医院行政科室绩效二次分配方案

倚栏轩整理的医院行政科室绩效二次分配方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

医院行政科室绩效二次分配方案 篇1

一、分配目的

为充分调动医院行政科室员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，特制定本绩效二次分配方案。

二、分配依据

岗位价值：根据不同岗位的职责、工作难度、风险程度等因素确定岗位价值系数。

工作业绩：以员工的.工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为主要考核依据。

工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面的表现。

出勤情况：按照医院的考勤制度，对员工的出勤情况进行考核。

三、分配流程

确定科室绩效总额：根据医院的绩效分配方案，确定行政科室的绩效总额。

岗位价值评估：对科室各岗位进行价值评估，确定岗位价值系数。

个人绩效考评：根据工作业绩、工作态度、出勤情况等对员工进行绩效考评，得出个人绩效得分。

计算个人绩效工资：个人绩效工资 = 科室绩效总额 × 岗位价值系数 × 个人绩效得分 / 科室总绩效得分。

四、特殊情况处理

新入职员工：在试用期内，按照一定比例发放绩效工资；试用期满后，根据绩效考评结果进行分配。

借调人员：借调期间的绩效工资由原科室和借调科室协商确定。

病事假人员：按照医院的考勤制度，扣除相应的绩效工资。

五、方案实施与调整

本方案经科室全体员工讨论通过后实施，并报医院绩效管理部门备案。

科室根据实际情况，可对方案进行适当调整，但需经科室全体员工同意，并报医院绩效管理部门审批。

六、监督与反馈

建立绩效分配监督机制，确保分配过程公平、公正、公开。

定期对绩效分配方案的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。

及时收集员工的意见和建议，不断改进绩效分配方案。

医院行政科室绩效二次分配方案 篇2

随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配构成

职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法

各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围

1、本院科室的工作人员；

2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资；

3、进修人员按科室平均绩效工资的70%；

4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医20xx[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数

(一)临床住院科室(含手术室)：1.2

(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18

(三)职能科室：1.16

五、职能部门考核系数

院长(书记)：1.4

副职：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

六、临床科室(含检查科室)参考系数

主任(含主持工作)：1.2

主任医师：1.1

副主任：1.1

副主任医师：1.05

主治医师以下：1

其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)

七、收入的归集

1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。

八、支出的归集

1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴(含科室发生的误餐费)，各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。

2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。

3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。

4、设备折旧费。

5、房屋折旧费。

6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。

7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。

8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。

医院行政科室绩效二次分配方案 篇3

一、考核原则

结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容

考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法

工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄x0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)

系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

奖励：(按奖惩条例)

惩罚：(按奖惩条例)

质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)

四、核算方法

1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

五、护士工作奖惩条例

(一)惩罚条例

1.劳动纪律

上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不服从科主任应急调配扣100元。

上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等)一次扣10元。

上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。

在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。

2.仪表与服务态度

上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。

与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣60元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。

病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。

工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。

3.工作质量

未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付(100元之内财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付)。

未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元∕次。

违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。

护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元;护理文书涂刮一处扣2元;未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元;医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元;医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元;护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元∕处。

各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。

发生一般差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。

护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣10元。

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院内和科内考核)，医院操作考试不及格或补考一次扣20元。

无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。

质控员未履行单月质控职责扣10元。

新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

(二)奖惩条例

参加护理部业务考试，理论成绩90分(含)以上，操作95分(含)以上奖励10元，100分奖励30元。

满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。

及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。

第一作者在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元;主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题(含校级课题)每项加20元。(护士长不参与此项奖励)

受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元;院外一等奖加200元，二等奖加140，三等奖加100元。

全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。

担任新护士导师者每月加津贴20元。

医院行政科室绩效二次分配方案 篇4

一、分配目的

为充分调动医院行政科室员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，特制定本绩效二次分配方案。

二、分配依据

岗位职责履行情况。

工作任务完成情况。

工作质量和效率。

团队协作精神。

服务满意度。

三、分配对象

医院行政科室所有在编在岗员工。

四、分配方法

确定绩效总额

根据医院整体绩效分配方案，确定行政科室的绩效总额。

制定分配系数

（1）根据岗位级别、工作难度、责任大小等因素，制定不同岗位的分配系数。

（2）分配系数分为高、中、低三个档次，分别对应不同的岗位。

计算个人绩效得分

（1）个人绩效得分 = 岗位职责履行得分 ×40%+ 工作任务完成得分 ×30%+ 工作质量和效率得分 ×20%+ 团队协作精神得分 ×5%+ 服务满意度得分 ×5%。

（2）各项得分由科室负责人根据员工的`实际表现进行评定。

分配绩效奖金

（1）个人绩效奖金 = 绩效总额 × 个人绩效得分 ÷ 科室员工绩效总得分 × 岗位分配系数。

（2）绩效奖金分配结果经科室负责人审核后，报医院绩效办备案。

五、特殊情况处理

员工因产假、病假、事假等原因缺勤的，按照医院相关规定扣除相应的绩效奖金。

员工在工作中出现重大失误或违纪行为的，视情节轻重扣除相应的绩效奖金。

新入职员工在试用期内，按照一定比例发放绩效奖金，试用期满后根据实际表现进行全额分配。

六、监督与反馈

医院绩效办对行政科室绩效二次分配进行监督和检查，确保分配过程公平、公正、公开。

科室负责人应及时向员工反馈绩效分配结果，听取员工的意见和建议，不断完善分配方案。

员工对绩效分配结果有异议的，可以向科室负责人或医院绩效办提出申诉，相关部门应及时进行调查处理。