管理如驾

昨天，我写了一篇《企业如车》的散文。网友留言说让我继续写下去。我干脆也来个“人来疯”，接着写下去吧！

写什么呢？我想，既然写了《企业如车》，那就《管理如驾》吧！

其实，你想想，既然企业如车，那么，这辆车究竟能开多久，开多远，那就要看驾车的水平了。老板不专业，没关系，可以托管给一个管理团队。但是，不管谁来驾驶这辆车，只有谨慎驾驶、安全到达目的地才是我们的追求！

说管理如驾，是因为首先作为驾驶员应该理性驾驶。上车前应该情绪稳定，并严格遵守交通规则。如果情绪化而不是理性化，就会开“斗气车”、“英雄车”，会违反交通规则。，甚至出事故……这样，即使不发生交通事故，也必然会背上许多罚款，结果是得不偿失！管理企业也一样，作为一个管理者，应该始终保持清醒的头脑，理性决策，而不能情绪化，更不能和人斗气、比英雄。如果这样的话，即使企业不倒闭也会凭空招来许多不必要的麻烦。最后吃亏的一定还是自己！

说管理如驾，是因为驾驶车辆讲究根据路面情况、车马行人的动态，综合判断车速的快慢，“提前预料”情况，未雨绸缪，以避免发生交通事故。管理企业也一样，作为管理者就应该根据市场的变化和行业的实际情况以及自己企业的情况进行综合判断，对可能发生的情况提前予以“处理”，而不能等危机发生了再慌慌张张去救火，如果那样，一旦发生“事故”，岂不悔之晚矣！

驾驶车辆说起来很简单，无非是方向盘、离合器、油门和变速杆几大件的有机配合。只要用心实践，就能做到得心应手。熟能生巧嘛！就说方向盘的操作吧，车速低的时候，方向稍微早一点或晚一点不会有太大的问题。但是，当我们的车辆在高速行驶的时候，情况就完全不同了。作为驾驶员必须全神贯注，密切注意路面情况，不论是弯道也好、会车也罢，操作方向盘必须“早打、少打”，否则的话，非出事故不可，而且，出事就不是小事，往往会给生命财产照成很大的损失。管理企业何尝不是如此？当你的企业在快速发展的时候，一定更要小心谨慎，一旦发现异常情况必须及时加以修正，突出一个“早”字。只有发现问题早、及时修正早，才能把损失降到最“少”！

事实上，我们的一些老板却往往容易忽视这一点，他们总认为“小问题坏不了大格局 ”，对一些看起来小、实际上危害却很不小的问题听之任之、熟视无睹，到头来只能拿出更多的钱和时间去补救，真是得不偿失！我们只有防微杜渐，像在高速公路上驾驶车辆那样，全神贯注、抓紧方向，发现问题，“早打少打方向”，及时调整，应对不测，才能避免车祸，顺利抵达目的地！

管理如驾，无论多大的企业，无论怎样的老板，你只有稳定心态，把好方向，谨慎驾驶，才能一路平安，顺利抵达目的地。

这就是驾驶车辆带给我们的一点启示。