体育运动场馆招投标。
3、20xx年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。
三、加强工程施工环节的管理工作,确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作:
1、东校区供电工程(内网、外网)。
2、20xx年十四项工程结算审查(内审)。
3、九项外审工程结算审查配合工作(图书馆、南校区学生公寓、东校区12#学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库)。
4、消防及质检验收。
5、东校区第三教学楼主体工程,保证了西校区的顺利搬迁。
四、强化管理意识,成本控制工作取得一定成绩:
1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作,为学校节约前期费用约350万元。
2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式,使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下,建设成本预计比往年低200元/m2,总节约资金约460万元。
3、增加工程管理的透明度,成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组,对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究,杜绝管理过程中的漏洞。
基建科项目经理年度总结 篇4
xx年基建办在局领导的关怀下,紧紧围绕全局中心工作,发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风,重点做了以下几方面工作:
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风,严格执行各项管理制度,明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标,坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想,全面提升办公室人员的管理水平和业务能力,磨练队伍,为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中,经常召开现场碰头会,研究解决各施工单位遇到的难题,统一协调施工单位存在的争议,召开各种专题技术问题会,研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节,保证施工的合理性和实用性;通过建章立制并严格执行,保证施工过程中的.人员安全和施工质量,确保现场管理有序,确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍,了解险房情况。同时,联系危房鉴定专业技术部门,对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时,向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金,计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放,按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存在的问题
一年来基建办虽然做好许多工作,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,不断提高专业素养,为建设建言献策,把好质量关。
在今后的一年里,基建办将全面落实好20xx年工作目标,发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局,及时完成局领导安排的工作,虚心学习,不断进取,增强工作的主动性,大胆管理、处事公平、公正,确保每项工程保持保量的按时竣工,严格遵守一切规章制度,将基建工作做好,落到点滴之间。
基建科项目经理年度总结 篇5
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识,提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三)是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
基建科项目经理年度总结 篇6
时光飞逝,岁月流逝,不知不觉中,我们即将送走丰硕的20xx年,迎来崭新的20xx。回首过去的一年,我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下,切实履行部门职责,以抓工程质量为核心,抓安全为前提,以严格控制投资成本为根本,注重提高工作效率,踏实工作,积极努力,开拓创新,努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们谨记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下,我们有计划、有针对性地做了大量的工作,发扬了艰苦奋斗,自强不息,吃苦耐劳,任劳任怨的精神,分工合作,齐心合力,克服了各种困难,较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下:
一、加强政治及理论学习,不断提高自身修养及专业水平
1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓,经常性的与职工进行思想沟通,及时掌握职工思想动态,帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作,自觉接受兄弟科室监督,通过学习,职工的政治思想觉悟明显提高,思想意识得到了进一步的净化,工作态度和工作效率明显改善。
2、加强政治理论和业务技能学习,注重职业操守,努力提高理论和业务水平,组织全体人员积极参加公司组织的理论学习,增强道德意识、职业操守和人文素养,全面提升部室人员的政治素质和业务水平,始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度,为了提高员工遵守纪律的自觉性,我部定期组织员工进行公司制度及企业文化学习培训,从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习,每月进行一次学习效果考核,对考核处于末尾的员工加强督促管理,经过考核,员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门,存在热点岗位,根据厂里安排,每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记,要求每个施工员立足本岗位,明确自己的岗位职责和廉洁风险点对照检查,对存在问题的立即进行整改,全年未出现一起岗位廉洁风险事故。
二、圆满完成了公司下达的各项工作任务
20xx年,基建部全体员工牢固树立全局观念和大局意识,面对工作的意料不到的困难和问题,沉着应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本领。一年来,努力完成无水酒精生产线基础建设;中大、邢家养殖基地猪舍改造工程;黄河八路水利局店面装修;厂区绿化等工程;特别是生态园基础建设一期工程,总施工面积超过5万平方米,是近几年施工面积最大的一项工程,预计12底月前全部完成钢构封顶,面条第二生产线正紧张有序的展开。
三、加强内部管理,提高工作效率
1、团结协作,同舟共济,促进基建工作高效开展
一年来,我部以公司精神为指导,团结协作,真抓实干,在人员少、工作多、工程大的情况下,充分发挥部室整体效能,促进了工作的`全面发展。
2、加强队伍能力建设,充分发挥岗位职责
针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点,基建部实行全员参与基建管理工作,很多同志一岗多职、一专多能,进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序,避免了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱,大大提高了办事效率。大家在工作中任劳任怨,积极履行各自的岗位职责,在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不讲情面,不把人情当筹码、不拿原则作交易。在公司利益面前,人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺利开展。
四、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理
