公司对标学习的心得体会

倚栏轩整理的公司对标学习的心得体会（精选6篇），供大家参考，希望对大家有帮助。

公司对标学习的心得体会 篇1

11月16日由公司党委组织公司党群口人员到集团公司金山热电公司进行党建和群团工作学习交流与对标活动，通过学习交流与对标工作，我深受启发，兄弟单位的党建、群团管理工作有很多地方值得学习与借鉴，通过学习有如下的体会：

党建工作紧贴安全生产和经营管理

金山热电公司党的建设和党员干部队伍建设实践中，能够聚焦集团公司党委重大部署和工作思路，表现在工作方向紧紧围绕企业中心工作，把握企业党建和群团工作新特点，体现了党建工作紧贴安全生产和经营管理上。

“微”活动撑起党建工作“大”格局

金山热电公司用“微”活动撑起党建工作“大”格局。该公司积极探索解决国企党建工作“四化”问题的有效途径，争取通过做“小事情”解决“大问题”，在职工中大力开展“微系列”活动，以其灵活、多样、形式新、内容实、有吸引力的特点得到广大职工群众的认可，取得党建工作融入企业中心的实际效果。

实践“互联网+党建”工作新思路

实践“互联网+党建”的工作新思路，积极实现职工提出的“微心愿”，借此搭起沟通桥梁，增强企业凝聚力；在生产车间、检修现场、集控室、办公室随处开展“微讲堂”提升党课吸引力；利用掌上党建不限时间，不限空间进行“微考试”丰富职工知识面；每日推送金山微讯，用“微宣传”集聚发展正能量；按月或按季度开展明星员工、流动红旗评选，用“微表彰”激励员工做模范；随时抓拍安全隐患和违章行为，及时反映安全文明生产治理的进程和成果，促进安全监督管理上台阶；在一个支部中试点“微公益”，再向其他支部推广，凝聚爱心传递希望。

该公司充分地运用“互联网+党建”的思维，值得我们在今后的工作中借鉴和学习。

这次对标学习，不仅学习了先进经验，找准了差距短板，也开阔了视野、拓展了思路，必将对公司进一步抓好党建和群团工作起到很好的借鉴和促进作用。

公司对标学习的心得体会 篇2

金秋时节，分公司以“大学习、大研讨、大练兵”专项活动为契机，组织人员外出对标学习，在两天的学习时间里，我们在宁陕收费站、富平收费站、潼关收费站、兵马俑收费站先后从堵漏增收经验、站品建设内涵、绿通查验技巧、站务管理等方面进行了学习。期间重点对富平收费站的“柿子红”品牌建设和兵马俑站的站务管理进行了学习。此次学习虽然时间紧，任务重，但整个学习内容丰富，针对性强，收获颇丰，对以后的日常工作开展提供了大量宝贵经验。通过学习也让我开阔了眼界，看到了其他优秀站点规范的内部管理以及浓厚的文化氛围，发现自身在很多方面还存在很大的差距，下面就对标学习后个人体会做简要小结：

在这次学习中，我对品牌创建有了一点浅薄的认识和理解，宁陕站、富平站、兵马俑站通过品牌创建，提升了班组建设，强化了站务管理，所到之处全员分工明确，站容站貌整洁，员工精神面貌好，学习自觉性较高，学习氛围浓厚，从而使各项工作在品牌的带动下井井有条，稳步提升，并通过品牌的创建，优化了服务品质，延伸了服务内涵，更精益求精的竭诚服务于广大司乘。使我从员工素质、内业资料的.规范整理、面面俱到的考核细则、颇具特色的站品建设等方面学到了很多，切实提高我自身的业务素质。

