安监部安全履责述职报告
倚栏轩整理的安监部安全履责述职报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。
安监部安全履责述职报告 篇1
20xx年元月份我来到xxx项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、勤于学习，坚定信念。
作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。
二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。
(一)认真落实安全生产目标责任。
落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。
(二)组织开展活动
我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月”活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。
（三）抓好安全教育
身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次，培训人员397人.次，安全学习会议12场次，参加人员267人.次，各项专项安全技术培训14次，参加人数162人.次。
（四）认真落实安全检查制度
在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡视，根据工地实际情况定期开展安全检查，发现安全隐患立即督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进行安全巡视，在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。
三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足
过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会注重实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。
以上是我20xx年述职情况，诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家！
安监部安全履责述职报告 篇2
一、进一步夯实供电基础管理工作：
1、年初制定了下发了《安全供电管理规定》、《开掘工作面安全供电管理规定》等多个文件，重新修订了《1#风井事故应急预案》等多个供电方面的应急预案，进一步促进供电基础管理。
2、根据集团公司安排，我矿全面开展了春季、秋季电气设备预防性检修工作，对全矿井上下变电所电气设备进行预防性检修，严格执行变电所月计划检修制度，合理供电设计，严格执行停送电制度，确保供电安全。
3、积极开展机电隐患排查治理工作，根据年初确定的煤矿重大隐患排查治理工作的要求，由机电矿长牵头召开专题会议，对供电系统存在问题进行了专项检查，并对查出的机电隐患问题及时进行三定，明确责任单位、责任人和整改方案措施，督促责任单位落实整改，有力保障了机电运输设备安全可靠运行。
4、加大日常检查检修力度，重点落实班检修、日检修和月检修制，每次检修都明确责任人、检修时间、验收人员，通过及时检修，保证了机电设备的正常运转，减少了机电事故的发生。
二、按照“不停电，无失爆，可控制”的总体要求，强化防爆电气管理、优化供电系统。
1、积极与集团公司联系，组织供电系统改造，矿井35KV供电系统由原来的矸石电厂T接供电改为由圣佛110KV变电站直接供电，于7月28日改造完成，根本实现了矿井双电源、双回路供电，极大地提高了矿井供电的可靠性。
2、对主斜井皮带和副斜井提升绞车供电系统的改造，实现了双回路供电，矿井的主要环节设备全部实现了双回路供电，提高了供电安全保障能力。
3、优化供电设计，强化保护整定的管理、严格执行供电设备月度强制定期检修制度，有效杜绝了无计划停电停风事故。
4、优化采区变电所布置，在10月份完成了六区供电系统调整，取消了六区一联巷变电所和二联巷变电所，安装了六采区中部变电所，敷设高压电缆2200M安装高开23台、变压器19台，改变了局扇的供电方式，专备用局扇全部实现了“三专供电”、单双日交替运行。六采区中部变电所于20xx年元月份完成了电力集中控制，实现了我矿的第一个无人值守变电所的安装，为我矿下一步变电所的高效发展奠定了基础。
5、四季度认真开展电气无失爆课题攻关活动，加强防爆设备的使用管理，严格执行防爆设备入井前、安装后，由专职防爆检查员进行防爆检查验收制度，无防爆验收合格证严禁送电。坚持每周两次防爆电气的专项检查，并加强防爆人员的日常业务培训。
三、依靠科技进步进行节能降耗，积极实施电力工程，提高供电的安全可靠性。主要工程有：
1、完成了皮带走廊集中控制系统安装工程。5月份，根据工作进度安排，我们首先完成了地面皮带走廊的启动器的改造。303、401、402皮带电控开关改为变频器，其余的全部改为软启动开关，为下一步皮带走廊实现集中控制创造了条件。6月至10月，我们对皮带走廊集控系统进行了安装调试，并投入使用。该工程的投用，首先可有效减少了皮带的空转时间，减少不必要的.`电力和机械损耗，从而达到节电、增效目的。经初步统计，每月可节约电能3万度电，节约电费约1.5万元。另外集中控制系统的投入，有效减少皮带走廊的人员，达到减人提效的目的，同时也减少了由于人员因素的隐患问题。每班按减少岗位5个计算，每月可解放劳动力450个，节约工资投入3.6万元。
