公司年终奖活动方案

倚栏轩整理的公司年终奖活动方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

公司年终奖活动方案 篇1

一、举办年会的目的

（一）20xx年度工作总结表彰暨20xx年迎新年会。

（二）为了更好的答谢各位客户鼎力支持。

（三）为了答谢各位员工的辛勤付出和默默付出。

二、年会主题

主题：20xx年度工作总结表彰暨20xx年迎新年会

三、年会主办时间

20xx年xx月xx日9：00—12：00

四、年会主办地点

xx酒店

五、年会主办宗旨

（一）经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想。

（二）为了父母的微笑，我在努力的路上。

（三）让员工明年在公司拼命做事。

（四）怎么让员工有感觉就怎么来。

六、年会举办原则年会举办原则

（一）隆重而节俭。

（二）激情而难忘。

（三）活力而放松。

（四）健康而向上。

七、年会举办作用与成果展望

（一）拉动员工：

1、为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

（二）拉动客户：

1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！

2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

3、拟邀客户名单。

（三）拉动其他力量：

1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

2、邀请几位地方相关部门的`（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度。

3、拟邀神秘嘉宾名单：

（1）重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。

（2）优秀供应商企业负责人。

（3）相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人。

八、注意事项：

（一）邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到。

（二）工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位。

（三）遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题。

（四）准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变。

（五）在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人。

（六）自觉维持举办年会的场内和场外的秩序。

（七）妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题。

公司年终奖活动方案 篇2

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资x效益系数

2、全年实际毛利

(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数

2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系

5、特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配

(1)、临时工；

(2)、企业外聘的专家、顾问；

(3)、待岗员工；

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；

2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

公司年终奖活动方案 篇3

一、 年终总结大会、团年聚餐抽奖活动：

1)定于：20xx年1月16日13：00点—18：00点，整个活动用半天时间完成。

2)团年聚餐抽奖活动地点：待定;

3)程序：董事长发言、总经理发言及各部经理或负责人发言、优秀员工代表发言(具体安排事项另见附表)。

4)目的：

1、回顾20xx年的工作得失，展望20xx年的愿景;

2、加强公司员工的交流和企业的文化建设;

3、提升员工的向心力，凝聚力。

二、活动实施：

1、会场气氛布置工作，由开发部主导，其他部门协助完成。

2、会场的后勤保障工作，由行政部主导，其他部门协助完成。

4、会议主持：周洪球。

5、总结会议前台就坐分别是：董事长、总经理、王总监、王惠霖、陈迎芳、许福通、陈木基、周洪球、白党科。

三、 “创优良，评先进” 活动：

●优秀部门、优秀经理人、优秀员工评选条件为：

1、优秀部门、优秀经理人由公司董事长/总经理提名并决定。

2、优秀员工条件如下：

a. 全年满勤(含事、病假)、无迟到早退、和无矿工记录者;

b. 工作努力、业务纯熟、能适时完成上司和领导交办的各项工作任务者;

c. 品行端正、格尽职守、业绩突出堪为全体员工楷模者;

d. 工作中体现有开拓创意之例、有责任感、使命感和成就感者;

e. 对改善公司管理、提高业务水平有一定的贡献者;

f. 为保护公司、员工和顾客生命财产安全、见义勇为者;

g. 为公司取得社会荣誉或社会有益的行为，具有事实证明者;

h. 对公司提出过合理化建议并在应用中取得效果者;

i. 通过自身的努力避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

j. 严格控制费用、节省开支有显著成绩和贡献者;

k. 全年未受过各种纪律处分和违法行为者;

m. 必需在本公司工作服务满半年以上者。

四、优秀部门、优秀经理人、优秀员工的名额分配：

1、将评选出优秀部门2个，优秀经理人2人、优秀员工8名;