我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓,统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时,还根据各个项目的建设进度,加大质量监督活动。出现问题的,该整改的坚决整改,该返工的坚决返工,绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施,严格按照施工规范和设计图纸进行施工,对出现的问题要求施工单位及时进行整改,在施工中注重“三查”制度落实,严格报检程序,加强施工过程中的质量预控、监控,使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工,工程的关键部位或关键工序,都安排专业人员全过程旁站监督,对出现的问题对施工单位随时下达整改通知单,责令限期及时整改并监督其落实。严把材料进场和检查,杜绝劣质建材在现场的出现和使用。针对当前工期紧任务重的实际情况,严格执行自检、互检制度,每一道工序必须严格按照规范施工,在没有验收合格以前,不准进入下一道工序,始终保持和监理、施工单位良好沟通,坚持每周一次例会,检查总结上周工作进展和本周工作安排,及时发现解决施工过程中出现的各种问题,把问题有效解决到桌面上。
五、加强安全管理,全年安全生产无事故
安全工作,事关重大,我们始终把安全作为工作中的首要任务来抓,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任制。在施工中加强各类施工人员的安全教育,加大日常安全设施和各项措施的巡查力度,从严要求和管理,重点检查施工中各项安全防范措施的落实情况,重点区域实行旁站监督。对各个施工点逐项进行安全检查,对查出的问题及时下发各类整改通知并监督整改到位,有力地促进了安全生产,全年未发生一起施工安全事故。为工程施工的顺利开展提供了重要保障。
六、严把工程审计决算关,做到成本最低化
在结算过程中,预算员们充分了解施工过程,认真核对工程量,对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通,并且主动到现场弄清施工过程,以确认套用定额的准确性,做到施工预算资料完整准确,一丝不苟。确保工程决算成本最低,保证公司利益不受损失。
七、工作中存在的不足
回顾过去的一年,虽然取得了一点成绩,但与公司的要求还相差很远,还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克服。存在的不足地方主要表现在:
1、工作缺乏科学性;
2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不及时;
3、我们的服务意识、协作能力、团队精神与先进处室相比,还存在着比较大的差距;
4、科技水平差,对新工艺新技术的掌握还远远不能跟上工作的需要。这些问题都要求我们在今后的工作中,加以改进和注意。
20xx年工作目标和思路
崭新的一年即将到来,我们将在20xx年工作的基础上,继续发扬成绩,改正不足,齐心协力做好以下几个方面的工作:
1、继续做好生态园建设扫尾工作;
2、全面铺开面条车间第二生产线建设工作;
3、配合养殖事业部继续完善邢家、中大等养殖基地基础改造工作;
4、做好公司内部基建维修维护工作;
5、继续抓好现场管理,落实施工规范。
6、继续加强职工安全教育和安全培训工作,落实安全日常管理制度和安全责任制度,确保工程安全和人员安全。
在新的一年里,我们将全面落实好20xx年奋斗目标,发扬成绩,克服不足,与时俱进,服从大局,及时完成公司领导安排的工作,虚心学习,不断总结经验,增强工作的主动性,大胆管理,处事公平、公正,确保每项工程保质保量的按时竣工,严格遵守公司的一切规章制度,为建设富而美的泰裕做出更大的贡献。
基建科项目经理年度总结 篇7
xx年基建办在局领导的关怀下,紧紧围绕全局中心工作,发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风,重点做了以下几方面工作:
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风,严格执行各项管理制度,明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标,坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想,全面提升办公室人员的管理水平和业务能力,磨练队伍,为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中,经常召开现场碰头会,研究解决各施工单位遇到的'难题,统一协调施工单位存在的争议,召开各种专题技术问题会,研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节,保证施工的合理性和实用性;通过建章立制并严格执行,保证施工过程中的人员安全和施工质量,确保现场管理有序,确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍,了解险房情况。同时,联系危房鉴定专业技术部门,对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时,向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金,计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放,按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存在的问题
一年来基建办虽然做好许多工作,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,不断提高专业素养,为建设建言献策,把好质量关。
在今后的一年里,基建办将全面落实好20xx年工作目标,发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局,及时完成局领导安排的工作,虚心学习,不断进取,增强工作的主动性,大胆管理、处事公平、公正,确保每项工程保持保量的按时竣工,严格遵守一切规章制度,将基建工作做好,落到点滴之间。
基建科项目经理年度总结 篇8
20xx年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下,在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下,通过全处同志的共同努力,紧密围绕学校基本建设重点,较为圆满地完成了工作任务,现将20xx年工作总结如下:
一、前期手续的办理工作取得一定的进展:
1、第三教学楼项目于20xx年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。
2、体育馆工程项目于20xx年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。
3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件,动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。
二、加强工程技术管理,确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标:
1、工程设计、施工图审查及设计变更方面,主要完成以下几个方面的工作:
①第三教学楼外配套工程设计。
②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。
③动物实验室工程设计。
④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。
2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作:
①第三教学楼外配套工程招投标。
②动物实验室工程招投标。
③第三教学楼专业工程(消防、通风、弱电)工程工程招投标。
④体育运动场馆招投标。
3、20xx年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。
三、加强工程施工环节的管理工作,确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作:
1、东校区供电工程(内网、外网)。
2、20xx年十四项工程结算审查(内审)。
3、九项外审工程结算审查配合工作(图书馆、南校区学生公寓、东校区12#学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库)。
4、消防及质检验收。
5、东校区第三教学楼主体工程,保证了西校区的顺利搬迁。
四、强化管理意识,成本控制工作取得一定成绩:
1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作,为学校节约前期费用约350万元。
2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式,使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下,建设成本预计比往年低200元/m2,总节约资金约460万元。
3、增加工程管理的透明度,成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组,对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究,杜绝管理过程中的漏洞。