流程实施方案

倚栏轩整理的流程实施方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

流程实施方案 篇1

一、指导思想

在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。

二、目的和意义

确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。

在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。

三、组织机构

组 长：张存斌

副 组 长：宋彦军 薛恩义 史耀军 车海军 张三儿

刘利明 车元元 韩冬冬

成 员：车良良 张志凯 乔建兵 李建军 李跃跃

穆生文 张根应 冯小云 刘柱伟 朱跃根 郭彦平 马文生 张永强 李年生 张雪斌 王智荣

组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。

副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。

成员职责：

1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。

2.业务科室：负责培训、指导以及督促对口作业队组岗位作业流程标准工作的开展情况，并参与考核工作。

四、专业分工

为确保本工作的顺利进行并落到实处取得实效，结合本矿实际，明确各部门职责，要求各部门严格按照职责分工依责尽职，做好煤矿岗位作业流程标准工作。

1、采掘专业由生产副矿长薛恩义全面负责，具体工作由调度指挥中心主任、综采队队长、掘进队队长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。

2、一通三防和信息调度专业由矿长助理张三儿全面负责，具体工作由通风科科长、通风队队长、瓦斯抽放队队长、安全生产信息中心主任牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。

3、安全管理专业由安全副矿长宋彦军全面负责，具体工作由安检科科长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。

4、地测防治水专业由技术副矿长史耀军全面负责，具体工作由地测科科长、探水队队长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。

5、机电运输专业由机电副矿长车海军全面负责，具体工作由机电科科长、环保科科长、井下机电队队长、综合服务队队长、地面机电队队长牵头。

四、工作安排

1.做好宣传动员，营造良好的学习氛围

矿长主持召开煤矿岗位作业流程标准学习动员会议，说明开展此项工作的背景以及学习掌握岗位作业流程标准的目的和意义，并作出具体工作安排部署，同时要求各分管领导和科队长在班前会将会议精神给员工贯彻，确保所有员工人人领会、清楚此项工作的.重要性和必要性，进一步提高员工思想认识，在全矿上下营造学习流程标准的良好氛围。

2.开展学习培训

（1）3月4日—3月15日为集中学习培训阶段，由各分管负责人和相关科队负责人组织进行学习培训。

（2）明确各业务科室科长和作业队组队长为本科队培训教师，负责本科队岗位作业流程标准的教育培训工作。

（3）利用班前会、班后会或其他时间结合实际情况对照岗位流程标准逐条逐项给员工讲解，必要时可以进行有效的沟通互动，确保员工能听懂学到，并做好学习培训记录。

（4）利用信息化手段在会议室电视上、手机微信群等处，分享本岗位作业流程标准，让员工在上班前、下班后都可以随时随地的学习。

（5）队组根据实际情况制作岗位作业流程标准小卡片，让员工上班时随身携带，员工在班中休息时间也可以随时学习。

（6）带班科队长在下井过程中根据结合实际情况给员工现场讲解作业流程标准，使岗位人员由学习、掌握、运用操作标准，到“应知、应会、应用”的跨越和提升，并在作业中反复实践和历练，养成良好的操作习惯和规范的作业行为。

（7）培训教师要做好与岗位人员的沟通交流工作，发现流程标准与现场不符的及时提出修改意见。

3.考核奖惩

（1）考核频次：①日常考核由科队负责人在日常工作过程中进行；②业务科室每旬组织相关人员对分管队组岗位人员考核1次；③质标办每月组织相关人员对各队组岗位人考核1次。

（2）考核已现场抽查评分制形式进行，每旬考核人数不少于10人，每月抽考人数不少于30人。

五．、保障措施

（一）加强组织领导。各相关县（市）局、主体企业、试点煤矿分别成立由主要领导任组长的推进岗位作业流程标准化试点工作领导组，加强组织领导，制定具体推进工作方案，明确目标任务、责任到人，集中研究制定作业流程标准。6月10日

前各相关县（市）局、主体企业、试点煤矿要向市局上报领导机构、实施方案及联络人员。

（二）加大政策支持。各相关主体企业要在人力、物力、财力上对试点煤矿大力支持，尤其要统筹所属煤矿优秀技术人才对试点煤矿每月把脉会诊，切实解决煤矿试点过程中存在的各类问题。各试点煤矿每月30日前报送本月试点工作进展中必须写明主体企业会诊情况。