2、大力推广应用变频器与软启动器，减少无功功率，提高电力效率。例如；副斜井3米主提升绞车电控系统进行了变频改造，淘汰了国家明令禁止的TKD电控系统；2#风井井底水泵房的四台高压水泵全部实现了软启动等。
3、井上下照明全部使用节能灯泡，降低电能消耗。特别是主井筒投用了280盏新型高效节能灯具，节能效果明显。
4、四月份组织对1#风井两台主扇风叶角度的调校工作，由原来的42.5/40度下调为32.5/30度，负压由3900帕降到2900帕，每月节约用电7千度，主机运行稳定。
5、我矿1#风井的启动柜保护使用的是GL型动圈式继电器保护，属国家明令禁止的设备。8月份，完成1#风井主扇启动柜的四台GL型动圈式过流继电器更换改造工作，使用的是新型的继电综合保护，提高了风机起动柜的可靠性。
安监部安全履责述职报告 篇3
各位领导、同志们：
大家好！
现将一年来机关服务站的安全管理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、基本情况
机关服务站现有员工47人，其中职工14人、劳务派遣人员33人，下设五个班组，主要承担的业务有：集团公司机关人员供餐服务、总部大楼及院内外卫生保洁、水电设施日常维护检修、各类会议服务，以及公司科技馆、新闻中心等保洁、会议服务工作等。20XX年，我站牢固树立"人本+物本+现场确认=零伤害"的安全管理理念，加强风险分级管控和隐患排查治理，保证了生产服务工作长周期安全稳定运行。
二、安全工作开展情况
1、加强人本教育管理，强化全员安全意识
一是组织全员对两级公司"1文件"等安全文件、知识进行集体学习领会，对集团公司内部发生的如"7.31"液氯泄露等各类安全事故作为警示资料加强警示教育，从员工的思想上强化对安全理念和管理目标的认知。
二是从浅显的道理中加强员工安全思想教育。"人始终是各项工作的主体"、"靠制度靠管理不如靠自己",我们利用各种机会向员工传输这样的思想观念，促进本质化安全人的思想建设。
三是明确各级管理人员和班组长的安全管理责任，健全安全目标管理和承诺体系。将责任清单、应急处置卡、保命条款、零伤害条款、危险告知和安全规程等打印成册下发到各岗位，由班组长及时组织全员学习，站长、安全员随时抽考检查。
四是对新招录的员工加强"三级安全教育",对岗位风险点进行现场告知，教会他们必须掌握的岗位安全技能，并将培训教育情况记录在案。
2、提高物本建设水平，保证设备安全运行
一是加强设备设施日常巡检工作。对集团总部大楼供电供水系统，虽属无人值守岗位，但维修人员坚持每天巡查，并详实填写巡检记录，确保水泵、配电柜、阀门、仪表等完好无损，运行正常。对食堂和面机等运转设备，在保证限位装置灵敏可靠的前提下，作业人员必须在使用时进行点动试验，并严格按设备操作规程作业。
一是抓好设备设施的升级改造工作。完成了供水系统自动启停、双回路改造并加装了连锁闭锁装置；对配电室电气系统完善了接地和漏电保护装置。本着保证集团总部机关人员饮水健康的目的，用近两个月时间完成了《大楼饮水系统优化升级》改造项目，并获得20XX年度集团公司职工技术创新三等奖。元旦前夕，我们又对大楼节日灯笼悬挂系统进行了自动提升改造，由原来利用升降车进行13米登高作业改造为现在的地面操作，简单易行，不但彻底消除了高空作业安全风险，每年还节约了大量台班费用。
三是对自己管辖区域内的走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位随时检查完善，切实提高物态本质化水平。
3、强化现场安全确认，力保实现管理目标
一是坚持"岗位班检、班组日检、站里周检"的管理机制，对查出的隐患随时整改，做好记录，形成闭环。同时按照"风险隐患双重预防机制建设"要求，对辨识出的各类风险隐患及时进行消缺，加强管控。
二是严格落实《服务分公司安全确认管理办法》等制度规定，明确各层级确认职责，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的失误和物的不安全状态，实现了作业现场的有效管控。
三是在进行非常规作业时，比如外来施工队作业等，必须由站长、安全员、班组长亲自到现场察看、确认，并制定安全确认表和安全交底书面资料，要求作业人员严格按规定的确认内容进行作业，同时安排安全员、班组长全过程参与监护确认，加强属地化管理，保证"零伤害"目标的实现。
4、严抓食品安全管理，确保食品安全卫生
严格执行《食品安全法》，认真做好食品原材料的计划、采购、验收、储存、加工和销售等各环节监督管理工作，对所进食材认真察看、验收，并严格做到三人签字认可。同时严格落实分公司食品供应商专题会议要求，加强对他们的监管，了解进货渠道，把好源头关。认真做好防毒、防蝇、防鼠、防尘等工作，做好工器具的使用及操作间的标识管理，对食材存放、保管有序摆放，生熟分开。加强食品留样、餐具清洗消毒、员工晨检等细节管理，并留有痕迹，确保供餐工作安全卫生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分员工的.安全意识仍然不强，工作形成习惯性，对安全学习的兴致不高，这将是今后加强管理和提升的重点，特别是在自我防护方面还要进一步提高。