孔子曰：“三人行，则必有我师”，对于我个人接触内勤工作时间不长，工作经验欠缺，只有通过努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展，才能紧跟企业的发展趋势。对于工作经验不足这一实际问题，我会加强业务学习与沟通，补齐漏洞，用精益求精的态度把每一项工作干好，同时作为收费站一名工作人员，要加强学习收费内部管理相关知识，熟悉政策法规、条例，全面提高自身综合素质，并积极起到老大姐的作用，团结同事，帮助解决同事工作、生活中的实际困难，努力营造出家一样的工作氛围，切实提高南郑收费站凝聚力和战斗力。

公司对标学习的心得体会 篇3

过去一年的工作上，金融危机虐待，经济形势低迷、保险市场现行政策管控愈来愈严苛、保险投保标准逐渐缩紧这都给市场拓展产生了非常大的摩擦阻力，也给公司职员产生了非常大的工作压力，在那样的自然环境和工作压力下，大家农村基层管理人员怎样领着队组构建激情而平稳精英团队，完成盈利指标值、减少花费水准，怎样为企业维持发展潜力而作出贡献?课程内容里，教师根据启迪了大家对好多个难题的思索，进而要我对以上的现况拥有不一样的了解和了解：

第一、在管理工作上，“义务”第一位的、次之才算是“权利”，在越高的职位上，工作压力越大，大家应当学好换位思考一下，就会更好地了解领导和企业的现行政策;中层对企业来讲是承前启后的砥柱中流，大家必须对下属承担更必须对上级部门承担，那样才可以提升经营绩效和减少财务风险。

第二、做正确的事情，随后恰当地做事情。工作上大家做大家务必做的，而不是有可选择性地挑喜爱做的，一个完善心理状态经理人，务必具备较高的情商智商，具备较高的解决工作上的分歧和矛盾的工作能力，那样班组的管理才不容易偏移方位，才可以与企业的对策保持一致。

第三、发展前途是光辉的，满怀信心、锲而不舍就一定会迈入美好的明天。从进出口贸易的数据信息表明，大家的经济发展正逐渐摆脱不景气迈向再生，我坚信20xx年将是大丰收的一年，也是全部保险业市场竞争激烈的一年，自信心、信心将是大家抵达取得成功之岸的双桨。

在日常的工作上，我持续汇总队组工作经验和经验教训、持续自我学习和提升，这几天的学习培训我一直在思索和理解一个难题：企业针对中层的核心理念的界定是啥?大家又怎样才可以做一名合格的经理人?我坚信二点是大家做为经理人必须持续提升的必不可少素养：

一是自学能力。自学能力产生了精英团队和本人的竞争优势，在工作中和学习中大家必须维持归零心态、谦逊不骄傲自满，那样才可以容下大量的专业知识和观念，宽阔更更加远的视线和胸怀，我的团队和队组也可能愈来愈强劲。

二是要有责任感、服务项目心、心怀感恩。我们是一家服务化的公司，对顾客、对职工、对领导，对身边的人和事都必须责任感、服务项目心、心怀感恩，乃至针对大家的竞争者，大家都必须抱有心怀感恩，领域市场竞争和竞争者是公司驱动力之一，我能取精粹去去其糟粕，持续提高大家的精英团队和自身，心怀感恩敌人为大家求实创新给予了工作压力也构建了驱动力。

三是求实创新持续磨炼。有些人说本性难移江山易改，殊不知针对管理人员来讲，情商高是必不可少的素养，必须大家持续提升自己的胸怀，宽容豁达大度，因而性情磨炼是变成一名合格的`职业人所不可以缺乏的特性。

尽管是短短二天课程内容，可是教师所教育的专业知识要我获益匪浅，内心恍然大悟，终生使用。尤其是有关修“德”的一个小故事：一个法师父亲把游戏地图给撕破了，使他的小孩子再次拼完，父亲一开始认为小孩子必须较长的時间才可以拼完，可是他的小孩子却用了很短的時间就完成了，当父亲问缘故的情况下，小孩子说，地形图后边是一个人，只需把人拼对，全球就正确了。这个故事帮我非常大的启迪，德高才可以望众，我们在寻觅自身的理想和总体目标的另外，一定要切记磨炼自身的品行，我自始至终坚信德有多大能走多远，我本人觉得修“德”比一切的理想和总体目标来的更关键，如同那一个短故事身后的喻意，人正了，全球就正确了。

