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小学校园物业接管验收方案

2025/04/25方案大全

倚栏轩整理的小学校园物业接管验收方案(精选4篇),提供参考,希望对您有所帮助。

小学校园物业接管验收方案 篇1

为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容:

(1)了解接管物业的'基本情况;

(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;

(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:

核对、接收各类房屋和钥匙;

核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

核对、接收各类设施设备;

核对、接收各类标识。

2、管理措施:

(1)组建接管验收小组,负责商业街区的接管验收工作;

(2)制定接管验收规程;

(3)掌握物业验收的标准和程序;

(4)提高对接管验收重要性的认识;

(5)实事求是地开展接管验收工作;

(6)按规定办理接管验收手续。

小学校园物业接管验收方案 篇2

为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容:

(1)了解接管物业的基本情况;

(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的`标准、方法和日程安排;

(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:

核对、接收各类房屋和钥匙;

核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

核对、接收各类设施设备;

核对、接收各类标识。

2、管理措施:

(1)组建接管验收小组,负责商业街区的接管验收工作;

(2)制定接管验收规程;

(3)掌握物业验收的标准和程序;

(4)提高对接管验收重要性的认识;

(5)实事求是地开展接管验收工作;

(6)按规定办理接管验收手续。

小学校园物业接管验收方案 篇3

为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护业主的`合法权益,为日后物业管理工作的展开奠定基础,物业接管前必须进行严格的验收工作。物业接管验收标准作业程序

(一)、管理内容:

1、了解物业建设的基本情况,与开发商及时沟通,确定接管验收时间;

2、编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;

3、与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。

4、与开发、施工单位一起,对物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

5、与开发、施工单位联合进行物业交接:

(1)核对、接收各类房屋和钥匙;

(2)核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

(3)核对、接收各类设施设备;

(4)核对、接收各类标识。

(二)管理措施:

1、组建接管验收小组,负责接管验收工作;

2、开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的认识;

3、掌握物业验收的标准和程序;

4、制定接管验收规程,按程序办理接管验收手续。

小学校园物业接管验收方案 篇4

第一节:接管验收应提交的资料

1、平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图纸:

2、图纸会审记录;

3、隐蔽工程验收签证;

4、沉降观测记录;

5、竣工验收证明书;

6、钢材、水泥等主要材料的质量保证书;

7、新材料、构配件的.鉴定合格证书;

8、水、电、暖、卫生器具等设备的检验合格证书;

9、砂浆、混凝土试块试压报告;

10、供水、管道煤气的试压报告;

11、根据合同提供的备品、备件清单。

第二节:交接双方的责任

1、为尽快做好物业管理工作,小学小学应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料做好房屋接交验收准备,及时书面提请物业公司进行接管验收。物业公司将在15天内签发验收通知并约定时间验收。经检验符合要求的,物业公司在7日内签署验收合格凭证,并及时签发接管文件。

2、接管验收时,交接双方均应严格按照标准执行。验收不合格时,双方协议处理办法,并商定时间复验,小学小学应按约返修合格,组织复验。

3、房屋接管交付使用后,如发生隐蔽的重大质量事故,应由物业公司会同小学小学组织设计、施工等单位共同分析研究,查明原因,如属设计、施工、材料的原因由小学小学负责追纠相关责任人责任。如属使用不当、管理不善的原因,则由物业公司负责处理。

第三节:质量问题的处理

由于施工质量问题影响房屋结构安全和设备使用安全的,必须约定期限由原施工单位负责进行加固补强返修,直到合格。因施工造成的质量问题,应由施工单位负责,对于不影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题,可约定期限由原施工单位负责修缮,或可采取费用补偿的方式由物业管理公司处理。