项目开工项目经理发言稿

倚栏轩整理的项目开工项目经理发言稿（精选3篇），提供参考，希望对您有所帮助。

项目开工项目经理发言稿 篇1

尊敬的XX长、各位来宾、各位朋友：

大家上午好！

我是XX县XX工程领导小组负责人。九月的XX大地，晴空万里到处是一片丰收的喜人景象。今天，我们每个人的心情就像这天气，一片晴朗。我们很荣幸地迎来各位光临，感谢大家参加XX工程开工仪式。在此，我代表XX领导小组，向参加开工仪式并长期关心支持帮助工程建设的各位领导、嘉宾和同仁表示最衷心的感谢和最真挚的敬意!我们经过广泛调研充分考察，邀请XX设计院严谨规划，决定在XX老旧社区新建XX工程。XX工程是一项政治工程，更是一项民生工程，工程建成后是XX城一张靓丽的名片，必将带动XX产业的繁荣发展，催生新的就业机遇，XX工程建成后，更会让老城重新焕发生机。为促进产业融合，加速XX产业转型发展提供XX样本。

工程的顺利开工与工程指挥部全体参建人员努力付出密不可分，我们不会忘记，你们为了一个选址，常常是跑完东城跑南城，晴天一身汗雨天一泥;我们不会忘记，你们为了让搬迁民众对我们的工程给予最大支持和理解，常常苦口婆心做思想工作，受了委屈也毫无怨言;我们更不会忘记有的同志带病坚持工作，为了工程如期正常开工也是豁出去了。你们吃苦耐劳默默奉献的老黄牛精神，不等不靠自强不息的创业精神，着实让大家感动，也激励我们奋勇向前去挑战更大困难。工程的顺利开工，也与参加设计的专家和XX等部门密不可分，在此一并表示感谢!由于工程地处闹市，在XX方面给施工带来一定困难和挑战。但我们承包商XX公司，是经过公开赛马选出来的过硬企业，相信你们能够发挥企业优势，集聚精英人才，出台最优施工方案，运用最高效的施工方法，做好工程各项管理施工工作。我们相信你们有信心和勇气攻坚克难，我们相信你们一定能够保质保量完成这项任务。策马扬鞭、贵在有恒。参建XX施工任务，使命光荣责任重大，希望全体参建人员不负重托开拓创新，严守法律规定和各种行业规范，拧紧螺丝扣，压实责任链,安全施工、科学施工、高效施工，力创国家精品优质工程，为XX工程圆满竣工彰显XX作为，做出X人应有的贡献!谢谢大家!

项目开工项目经理发言稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的`关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

**项目经理部

项目开工项目经理发言稿

在日常生活和工作中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿可以帮助发言者更好的表达。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？以下是小编精心整理的项目开工项目经理发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目开工项目经理发言稿 篇3

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家早上好！

今天，我们在这里隆重举行的是工程开工仪式，在此，我谨代表建设方，对工程的开工表示热烈的祝贺！对出席开幕式的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎。向所有来宾和朋友致以最美好的祝愿！

自公司成立以来，业务遍及中国大江南北，并参加了关键项目建设、大量的外国援助项目的建设等。

公司80%的雇员是退伍军人，拥有20多家子公司和8个管理中心。现有高级工程师76人，工程师348人，助理工程师149人，高级家12人，经济学家15人，助理经济学家54人，工程师和技术人员978人，施工人员1400多人，企业职工14636人。年经营产值80多亿元，年输送土石3000多万立方米。

在建设中，必须抓好以下几个问题：

1、按照总部统一部署

我们要遵循科学严谨的组织安排，对总部的安排严格执行，共同创造，确保按时完成每一个阶段的任务。

我们需要发挥总部的角色，绝不是忽视项目部门的积极性和热情。相反，这个项目应该在实施过程中发挥主动性、积极性的作用。我们会根据自己的实际情况，确定关键和困难点，优先点和重点，提前预测，只有这样才能确保一切顺利完成。

2、确保安全

繁重的建设和生产任务已经使我们的安全形势到了最关键的时刻，稍有疏忽，我们就会功亏一篑。针对以前所有的工作，找出不足点，进行及时调整。我们必须始终牢记的责任比泰山更重。

安全工作没有终点，只有起点。我们从事建筑业，如果没有“安全第一”的意识，就是对企业和员工不负责任，甚至是犯罪。安全与效益息息相关，安全与企业的生存发展息息相关。认真执行公司制定的安全，加强管理，加强监督，消除隐患，保障职工人身安全和设备安全。

3、保证质量

质量是工程的灵魂，是企业的生命。一个没有质量保证的项目不仅没有意义，而且会毁掉企业的声誉。无论事情有多紧迫，都不能出现工程质量问题。无论多么辛苦和劳累，都有必要保证工程质量达到标准。

我们要坚持和发扬公司一贯的“质量第一”作风，在工程质量上精益求精。正确处理好数量与质量的关系，要努力实现质量与进步的同步。要让“三位一体”进入班组，注入到每个参建工人的头上，体现在每个工人的行动中。

我们必须确保企业在质量生存的高度上，时刻牢记，严格施工流程、材料供应、实现公司的质量目标。

最后，我要感谢各位领导和嘉宾的光临。祝大家身体，万事如意。

我的发言结束了，谢谢大家。