根据此次学习培训，使我更为进一步了解到作为一名管理人员义务的重特大，每日任务的严峻。感谢公司给与大家农村基层管理人员的关注高度重视和塑造，通过学习因为我坚定不移了信心，手机铃声虽停，莫怠修习。在之后的工作上，我能大力加强学习培训，融会贯通，与诸位兄妹携手并肩把PICC做的更高更强。

公司对标学习的心得体会 篇4

10月**日上午， 在公司人事企管部负责人**带领下，我们一行人到******有限公司进行对标学习。此次，我们对标的部门是人资企管部。走进办公室，他们电脑桌面上的六个字吸引了我的注意――**、人缘、地源。当时因为要对标学习，所以来不及深入了解。

我和相关领导***一组，负责向**对标学习招投标管理工作。在**相关负责人的热情接待下，我们就招投标项目的相关规定、合同审批流程、合同档案管理等工作细节进行了沟通和交流。在交流的过程中，双方还就目前工作中存在的一些问题交换了意见。我们切实感受到，**在招投管理工作所具备的科学严谨、精益求精和勇于创新的`良好作风，科学推进精细化管理的先进理念。通过不断地请教和学习，我们从中汲取了一些优秀的经验和好的做法。同时也明确了自身的短板和不足，为今后的整改工作拓宽了思路。

因为其它工作安排，我们对标学习只有几个小时，关于业务的沟通，也许还没有那么充分，但此次**行却给了我很大震撼与收获。此次对标学习，为我们指引了一个新的方向，提供了一个新的起点。我也开始明白了，为什么集团公司一定要下大力气推行对标管理，同时也深刻体会到“走出去”的重要性和必要性。

尽管时间短暂，但通过对标学习之后，**所秉持的“**、人缘、地源”的文化理念还是给了我很大触动。只有在这样浓厚而充满创新的文化氛围中，才能孕育出“块煤干馏中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”等完全自主知识产权的新工艺，才能书写下以煤为基，轻质化燃料油——相关精细**产品——天然气——乙烯等大产业链的新格局。通过此次学习，我们知道了自身不足，也找到了差距。我想无论是企业还是个人，都应该“见贤思齐”，弘扬对标精神，以更加昂扬的姿态，奋勇前行、追赶超越。有了这种对标精神，在成长的路上，我们才会走得更加自信，更加从容。

公司对标学习的心得体会 篇5

为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：

一、立足本职，找出差距

1、人员结构上出现断层现象，目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。

2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。

二、确定目标，深入挖潜

1、 努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。 “一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。

三、认定目标、狠抓落实

1、加强学习，补齐漏洞为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、 “师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。

2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及科室人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸土地要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。

3、团结互助，共同发展我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。

公司对标学习的心得体会 篇6

为深入学习贯彻公司安全生产管理先进经验，20xx年x月xx日，在公司主要领导带领下，有幸到xxx公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。

一、基本情况

20xx年x月xx日，跟随xx公司主要领导到xxx公司学习调研，xx做了关于xxx公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和xx人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。

二、思考认识

通过本次学习调研，对标xxx公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。

一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立不安全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。

二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。

三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和xx大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。

四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。

同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。

一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。

二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。

三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对xx公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。

三、改进措施

首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的`专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。

再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了年度安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。

三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。

四是围绕公司年度安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。

1、深化安全生产标准化建设。坚持自主建设、逐级考评原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持量化打分、奖优罚劣原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持严格考核、问责到人原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。

2、加强基层安全自主管理。建立车间班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。

3、推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除两张皮现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查正向落实环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通反向追溯环节。

4、加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。

5、加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场安全管理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入一体化管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严肃安全措施编制、审核、签批程序。