干部半年述职报告

倚栏轩整理的干部半年述职报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

干部半年述职报告 篇1

20xx年以来，在街道领导和组织的关心下，在盛一社区和业委会两支队伍的理解和支持下，我们社区较好的完成了全年的目标任务，重点是圆满完成党的群众路线教育、文明城市创建工作，面对组织上的信任，社区干部和居民群众的期待，坚决履行基层党建工作责任制，把基层党建工作作为社区各项工作的引领，以身作则、率先垂范，以提升基层党建科学化水平为目标，以基层服务型党组织建设为重点，力争使社区党建工作有成效有特色。

一、认真学习，提高廉洁自律的自觉性。

今年以来，通过群众路线教育，通过居民自治的摸索，通过有关党风廉政方面的法律，法规的学习，使我们认识到：要防腐勤政，必须要率先示范，作好表率，一是要坚定信念，与时俱进，学习掌握新形势下社会化管理的新经验、新方法;二是牢记宗旨，永保党员本色把为居民服务放在首位;尤其在群众路线教育实践活动中能带头深入学习、听取意见、查摆问题，带头抓好整改落实：三是加强作风效能学习宣传，既带头把自己摆进去，又主动抓好党总支整个活动的开展，保证上级各项工作不折不扣落实到位。

二、规范制度，增强集体领导的有效性。

实践证明，党内民主是监督的基础，在工作中，能严格执行相关制度，党建社建大事都通过班子集体讨论，再征求顾问团和社区骨干的意见，民主议事会通过后再作决定，使社区各项工作在推进中更具有可操作性和时效性，更能贴近居民。例如：根据《中共无锡市北塘区委惠山街道关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》精神，社区在6月11日，就锡园小区老新村改造事项开展居民代表会议，参加会议由街道领导，共建单位北塘区信访局，锡园小区居民代表，共计30人参加。会上就锡园小区改造事项街道领导进行了解释，并征求居民代表的意见，会后，社区共发放意见征求表60份，并对征求的意见进行了统计上报给街道。在经费管理上，能严格执行财务制度，账、物管理分设，定期公示财务情况，合理安排，计划使用经费。凡添置物品，举办活动的一切费用都精打细算，都经过集体讨论。使有限的经费，能产生最大的社会效应，这些做法促进了社区干部队伍的团结，也促进了社区各项事业的发展。

三、关注民生打造亲民社区

xx一村由于硬件条件的落后与老旧，再加上居民多为经济条件差的退休和外来人员，对于社区管理而言，其困难的广度与深度不言而喻。

两年以来我们将改善民生打造亲民社区作为我们全年社区管理和服务工作的一条主线，在关心弱势群体努力扩大各类社会救助覆盖面的同时，充分发挥业委会、居民楼组长和各类社区志愿者队伍的积极作用，营造居民自治和相关文明行为的宣传氛围，在社区开展以“五彩华龄”为主题的亲民社区创建活动，发挥党建顾问团、各业委会、俏江南艺术团、老科协、助老帮帮团等各志愿者队伍作用，极大的提高了老居民在社区建设中的参与度，极大的丰富了老年居民的生活。

四、强化务实理念，切实推进为民办实事

采取多种方式积极听取广大党员、老干部、辖区单位和居民群众的意见和建议，并做到即知即改。今年以来两批即知即改共计办结17项居民意见在社区内进行了通报。特别是针对居民反响强烈的民生问题，如高大树木修整、小区打草、xx一村61-65号危房问题、xx一村1-6号多次反映“天沟”垃圾堆积清理、整顿门卫素质的意见、加强社区文体活动、社区老虎灶的清理转型等等。

通过对以上问题的即知即改，社区党组织在居民群众中获得好评，但未办结事项还有不少，如湖光、锡园的老新村改造、管道液化气、东西小区信报箱、东西小区楼道灯维修等等还有待我们进一步协调和争取。

在今后的工作中我社区的党建工作将继续以群众路线为工作准绳，不断加强理论学习，进一步提高工作效力，爱民、廉政、勤政，真正实现社区基层为最广大人民群众服务的卓越追求!

