燃气项目负责人述职报告

倚栏轩整理的燃气项目负责人述职报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

燃气项目负责人述职报告 篇1

一、工作开展情况

我镇使用然气商家共计31户，均使用瓶装液化气，已完成安全隐患排查31户，发现安全隐患23处，已整改完成23处。经统计，我镇应安装可燃气体泄漏报警装置的用户共计31户，其中：学校1户，大型餐饮店2户，工业用户2户（矿山食堂），一般餐饮店25户，理发店1户。目前以上31户已完成安装用户均在正常使用。

二、存在问题

1、宣传教育成效不明显。虽然通过召开燃气安全宣讲会、发放燃气安全宣传资料、播放燃气安全教育片营造了氛围，但是从定期检查的情况来看，部分商家对燃气安全的认识不深，存在应付检查的`心理，和检查人员玩猫捉老鼠的游戏。

2、监督管理力度还不够。虽然每月会定期开展燃气安全专项检查，但由于部分商家对燃气安全意识还不够，属地监督管理没有充分与主管部门执法等手段形成合力。

3、民用燃气监管存在薄弱环节，老年人等重点人群、高庙古镇等重点场所使用瓶装液化气监管上还存在一定难度。

三、下一步工作计划

1、结合安全生产大检查，点对点向商家认真开展安全生产知识宣传；结合典型事故，结合赶集等重点时段，对违反使用燃气安全操作规程的危害进行详细宣传，使安全宣传入脑入心。

2、进一步加强对民用燃气安全的监管力度，摸清底数，建立台账，盯住燃气配送点这个关键环节，落实重点人群和场所监管责任人，使监管工作常态化，日常化，切实提高燃气经营单者及使用者的安全意识。

3、进一步做好与上级安全监管部门的联系，将排查出的燃气安全隐患及时督促整改，对燃气安全意识薄弱、不认真整改的做到及时上报，会同住建等部门执法支持，将事故隐患消除在萌芽状态。

燃气项目负责人述职报告 篇2

为切实加强辖区内餐饮场所安全监管，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生，鼓楼街道根据济宁市安委会《全市燃气领域安全生产大排查大整治工作实施方案》（济安字〔20xx〕26号）和济宁市安委会办公室《关于开展全市餐饮场所燃气安全专项整治活动的通知》（济安办字〔20xx〕32号）文件要求，立即安排，迅速行动，对23个社区餐饮场所瓶装液化气进行了全面的摸排整治，建立台账，销号整改。

一、扎实开展整治工作，安全检查不留死角

各社区对照《关于开展全市餐饮场所燃气安全专项整治活动的通知》中餐饮场所瓶装液化气检查标准，逐一排查，对存在燃气安全隐患立即整改，不能现场整改的.，限期进行整改，经排查鼓楼辖区范围内共412家餐饮商户，14户存在安全隐患，7户燃气连接软管老化，1户连接管过长，1户灭火器过期的商户，1户液化气钢瓶杂物过多，2户液化气罐达到50公斤未实现与灶具分离，2户食品卫生不达标。

二、集中落实隐患整改，确保燃气安全使用

本次专项整治过程中，检查人员对于能够立即整改液化气钢瓶杂物过多和液化气罐达到50公斤未实现与灶具分离的商户要求立即整改，对于燃气连接软管老化、连接管过长及灭火器过期问题要求商户2日内整改完毕，对于食品卫生不达标，目前12户已整改完毕，另外2户正在整改过程中。

三、下一步工作安排

下一步，鼓楼街道将以此次活动为契机，继续加强餐饮场所用气安全隐患排查，形成常态化机制，强化瓶装液化气监督管理，做好宣传教育，提升我辖区内燃气安全管理水平。

燃气项目负责人述职报告 篇3

20xx年，是公司充满希望的一年，也是契机与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下以，在下让县国家机关单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，切实加强生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽资本市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

我于xx年xx月xx日聘任出任公司目前经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中曾特别注重中都加强自身建设，加强政治方法论和业务知识学习，不断提高素质，同时教育工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每件每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和关键环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了建功立业作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。

今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实资本市场开发任务到人。

二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。

三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的增长潜力，每个人某个都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。

一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员自学《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，以使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制体来，能够独立制定本岗位的工作及时总结成绩和不足。

二是加强对施工队伍队伍的管理体制。加大了对施工单位过程全方位的监督，是每个程序都得力，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员账户安全的质量数据安全教育，严把工程质量关。

三是加强工程项目管理罪责责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开七次开会工程调度分析会，及时临床经验总结工程中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理民族矛盾的解决各种矛盾与难点。

20xx年，根据整个市场开发和实际用户实际情况，在可以保证工程质量的同时，工程建设得到了较快工作进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成建为项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属建设工程，完成投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管网抢修及时处理率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无死亡事故投诉责任事故和安全事故发生。

2、加强检查力度。我公司针对两座首站及联营公司三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最数秒内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全管理生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全强化教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其考核评价作为职工月度考核的根据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件分清及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大的检查，查找问题排除盲区。加大职位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，不断提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。

