企业工资方案

倚栏轩整理的企业工资方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

企业工资方案 篇1

摘要：本文主要介绍了生产企业工资方案的设计与优化。通过对工资方案的制定、执行和调整等环节的详细分析，总结出了一套适用于生产企业的工资方案设计原则，并提出了优化方案。

一、引言

随着生产企业的不断发展壮大，工资方案的设计与优化成为了HR部门的一项重要工作。合理的工资方案不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的竞争力。本文将从工资方案的制定、执行和调整等方面进行探讨。

二、工资方案的制定

1、分析企业现状

首先，HR需要对企业的现状进行全面的分析，包括企业规模、行业特点、竞争状况等。只有了解企业的具体情况，才能制定出符合实际需求的工资方案。

2、设定目标和原则

在制定工资方案之前，HR需要明确工资方案的目标和原则。例如，提高员工的薪酬福利待遇、激发员工的工作积极性、保持内外部公平竞争等。这些目标和原则将成为工资方案设计的基础。

3、确定工资结构

根据企业的需求和目标，HR需要确定工资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。合理的工资结构可以激励员工的工作动力，提高工作效率。

三、工资方案的'执行

1、建立体系

为了公正地评估员工的工作表现，HR需要建立起科学的绩效评估体系。该体系应包括目标设定、考核标准、评估方法等，以确保评估结果的客观性和公正性。

2、提供培训和发展机会

除了工资待遇，员工还看重企业是否提供培训和发展机会。HR可以通过制定、提供职业发展指导等措施，来满足员工的个人发展需求。

3、加强沟通和反馈

为了确保工资方案的顺利执行，HR需要加强与员工之间的沟通和反馈。定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等活动，以了解员工对工资方案的反馈和建议。

四、工资方案的调整与优化

1、监测市场薪酬水平

随着市场环境的变化，企业的工资方案也需要不断地调整和优化。HR应及时监测市场薪酬水平，了解同行业同岗位的薪酬状况，并根据实际情况进行适当调整。

2、引入激励机制

为了提高员工的工作动力和积极性，HR可以引入一些激励机制，例如设立岗位晋升通道、开展员工竞赛活动等。激励机制的引入可以激发员工的创造力和团队合作精神。

3、定期评估和优化

HR需要定期评估工资方案的实施效果，并根据评估结果进行优化。通过定期调研员工的满意度和离职率等指标，以及与员工的沟通和反馈，HR可以及时发现问题并进行改进。

本文从生产企业工资方案的制定、执行和调整等方面进行了详细的分析，总结出了一套适用于生产企业的工资方案设计原则，并提出了优化方案。通过合理的工资方案设计和优化，生产企业可以提高员工的积极性和创造力，进而提升企业的竞争力。

企业工资方案 篇2

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的'形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。员工激励六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

企业工资方案 篇3

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务，公司工资调整方案。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的.效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

企业工资方案 篇4

一、调整人员范围

已参加企业职工基本养老保险且于12月31日前按月领取基本养老金的人员(含在12月按规定核定了基本养老金并从1月按月发放的人员，以下统称退休人员)。

二、调整标准

(一)普遍调整部分

1、退休人员每人每月增加基本养老金68元。

2、按退休人员缴纳基本养老保险费年限(含视同缴费年限，按累计缴费月数换算为年，保留1位小数点，具体以社会保险经办机构养老保险数据库记载数据为准)计算，缴费年限每满1年，每人每月再增加基本养老金3元。

(二)适当倾斜部分

1、对至12月31日(含)已年满70周岁及其以上的退休人员(以社会保险经办机构养老保险数据库记载数据为准)，从年满70周岁起，每年长1周岁，每人每月再增加基本养老金10元。

2、对至12月31日(含)仍在我区艰苦边远地区(具体名单详见附件1)领取基本养老金的退休人员，每人每月再增加基本养老金6元。

(三)企业退休军转干部符合上述第(一)、第(二)点条件，且按规定调整基本养老金后月应发基本养老金未达到1902元的'，按月基本养老金1902元计发。

三、调整执行时间

本次企业退休人员基本养老金调整从1月1日起执行。

四、审批办法

本次企业退休人员基本养老金调整，已参加企业职工基本养老保险的市直属企业和其所辖县属企业，由市人力资源和社会保障行政部门负责审批，中央驻桂企业和自治区直属企业由自治区社会保险事业局负责审批;未参加企业职工基本养老保险的企业，按现行管理体制进行审批。

五、资金来源

已参加企业职工基本养老保险的退休人员调整基本养老金所需资金，从留存各地代管的结余基本养老保险基金中解决;未参加企业职工基本养老保险的企业退休人员，可参照本通知规定调整办法调整退休金，所需资金按原资金列支渠道解决。

六、调整要求

本次调整退休人员基本养老金，各地、各单位要高度重视，切实加强领导，落实责任，做好深入细致的思想工作，认真组织实施。本次调整增加的基本养老金务必在3月底前发放到企业退休人员手中。各地要通过扩大养老保险覆盖面，加强基金征缴、调整财政支出结构加大对养老保险补助力度等措施，提高企业职工基本养老保险基金的支付能力，确保企业退休人员基本养老金按时足额发放，不得拖欠。

七、及时报告调整情况

此次调整工作落实到位后，各地要及时进行总结，将调整情况及有关意见建议形成书面报告，并填写《调整企业退休人员基本养老金情况汇总表》(详见附件2)，于4月10日前报自治区人力资源和社会保障厅、财政厅。报告的主要内容应包括：

(一)调整的基本情况。参加调整的退休人员总人数，调整前后月人均基本养老金水平;普遍调整部分参加调整的人数及调整前后月人均基本养老金水平;特殊调整部分(高龄人员、艰苦边远地区企业退休人员、企业退休军转干部)参加调整的人数及调整前后月人均基本养老金水平等。

(二)社会各方面反映的问题。企业退休人员及社会各界对此次调整基本养老金的主要反映;工作中遇到的新情况和新问题。

(三)工作建议。对下一步调整基本养老金工作的具体建议。