2、优秀员工共8名，分别分配：

a. 财务部: 1名、 b. 行政部：1名、 c. 工程部： 2名、d.开发部：1名、

e .销售部：1名、 f.天和项目部：2名、 合计：8人。

五、优秀部门、优秀经理人、优秀员工的评选时间：

20xx年1月5号前各部门评选完毕(含优秀部门和优秀经理人)。

六、评选方法：

1、优秀部门、优秀经理人评选由公司董事长/总经理提名决定。

2、优秀员工的评选必须符合以上所描述的`5条以上的要求和条件，其中“m条”为必备条件。由员工所在部门组织评选，在1月5日之前将评选结果具体名单送行政部复核,后由行政部统一呈报董事长/总经理批准。

七、奖励办法：

1.优秀部门奖：荣誉证书和红包(现金)：3000元/份(共2个部门)、 由董事长在年终总结大会上颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

2.优秀经理人奖：荣誉证书和红包(现金)：2000元/人(共2人)、 由总经理在年终总结大会上颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

3.优秀员工奖：荣誉证书和红包(现金)：1000元/人(共8人)、 由王惠芳、王惠霖、陈迎芳、许福通分别各发2位;在年终总结大会上分别颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

八、抽奖奖品共设5等奖项：

一等奖：笔记本电脑(一部)、二等奖：彩色电视机(二台)、三等奖：电磁炉(三个); 四等奖：电热水壶(四个)、 五等奖：水杯(茶杯)(20个)。

九、颁奖人员安排：

一等奖(由董事长颁发); 二等奖(由总经理颁发);三等奖(由王惠芳总监颁发); 四等奖(由王惠霖、陈迎芳颁发); 五等奖记念奖(陈木基、许福通、周洪球、叶邦、白党科分别颁发)。

十、优秀奖金和抽奖费用预计：

1)优秀部门奖金：(2部门：6000元);

2)优秀经理人奖金：(2人：4000元);

3)优秀员工奖金： (8人：8000元);

4)一等奖(笔记本电脑1部：3500元);

5)二等奖(彩色电视机2台：4500元);

6)三等奖(电磁炉3个：1200元);

7)四等奖(电热水壶四个：800元);

8)五等奖(水杯(茶杯)20个：600元);

共合计人民币：28600元

十一、要求：

1、 公司此次奖励活动是为了通过激励方式来诱导员工的工作动机，调动员工的积

极性和创造性，使员工在实现组织目标的同时实现自身需要，增加满意度，使他们的积极和创造性保持和发扬下去。

2、 评选过程中一定要遵循下面几个原则;

一是：以实事求是的原则

二是：公正无私的原则

三是：讲究效应的原则。

公司年终奖活动方案 篇4

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于xx全体员工（董事长、总经理除外）

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的`考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.

（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式

年终奖＝奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

1．奖金基数 奖金基数=员工级基本工资x效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.

如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.

2、岗位对应系数：

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

一线员工划分范围：

财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：

各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。 主管划分范围：

各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

岗位系数=异动岗位系数之和

总实际上班月份数

例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理)，那他的岗位系数为:(3x1+3x2.5+3.5x6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，

（1）ABC考核系数

注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；

b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B; C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.

（2）考勤系数加减情况：

备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A，7个月为B，2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则： 年终绩效考核系数=1x1.2+7x1+2x0.8-0.02x4.5-0.01x10/3-0.1x10-0.3x1=8.37。

4．工龄与系数对应关系

举例:一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核当年效益系数为1.1，年终奖金为：=1x1.1x(1.2x2+1x9+0.8x1-0.1x5-0.02x10-0.01x20/3)x1300/12x1.1 =1498.

5．特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配

1、临时工；

2、处于医疗期的员工；

3、企业外聘的专家、顾问；

4、待岗职工；

5、在12月份时仍然处于试用期的员工；

6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；

7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。

9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。

2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。

3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

八、本办法解释权归绩效办公室所有。

九、本规定由20xx年1月起执行。