一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对子公司经营的三条管道气源，每天进行相关行业输出气量上下游核对，及时发现关键问题及时解决，遏制了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损财产损失造成经营损失）。

二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。

三是大力推进质量安全管理。

首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全管理委员会，对公司的安全难题子公司全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来、重视，在此期间未任何不安定的因素和安全事故。

其次是普及了燃气普通用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《应用程序安全使用手册》2021余份，避免了人为的安全事故。安全管理再次是大力开展安全文化教育和培训工作。组织机构全体员工学习地区性安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别天然气对三种气源举行了抢险预案作战，增加了员工的实战经验和在情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。

(五)规范公司内部建设。

一是健全规章制度。组织全院职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。

二是强化宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同民间组织策划了“走进小区”发放宣传材料2021余份，扩大公司的`社会知名度。

三是不断提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的产品与服务培训，组织开展服务工作有大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受了居民的一致好评和认可，构筑了公司的服务品牌。

三、存在的不足

20xx年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现化纤利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存有这不足和差距：

一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是代开的开发，还需要继续做好深入的调研确实开发工作。

二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章不严等。

三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步逐步持续提升岗位技能的培训。在今后的中会组织定期或不定期的专业培训。

燃气项目负责人述职报告 篇4

（一）高度重视，以铁的担当尽责

坚决贯彻落实省、市、区的部署要求，坚持每月召开安全生产工作例会，推动安全生产意识进头脑、进项目；坚持问题导向，及时召开安全形势分析会，认真研判建设、燃气行业安全生产形势，拧紧思想开关；贯彻执行区安办及市住建委相关文件精神，严格落实安全生产主体责任和监管责任。

（二）善作善成，以铁的手腕监管

多频次开展安全生产专项整治。先后对全区所有在建工地开展了"两会一节"、岁末年初、节后复工及"两节"期间的安全生产大检查，累计下达安全隐患整改通知书93份，停工整改通知书7份；对燃气企业人员管理、设备、管网运行、维护、安防等情况开展综合检查16次，落实隐患整改9处；对22加压站、一水厂、三水厂等供水行业生产单位及重点岗位及施工现场进行安全检查6次，及时将安全隐患整改到位；开展景区在建工程安全专项大检查，累计下达6份安全隐患限期整改通知书，1份停工整改通知书，已跟踪督办整改到位；开展建筑工地"三宝"安全防护用品专项整治，倒逼各施工企业、监理单位进一步强化对施工人员的安全意识教育；开展建筑业及燃气行业"打非治违"专项整治，对7个因项目管理人员不到岗、挂靠资质、无证施工等违法违规的单位及个人立案查处，罚款37575元；对餐饮行业燃气设备使用情况开展大排查，累计检查餐饮行业22家，整改隐患14处。联合相关部门打击非法存储危险化学品窝点2处、占压燃气管道行为1处。

强化组织保障，完善制度，提升行业安全监管效能。在建筑业企业监管上，向辖区内的71家建筑施工总承包企业均发放了"一法三卡"和企业安全生产主体责任法定责任告知单，并组织2个检查专班经常性地开展专项检查，督促企业建立和完善了安全管理体系和规章制度，切实解决企业主体责任落实不到位问题；在燃气企业监管上，坚持月例会制度，由燃气专委会办公室负责安排布置工作的督办落实；加强燃气经营许可管理，要求企业需由第三方安全评估机构对本企业运行安全情况进行综合安全评价或整改达标，并经相关部门综合验收合格，方可进行换证。今年已按要求完成了3家企业换证工作。

严厉处罚违规行为，大力开展安全教育。一是严格落实隐患整改。强化监理单位的履责监管、重大危险源的日常管控、作业人员的`培训教育工作，凡是未进行安全教育的一律不准复工；对建筑企业安全隐患整改不力的.给予通报扣分，并记入诚信档案。二是切实抓好教育培训。向辖区内各在建工程施工现场、燃气企业发送安全宣传和警示提醒23条；悬挂警示标语（横幅）、宣传画92幅，组织参加网上安全知识竞赛130余人、安全教育培训500余人次；组织施工企业安全管理人员200余人到市级安全文明工地观摩；有8家施工企业、2家燃气经营企业在安全生产月活动期间组织了安全应急演练；组织60余人召开区住建局安全生产月活动推进会暨建筑安全生产集体约谈会。

存在的问题

一是企业主体责任落实不够，安全教育、隐患排查流于形式。二是建设工地多、燃气用户多，线多面广难以及时监督管理到位。三是企业职工安全教育、安全意识不到位。

下步工作

我们将认真贯彻落实本次会议精神，以更实的作风，更"硬"的措施，更"高"的效率，不断强化措施，不断加大力度，继续狠抓企业主体责任落实，做好安全隐患排查，加强安全风险研判，强化安全教育，杜绝发生安全责任事故，为加快夷陵高质量发展再作新贡献。