干部半年述职报告 篇2

按照省委、州委、县委党的建设领导小组统一安排和部署，我作为同步小康驻xx村工作组的组长于XX年3月16日开始进村驻村工作。半年来在县委组织部的亲切关怀下，在镇党委、政府的关心和指导下，认真履行同步小康驻村工作职责，贯彻落实县委党的建设领导小组文件精神，坚持“吃住在村，工作到户“，真蹲实驻，真帮实促，在乌婆中心村干部群众的大力支持下，确保驻村工作稳健有序开展，现将半年来的驻村工作汇报如下：

一、工作开展情况

(一)深入走访摸底、制定工作计划、完善村级发展规划。

驻村工作开展以来，为深入了解村情民意和村居环境，积极深入全村6个自然寨开展贫困户基本信息、遍访贫困村、贫困户活动并发放便民联系卡，了解群众生产生活情况、迫切需要解决的困难和对未来发展的规划和村组干部、村民代表认真座谈，分析全村发展状况和制约发展的因素，帮助村干部理清发展思路，完善村级发展规划，并结合实际制定驻村工作计划。

(二)利用多种形式，做好各种宣传工作。

积极利用会议、广播、宣传牌、群众自编自演等形式宣传党的十八大三中、四中全会精神，党的群众路线教育实践活动以及党的各项方针、政策和各项惠农、强农政策，确保党的方针政策及时传达到群众心中，让党的方针政策深入人心。并走村串寨发放保护野生动植物宣传手册、宣讲法制、安全、卫生、计生等各方面的知识。

(三)想方设法为群众办实事办好事，促进民生改善。

驻村以来，除积极协助村委落实医保、低保、新农保、退耕还林等各项惠农政策外，驻村工作组各位成员还积极挖掘各自的人脉和资为村里面寻找项目、资金、物资等。半年来，通过与州属企业协调为乌婆中心村争取得会议投影仪一台、台式电脑一台、打印机(带复印)一台;与县文广局协调为婆中心村争取得文化广播宣传器材两套; 通过与县体训中心和县财政局协调，为乌婆中心村归布自然寨争取得农民体育健身项目1个价值3万元; 通过与县水利局联系，为乌婆中心村争取得XX元的，活动场地的建设资金;与县政府和财政局领导协调，为乌婆中心村孖尧侗寨争取得该寨鼓楼维修经费7000元; 通过与县财政局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农民体育健身活动场地扩宽工程争取得水泥5吨;通过与县水利局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农田水沟维修争取得水泥5吨;与县财政局领导联系，为乌婆中心村垃圾焚烧池工程争取得水泥20吨; 与县财政局领导联系，为乌婆中心村争取“双承诺、双诚信”开展工作经费3000元;与县财政局领导联系，为乌婆中心村下苗寨争取40公分水泥涵管15米;与县交通局领导协调为乌婆中心村养友自然寨争取得通组路防护栏60米;与县综改办领导协调申报，乌婆中心村归布苗寨被评为贵州省传统村落并为该寨配置太阳能路灯项目，路灯80盏，该项目资金30万以元，项目建设正在进行之中; 走访孤寡、空巢、贫困户和双女结扎户20余户，发放便民服务卡370余张;深入村寨进行强农惠农政策宣传5次，接受政策宣传4千余人次; 深入乌婆中心村养友水族自然寨、下苗自然寨，现场指导群众实施民生项目20余次。

(四)化解矛盾纠纷、促进社会和谐。

在村委会设立“一线接访制”接访室。制定接访值班表，热情接待来访群众、认真听取来访群众诉求，对涉及群众利益的事情，及时解决，耐心调解，联合村支两委做好矛盾化解工作，做好台账登记、并积极参与信访维稳工作，发现问题及时上报， 做到矛盾不上交、小事不出村。

(五)践行党的群众路线、树立驻村干部的良好形象。

驻村期间认真贯彻落实党的十八大精神和中央、省、州、县关于改进工作作风、密切联系群众的要求以及县委关于驻村工作的相关要求，严以律己，吃住在村、工作在村，以身作则、到群众家中走访、不混吃混喝，为群众服务，不推诿、不间断、不打折扣。认真参与到党的群众路线教育活动的会议和学习中，广泛听取村干部和群众的意见和建议，认真自查问题，积极帮助基层组织查找存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足

(一)是缺乏基层工作经验，工作局面有待打开;

( 二)走访群众力度不够，同群众联系有待进一步加强;

(三)工作难度较大，部分老百姓思想认识不够，加上外出务工的人数多，村里剩下的多是留守老人和儿童，对政策的理解有偏差，执行难。

(四)村支两委班子不齐，分工不清，不利于开展工作。

回顾半年来的驻村工作，自身在思想上得到提升，工作能力上得到提高，党性认识得到加强，更丰富了基层工作经验，受益匪浅。下半年我将针对存在的问题和不足调整工作方式方法，按照年初制定的工作计划和上级组织部门及镇党委、政府的要求，完成各项工作任务。

以上报告，如有不当之处，敬请批评指正。

干部半年述职报告 篇3

我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：

第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

干部半年述职报告 篇4

XX年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2)强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

(二)计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

(三)、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

(一)、作业基础的搭建

物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基础的搭建

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

(三)、人事基础的搭建

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

(四)、文化基础的搭建

第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。