（三）强化风险辨识和隐患治理。加强岗位安全风险辨识培训，提高员工辨识安全风险的能力，加强变化环节的风险辨识，把重大安全风险辨识和重大安全隐患排查治理作为重点，强化开机作业前的安全确认，加强班组安全建设，努力实现煤矿安全风险辨识和分级管控向区队、班组、一线员工延深，做到准确识别、及时报告、有效管控、治理到位，筑牢煤矿安全生产第一道防线，有效控制安全事故。

（四）强化宣传引导。各级各单位要让员工及时了解本次岗位作业流程标准化试点工作动态，扩大公众参与，监督试点工作进展，共享试点工作成效。积极利用网络、广播、电视等各种传媒，广泛宣传试点工作动态，加强示范引导，扩大社会影响，为本次岗位作业流程标准化推动营造良好氛围。

（五）加强考核奖惩。将岗位作业流程标准化纳入年度安全绩效考核范围，研究制定科学合理的考核奖惩办法，加强理论考核和日常操作考核，做到“流程学习不达标不上岗、现场检查不合格不放过”， 推动岗位员工不断加强标准化作业、提升岗位安全保障的内生动力，同时推动煤矿积极推广运用新技术、新装备、新工艺，提高“四化”和本质安全水平

流程实施方案 篇2

1、每日提前10分钟到岗，主持召开班前会。

2、与夜班值班人员沟通，询问当晚有无特殊情况。

3、布置当日工作。

4、不定时对酒店各岗位进行检查：前停车场、地下停车场、公共区域、各楼层消防通道等，发现问题，及时纠正。

5、和酒店领导及各部门经理及时沟通，坚持以“预防为主、消防结合”的工作方针，检查酒店各部门容易产生安全隐患的`地方。

6、配合上级安全部门做好对违法犯罪行为的调查取证工作，对酒店内发生的治安事件和宾客安全有关方面的投诉进行调查，并做出妥善处理。

7、按时参加酒店和上级公安机关等召开的会议，并及时召开部门会议，贯彻、执行和完成酒店领导交办的有关安全方面的任务，且定期对酒店安全管理工作进行综合分析、部署和总结工作，向酒店领导汇报。

8、完成酒店领导交办的其他临时任务。

9、下班前总结当日工作，并布置明日工作。

流程实施方案 篇3

为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。

一、节能降耗组织领导为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下：

组 长：

副组长：

组 员：各科主任、护士长

职 责：负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。由办公室具体落实相关要求，具体组织检查、奖惩和宣传工作，并负责制定年度计划和具体措施，切实把节能降耗工作落到实处，提高行政管理水平和为医疗活动提供有力后勤保障。

二、节能降耗管理规定

（一）纸类的使用

1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。

2.使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

3.双面使用复印、打印的纸张。单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

4.多使用再生纸，公文用纸尽可能使用再生纸，以减少环境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

6.所有文件尽量使用小字号字体。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。

2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。

（三）坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。

（四）节省水资源

1.水龙头、水管、马桶如有漏水现象，能自己修的马上修好，不能修的任何员工都应该向后勤部门及时上报。

2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。

（五）节省电力资源

1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。

2.下班不忘关电源。

（六）节约燃油能源

加强公务用车和救护车的'管理，实行定点加油、维修、保养和“一车一卡”加油制度；建立公务用车使用登记制度。主管人员要保持车辆、发电机等设施的正确良好使用状态，操作人员要探索节油操作技巧，定期检测设备。对违章用车、违章出车造成的消耗和责任事故，并给医院造成的经济损失的要追究当事人行政和经济责任。

三、节能降耗目标

通过以上节能降耗措施，使我院耗电量、耗水量、耗油量均较上年下降5%，达到市卫生局对我院节能工作的责任考核目标。

四、工作要求

（一）提高认识，强化领导。各科室要高度重视节能减排工作，切实加强对节能减排工作的领导，确保节能工作取得实效。

（二）落实责任，定期检查。办公室定期检查调查，摸清情况，查找薄弱环节，做到层层有责任，人人讲节约，将节能减排责任落实到各科室。

（三）开展宣传，严格监管。结合我院实际，开展宣传教育活动，广泛宣传节能减排的重要性，提高全体职工的责任感和自觉性，引导全体人员从我做起、从现在做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一滴油的良好习惯，营造人人想节约，处处为节约的良好氛围。

