装卸工绩效考核方案

倚栏轩整理的装卸工绩效考核方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

装卸工绩效考核方案 篇1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的'工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、 服务行为的标准化、规范化；

2、 逐级考核、统一考核；

3、 公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；

工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

安全方面：工作过程中有无事故发生；

执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；

成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：

每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；

品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

装卸工绩效考核方案 篇2

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的'办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

(8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作方法选择的正确性

d、工作的改进和改善

e、解决问题的能力

f、责任意识、个人品格

装卸工绩效考核方案 篇3

一、考核目的

1. 提高工作积极性：通过绩效考核，激励装卸工提高工作积极性和主动性，增强工作责任感。

2. 提升工作效率：促进装卸工合理安排工作时间，提高装卸效率，减少货物损失。

3. 保障安全作业：强化装卸工的安全意识，确保装卸作业过程中的安全。

4. 促进团队合作：增强装卸工之间的合作与协调能力，提升团队整体绩效。

二、考核原则

1. 公平性原则：确保考核标准、过程及结果对每位装卸工都公平、公正。

2. 竞争性原则：通过考核激发装卸工之间的竞争意识，促进工作质量的提升。

3. 经济性原则：考核方案应合理控制成本，避免不必要的浪费。

4. 可操作性原则：考核内容、方法及流程应具有可操作性，便于实施和管理。

三、考核对象

装卸工绩效考核方案适用于所有从事装卸工作的员工，包括正式工和临时工。

四、考核内容

1. 装卸任务完成数量：统计装卸工在一定时间内完成的任务数量，包括货物的装卸、包装、称重和仓库堆放等工作。

2. 装卸效率：计算装卸工完成任务所花费的.时间，评估其工作效率。

3. 货物损失率：记录装卸工在工作中造成的货物损失情况，包括破损、丢失和错误装卸等。

4. 工作出勤率：统计装卸工的出勤情况，确保按时到岗并完成任务。

5. 工作态度：考察装卸工对工作的积极程度、配合度和沟通能力等方面。

6. 安全意识：评估装卸工对安全操作规程的遵守情况，包括佩戴安全装备和避免事故发生的能力。

7. 团队合作：考核装卸工与其他团队成员的合作和协调能力。

五、考核方法

1. 定量考核：通过统计装卸任务完成数量、装卸效率、货物损失率和工作出勤率等定量指标，对装卸工进行客观评价。

2. 定性考核：通过面谈、观察等方式，对装卸工的工作态度、安全意识和团队合作等定性指标进行评估。

3. 综合评分：将定量考核和定性考核的得分进行加权求和，得出每位装卸工的综合得分。

六、考核周期与结果应用

1. 考核周期：建议将考核周期设定为每月一次，以便及时反映装卸工的工作表现并作出相应调整。

2. 结果应用：

薪酬调整：根据考核结果调整装卸工的薪酬水平，对表现优秀的员工给予奖励。

职位晋升：将考核结果作为职位晋升的重要依据，为优秀员工提供更多的发展机会。

培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为装卸工提供针对性的培训和发展计划。

激励与表彰：对表现突出的装卸工进行表彰和奖励，激发其工作热情和积极性。

七、注意事项

1. 确保考核标准的合理性：在制定考核标准时，应充分考虑装卸工作的实际情况和员工的实际能力。

2. 加强沟通与反馈：在考核过程中，应加强与装卸工的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求。

3. 持续改进与优化：定期对考核方案进行评估和优化，确保其适应公司发展和员工成长的需要。

装卸工绩效考核方案 篇4

一、目的与原则

目的：通过绩效考核，激励装卸工提升工作效率，确保装卸作业的安全与质量，同时促进企业的持续发展。

原则：竞争性原则、公平性原则、经济性原则、可操作性原则。

二、考核对象与周期

考核对象：全体装卸工。

考核周期：月度考核与年度考核相结合。

三、考核内容与标准

1. 工作业绩（40分）

工作任务及时完成（15分）：未按时完成每次扣5分。

无部门及员工投诉（10分）：投诉经查属实每次扣2分。

胜任岗位要求，工作无差错（15分）：工作出现差错每次扣2分。

2. 6S管理（10分）

负责的.包干区域干净整洁，货物摆放整齐（5分）：区域不清洁、货物不按规定摆放每次扣1分。

全月未发生安全事故（5分）：发生安全事故直接扣完。

3. 工作态度（20分）

服从工作安排（10分）：一次不服从扣5分。

工作主动性、协作性好（5分）：出现一次工作不配合扣2分。

自觉维护公司形象（5分）：出现一次损害公司利益言行扣3分。

4. 工作纪律（30分）

遵守公司考勤纪律（10分）：不打卡、迟到、早退等轻微违纪每次扣2分，请假每天扣2分，旷工直接扣完。

遵守劳动纪律（10分）：串岗、离岗、睡岗、看报纸、干私活、酒后上班等轻微违纪每次扣2分。

行为规范（10分）：不穿工衣、与他人争吵、调拨同事关系、穿拖鞋等轻微违纪每次扣2分。

四、考核方法与流程

1. 自评与主管评分：每月初，员工根据上月工作情况进行自评，并提交给部门主管。部门主管根据员工表现进行评分，并填写考核表。

2. 综合部汇总：综合部对各部门提交的考核表进行汇总，计算每位员工的考核得分。

3. 结果反馈与奖惩：考核结果及时反馈给员工，并根据得分情况进行奖惩。

五、薪酬与绩效挂钩

装卸工的月工资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资根据考核得分发放。

考核得分越高，绩效工资越高；反之，则越低。