创始人读后感
倚栏轩整理的创始人读后感(精选4篇),供大家参考,大家一起看看吧。
创始人读后感 篇1
作为一名刚大学毕业的学生,初入社会是既感到兴奋,又感到忐忑,一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作,怎么为人处世,如何处理与上级的关系?《创始人》一书,我反复听,反复研究,从中挑出一些内容得出一些心得:
首先要找准自己在新岗位的实际情况,学习岗位中的规章制度,认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后,要给自己确定一个适合自己的目标,这个目标不要好高骛远,要切合实际,符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印,慢慢学习每一笔业务,切记不可操之过急;既要学习专业性知识,也同样要学习公司的文化与政治环境,牢牢把住方向,双管齐下。
要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习,同样也要注重与领导同事之间的关系,为自己创造一个良好的开端;要放弃在大学生活中的安逸思维,抓紧转变思想,适应到职场的思维中来,让自己尽快适应新的角色,灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
创始人读后感 篇2
作为一名刚大学毕业的学生,初入社会是既感到兴奋,又感到忐忑,一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作,怎么为人处世,如何处理与上级的关系?《创始人》一书,我反复听,反复研究,从中挑出一些内容得出一些心得:
首先要找准自己在新岗位的实际情况,学习岗位中的规章制度,认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后,要给自己确定一个适合自己的目标,这个目标不要好高骛远,要切合实际,符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印,慢慢学习每一笔业务,切记不可操之过急;既要学习专业性知识,也同样要学习公司的文化与政治环境,牢牢把住方向,双管齐下。
要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习,同样也要注重与领导同事之间的关系,为自己创造一个良好的开端;要放弃在大学生活中的安逸思维,抓紧转变思想,适应到职场的思维中来,让自己尽快适应新的角色,灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
创始人读后感 篇3
书名为创始人,内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司,可能会遇到的问题,以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者,对正在工作的人,都有参考价值。
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误,总结起来就是:不知变通,沉迷自我固守原本的策略,不知变通,在之前的公司做过什么东西,然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的,以为自己是带着答案前来的,觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害,刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西,看情况而定,如果知道审时度势,做的东西对公司有帮助,那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司,总想做一些东西,修改前人定下的一些规则,总想表现自己,总想做事,做的事情又可有可无,那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事,管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西,做点改变的时候,心中想着自己是新来的救世主,但实际上有可能是闯到瓷器店的大象,把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望,这点和总想做点事情类似,总想做点东西,设定的期望完全不结合公司当前的形势,最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态,沉迷于自己的事情中,总想做一些东西,忽略团队的氛围。
忽视横向关系,管理层的只关心自己的上级还有下属,与自己同级的人都不去关注。
面临新的环境,需要那些步骤,让自己适应新的环境,做出成绩出来呢。
自我准备
去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭,以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。
去思考自身的问题:技术问题,文化问题,政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势,人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己,用自己强的地方与别人弱的地方比。
当心那些拖你后腿的人,总有一些人劝你不要去新的地方,去新地方也没什么用,你也不会有什么收获的等等,远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。
加速学习
新的岗位,新的环境前段时间都是要学习,在新的公司里,重点关注三类问题:
过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的,不要否定公司目前为止所做的事情。
现在的问题:现在潜伏的危险,每个人在公司表现怎么样。
未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候,可以采用结构化的学习方法,你问的问题都是有设计的,这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
创始人读后感 篇4
毕业后来公司已经三个多月了,对于好多新员工来说已经不算是新人了,“这份工作适应得还好吗?”我常常这样问自己。
尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法,但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境?”,这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。
刚来时,我们也许会觉得自己就应该好好表现,为了尽快得到组织认可,我们想的就是尽快做出成绩来,所谓“一上来就干活”,这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”,没有“自我准备”,没有一个对公司文化整体上的理解,就没有一个为新角色做好思维转变的意识,也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地,需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战,同时,也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。
“当心你的优势,如果你在某一方面非常强,那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候,还会误以为自己在某一个领域是很厉害的,也许还会觉得公司离了自己就不行,从而就会忽视与团队的沟通协调,忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家,任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。