张瑞敏经典说说
倚栏轩整理了4篇张瑞敏经典说说（精选100句），供大家欣赏。
张瑞敏经典说说 篇1
1、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
2、看不出问题是最大的问题。
3、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
4、流程再造就是先要再造人。
5、看不出问题是最大的问题。
6、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
7、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
8、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
9、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
10、工作要简化，不要简单化。
11、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
12、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
13、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
14、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
15、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
16、要以秒为计算单位。
17、先画靶子再打枪。
18、管理者要是坐下，部下就躺下了。
19、干部是事业成败的关键。
20、观念不变原地转，观念一变天地宽。
21、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
22、干部是事业成败的关键。
23、干部怕的就是不知道自己怕什么。
张瑞敏经典说说 篇2
1、特殊论就是给问题放行。
2、止谤莫如自修。战胜非议的`唯一途径就是战胜自我。
3、终端的问题就是领导的问题。
4、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
5、员工齐心，管理用心，对用户真心。
6、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
7、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
8、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
9、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
10、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
11、客户的要求不等于客户的需求。
12、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
13、管事先管人，管人带作风。
14、管理就是树立榜样。
15、零增长不等于零需求。
16、高层管理不等于高高在上。
17、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
20、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
21、重复出现的问题是作风上的问题。
22、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
23、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
24、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
25、成为SBU的四个要素是：场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
28、高层管理不等于高高在上。
张瑞敏经典说说 篇3
1、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
2、SBU具体的体现就是速度和创新。
3、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
4、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
5、零增长不等于零需求。
6、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
7、特殊论就是给问题放行。
8、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
9、挑战目标首先要挑战自我。
10、客户的要求不等于客户的需求。
11、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
12、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
13、干部怕的就是不知道自己怕什么。
14、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
15、SBU具体的体现就是速度和创新。
16、观念不变原地转，观念一变天地宽。
17、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
20、管事先管人，管人带作风。
21、重复出现的问题是作风上的问题。
22、管理就是树立榜样。
23、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
24、要以秒为计算单位。
25、挑战目标首先要挑战自我。
张瑞敏经典说说 篇4
1、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
2、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
3、开发的是市场而不是产品。
4、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
5、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
6、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
7、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
8、管理的关键不在于知而在于行。
9、★造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
10、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
11、观念不变原地转，观念一变天地宽。
12、★与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
13、决胜在终端。
14、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
15、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
16、★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
17、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
18、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
19、★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
20、重复出现的问题是作风上的问题。
21、★零增长不等于零需求。
22、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
23、终端的问题就是领导的问题。
24、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。