2、集团公司办公大楼的消防安全监管权责仍然没有明确清楚，虽经我们与公司办公室多次沟通，申明这一责任理应由资产归属方承担，但现在仍然存在推诿现象。这一问题还请分公司协调解决。
3、集团公司办公楼存在外墙瓷砖脱落伤人隐患；地下配电室存在暖气管道与配电系统共处一室的设计隐患。多年来，我们一直向两级公司相关部门反映这些问题，但仍未果。本站只能加强日常检查巡视，做好相应的记录。今后将继续汇报督促相关部门及时联系处理。
我的汇报完毕，谢谢大家！
安监部安全履责述职报告 篇4
各位领导、同志们：
大家好！
现将一年来机关服务站的安全管理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、基本情况
机关服务站现有员工47人，其中职工14人、劳务派遣人员33人，下设五个班组，主要承担的业务有：集团公司机关人员供餐服务、总部大楼及院内外卫生保洁、水电设施日常维护检修、各类会议服务，以及公司科技馆、新闻中心等保洁、会议服务工作等。20xx年，我站牢固树立"人本+物本+现场确认=零伤害"的安全管理理念，加强风险分级管控和隐患排查治理，保证了生产服务工作长周期安全稳定运行。
二、安全工作开展情况
1、加强人本教育管理，强化全员安全意识
一是组织全员对两级公司"1文件"等安全文件、知识进行集体学习领会，对集团公司内部发生的如"7.31"液氯泄露等各类安全事故作为警示资料加强警示教育，从员工的思想上强化对安全理念和管理目标的认知。
二是从浅显的道理中加强员工安全思想教育。"人始终是各项工作的主体"、"靠制度靠管理不如靠自己",我们利用各种机会向员工传输这样的思想观念，促进本质化安全人的思想建设。
三是明确各级管理人员和班组长的安全管理责任，健全安全目标管理和承诺体系。将责任清单、应急处置卡、保命条款、零伤害条款、危险告知和安全规程等打印成册下发到各岗位，由班组长及时组织全员学习，站长、安全员随时抽考检查。
四是对新招录的员工加强"三级安全教育",对岗位风险点进行现场告知，教会他们必须掌握的岗位安全技能，并将培训教育情况记录在案。
2、提高物本建设水平，保证设备安全运行
一是加强设备设施日常巡检工作。对集团总部大楼供电供水系统，虽属无人值守岗位，但维修人员坚持每天巡查，并详实填写巡检记录，确保水泵、配电柜、阀门、仪表等完好无损，运行正常。对食堂和面机等运转设备，在保证限位装置灵敏可靠的前提下，作业人员必须在使用时进行点动试验，并严格按设备操作规程作业。
一是抓好设备设施的升级改造工作。完成了供水系统自动启停、双回路改造并加装了连锁闭锁装置；对配电室电气系统完善了接地和漏电保护装置。本着保证集团总部机关人员饮水健康的目的，用近两个月时间完成了《大楼饮水系统优化升级》改造项目，并获得20xx年度集团公司职工技术创新三等奖。元旦前夕，我们又对大楼节日灯笼悬挂系统进行了自动提升改造，由原来利用升降车进行13米登高作业改造为现在的地面操作，简单易行，不但彻底消除了高空作业安全风险，每年还节约了大量台班费用。
三是对自己管辖区域内的走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位随时检查完善，切实提高物态本质化水平。
3、强化现场安全确认，力保实现管理目标
一是坚持"岗位班检、班组日检、站里周检"的管理机制，对查出的隐患随时整改，做好记录，形成闭环。同时按照"风险隐患双重预防机制建设"要求，对辨识出的各类风险隐患及时进行消缺，加强管控。
二是严格落实《服务分公司安全确认管理办法》等制度规定，明确各层级确认职责，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的'失误和物的不安全状态，实现了作业现场的有效管控。
三是在进行非常规作业时，比如外来施工队作业等，必须由站长、安全员、班组长亲自到现场察看、确认，并制定安全确认表和安全交底书面资料，要求作业人员严格按规定的确认内容进行作业，同时安排安全员、班组长全过程参与监护确认，加强属地化管理，保证"零伤害"目标的实现。
4、严抓食品安全管理，确保食品安全卫生
严格执行《食品安全法》，认真做好食品原材料的计划、采购、验收、储存、加工和销售等各环节监督管理工作，对所进食材认真察看、验收，并严格做到三人签字认可。同时严格落实分公司食品供应商专题会议要求，加强对他们的监管，了解进货渠道，把好源头关。认真做好防毒、防蝇、防鼠、防尘等工作，做好工器具的使用及操作间的标识管理，对食材存放、保管有序摆放，生熟分开。加强食品留样、餐具清洗消毒、员工晨检等细节管理，并留有痕迹，确保供餐工作安全卫生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分员工的.安全意识仍然不强，工作形成习惯性，对安全学习的兴致不高，这将是今后加强管理和提升的重点，特别是在自我防护方面还要进一步提高。
2、集团公司办公大楼的消防安全监管权责仍然没有明确清楚，虽经我们与公司办公室多次沟通，申明这一责任理应由资产归属方承担，但现在仍然存在推诿现象。这一问题还请分公司协调解决。
3、集团公司办公楼存在外墙瓷砖脱落伤人隐患；地下配电室存在暖气管道与配电系统共处一室的设计隐患。多年来，我们一直向两级公司相关部门反映这些问题，但仍未果。本站只能加强日常检查巡视，做好相应的记录。今后将继续汇报督促相关部门及时联系处理。
我的汇报完毕，谢谢大家！