流程实施方案 篇4

科技发展日新月异，食品安全防护墙伴随高科技应用越来越坚固。

“互联网+食品”的新模式，在食品溯源体系日渐完善中，功效越来越明显。

从种植养殖源头到生产加工、包装、仓储、运输等各个环节可追溯，真正做到让市民放心。

一个企业的品牌传播就是不断地给消费者讲故事，通过深入人心的故事，让消费者记住你，然后增加购买欲望，实现从品牌到交易的转化。

传统的食品企业没有这种传播渠道，更不知道讲什么样的故事。

彩色变动二维码防伪防串货系统开发，随着自媒体时代的到来，食品企业已经开始意识到，消费者已经不仅仅满足于消费食品本身，还需要消费附着在食品上的美食文化。

一.“互联网+食品”,传统食品行业流程再造。

①.“互联网+食品”的相互融合，是对传统食品行业的一次改造。

近年来，二维码食品追溯就是“互联网+食品”的一种全新模式，这种模式是建立在对食品安全追溯的基础上的，通过串联食品的种植、养殖、生产、加工、流通、检测和销售等各个环节，将食品行业的产业链连接起来，用二维码追溯系统解决了食品行业信息不透明的问题，实现了食品行业的流程再造。

②.利用二维码食品追溯系统，不增加超市的额外成本，不改变消费者的购买习惯，通过互联网的运营和流程再造，增加了对食品的安全追溯功能，这正是“互联网+食品”融合产生的独有模式，解决了食品行业的安全和信任问题，从而产生了新的价值。

③.随着二维码食品追溯系统积累的'数据达到一定程度之后，用户的消费数据反馈到食品生产企业，以消费为引擎来引导生产，并提供个性化定制服务，这就对食品行业进行了一次整体行业的流程再造，“互联网+食品”将产生裂变式的创新。

二.“互联网+食品”，消费者食品安全痛。

①.在当下的中国，随着人们消费水平的不断提高，公众对食品安全的需要将更为强烈，安全健康、绿色环保、生态有机的食品是消费者更需要的。

通过食品追溯来解决消费者对食品安全的痛点，这也正是互联网思维的核心之一，抓住痛点需求的创新才有市场。

②.当这种生态农业循环模式的情景一旦在消费者的脑海中扎根，他们就会保持对伊河庄园这个品牌持续地忠诚购买，而且消费者还会通过社交媒体进行分享，实现二次传播，消费者成了企业的市场推广者，省去了巨大的广告宣传费和市场推广费。

所以，“互联网+食品”到底加出了什么价值?“互联网+食品”的二维码食品追溯系统已经找到了一条符合食品行业特色的全新模式。

互联网”成为时代主题词后，食品行业也迎来“互联网+食品”的新机遇，中国质量万里行产品溯源平台作为一家聚焦产品质量监管的互联网企业，经过多年的积累，以二维码食品安全追溯为基点，构建了一套“互联网+食品”的全新模式，通过这套模式，让食品企业在食品安全追溯的基础上，给自己产品的消费者讲一个产品的品牌故事，从而提升品牌价值和市场价值。

三.溯源系统筑起食品安全墙新法实施更严格

新食品安全法明确建立严格的全过程监管制度，对食品生产、流通、餐饮服务和食用农产品销售等各个环节，食品生产经营过程中涉及的食品添加剂、食品相关产品的监管、网络食品交易等新兴业态，还有在生产经营过程中的一些过程控制的管理制度，都进行了细化和完善，进一步强调了食品生产经营者的主体责任和监管部门的监管责任。

新法规定，食品生产经营者应当依照本法的规定，建立食品安全追溯体系，保证食品可追溯。

国家鼓励食品生产经营者采用信息化手段采集、留存生产经营信息，建立食品安全追溯体系。

国务院食品药品监督管理部门会同国务院农业行政等有关部门建立食品安全全程追溯协作机制。