《褚时健传》的读后感
倚栏轩整理的《褚时健传》的读后感（精选4篇），供大家参考，大家一起看看吧。
《褚时健传》的读后感 篇1
为褚时健晚年再次书写传奇感到高兴，就像乐见天各一方的情侣终成眷属，流离失散的家人最终团聚一样，圆满一点儿的结局毕竟能够带来更多憧憬。尽管悲剧显得更加深刻，可要是没有这样一个最终传奇，他的晚年该是多么落寞。
76岁种橙，其中蕴藏的意义无须用结果证明，甫一动手就开始自动显现了。它比关于种树的“两个最佳时节”来得更有说服力。听惯了“努力永远都不嫌晚”的说辞，但像褚时健这样晚到古稀之年仍然努力，现实生活中确实少见。通常，30岁即可让人迷茫，40岁即可让人焦虑，50岁即可让人忘掉一切曾经的梦想。而有的人，以76岁高龄还能重新着手构建一个开始。仅此一点，就可以说，76岁种橙才是他一生最了不起的决定和最值得夸耀的手笔。
种橙的4年，展现的又是另外一种精神。在生命的刻度尺上，“10+4”“20+4”与“50+4”“60+4”截然不同。对于前者，我们确信大概率上能够见到那个结果，这也间接说明了“76+4”为什么足够励志。进一步想，“76+4”甚至比“4+76”更难能可贵。“4+76”可以代表一生坚持，如锤炼一项技艺，投身一种信仰，那76年尽管漫长，却不见得非要全部挨完才能受益。与之相对，别说“76+4”，就是“76+2”“76+3”都极有可能成为亏本的买卖，没有足够的自信真是做不来。
还注意到，褚时健最后一役没有选择东山再起，没有选择西山再起，而是选择南山再起。“东山”，已经不再属于他，可回而不可起。“西山”，他岂肯，难免不做宋江，人家岂敢，哪里甘当王伦。“南山”，唯有“南山”才是新的合适的用武之地，一者不拉仇恨，二者可得支援，小则小矣，用心经营亦可成就事业。
才出谷底，又攀高峰，充分说明他身上反映出来的成功的因素信度强、效度高，值得深入学习、思考、借鉴。同时，也不能忽略传记作者的提醒：当我们探寻一个强人之所以强大时，总是容易把他典型化、独特化，最后得出遥不可及的答案。不错，我们是常常觉得成功路上的荆棘对某些人来说只是装点，毫无凶险，因为强人看起来总是那么的攻无不克、所向披靡，从而忘记他们在大浪淘沙中既是弄潮儿，也是幸运儿。
早年烤酒贴补家用时，他就是个爱观察、爱琢磨的人。这样的人哪里都能找到几个，只不过少有人把天分栽种下去好好培养，用到那些最重要的事情上。褚时健的过人之处，在于从烤酒这个偶然的成功案例中，凭借着对事物细节的天生敏感，自发地认识到成本核算、产品质量与物质生产活动的关系，并在后来的具体工作中举一反三、推及其他，不但成功地运用了规律，还形成了独特的思维方式与性格气质。至此，仿佛少年的心里已经无意间种下魔豆，只消顺着巨大的藤蔓抓上去，就能到达巨人国。然而不是，尽管有征粮、土改的成绩，还是敌不过特殊的年代与叵测的人心。
当能力被捆在后台无处伸展时，意志品质就会赶出来救场。被命运一路推搡着走进破败的糖厂，褚时健依然选择认真踏实地做事。他顺命，相信朴素的道理，听从内心的声音，因此在机会第一次敲门时，就能将其拥进怀里，得以走上与众不同的路。
也许逝去的青春让他加倍珍惜难得的舞台，也许刺破乌云的金光让他一时忽略了风暴可能依然存在，长袖善舞中连下三城，一手建立红塔帝国后，他仍然盘踞其中迟迟不肯退去。上有挽留、下无接替，仔细追究其实都是站不住脚的理由。不论选储弃储，还是中纪委进驻次日才赶到，种种细微之处已见凶险预兆。很难想像他这样的人意识不到“亢龙有悔，盈不可久”。可反过来想，古往今来懂得功成身退的能有几人？没有永不停息的精神，又哪来后面的褚橙？
跌宕起伏的人生，旁人看得或群情激愤，或欢欣鼓舞，个中滋味，唯有自知。人上了年纪，就真的能把一切看淡吗？“对得起做过的事，对得起相处过的人”。他不遗憾，我空感叹。原本想从传奇人物身上一窥成功的奥秘，却望见了高阁晚景中的老人。
《褚时健传》的读后感 篇2
书中褚时健关于企业经营方面的话虽然不多，但都很朴实，直白，很容易看懂，比如关于品牌，他说“要说对品牌的认识，最早还是来自于和我母亲去集市上卖酒的经历。卖酒的人不止一家，同是自家烤的酒，买的人是有选择的，要闻，要尝，好的酒才卖得上价。就是这种经历，让我认识到品牌的价值。”褚时健这种化繁为简的解释，即便是对于商业一无所知的人，听完也能懂个大概。而这种能力是建立在对企业经营的深刻理解基础之上的。与之相反，一知半解的人恐怕无法用寥寥数语讲透一个道理，只能靠一些晦涩的名词来装点门面。
记得有一次听一位投资经理讲一家公司，大体是说了如下这段话：“我很看好XX公司，它所在的赛道非常好，它属于新物种。我们复盘了它的成长路径，基本上是颠覆了我们的传统认知。投资人要理解它的底层逻辑，首先要重装自己的思维系统，更新思维模型”一句话听完让人摸不着头脑。
褚时健看很多书，但看完后总能够与自身实际情况结合起来，理论联系实际，从表象中找到根本的原因。比如，为了存放橙子，果园里面建了一个冷库，技术人员按照说明书进行操作，结果入库的水果大量腐烂。后来请来了专家，专家也只是按照说明书的操作步骤检查一遍，也没解决问题。褚时健找来了与水果储藏和冷库相关的书籍资料，自己阅读钻研，并结合当地的气候和温度进行重新设定，最终调节出来的冷藏温度和湿度很好的解决了橙子的存放问题。
创业的时候虽然已经一大把年纪（七十多岁），但褚时健仍保持持续学习，更新知识，不迷信老经验，坚持用科学的方法来搞种植。比如行业传统经验认为一颗橙子树到了10年，就该换掉了，因为之后橙子的产量就会下滑，品质也会下降。但褚时健不迷信，他通过钻研发现，只要让老的树根上长出新的根，肥料吸收好了，同时也剪掉一些老枝长出新芽，产量和品质就不会下降，那么果树也就不用10年就换一次。所以果园的老师傅感叹说老褚干了几年总结的东西，比他们干了二三十年的人还多。后者虽然有二三十年的工作经验，但可能只是拿一两年的工作经验重复干二三十年而已，根本上来讲是没有持续的学习，更新知识。
行行出状元，优秀的企业并非一定出自所谓的“好行业”。时不时的能听到“投资就是要选好赛道”这样的话。或许当有些人提到“赛道”的时候，他们可能指的是某一个细分行业或者某一个细分领域吧。那我就暂且把这话翻译为“投资就是要选好的细分行业”吧。如果说烟草行业因为一定垄断，算是个“好行业”的话，那么种植橙子绝对算不上是个“好行业”，看上去也不像是门“好生意”。种植橙子几乎没有门槛，从种植到产出橙子之间有很多变数，橙子作为新鲜水果，存放周期比较短，很难作出稳定的差异化。尽管看上去困难重重，褚时健却把企业做起来了，而且做的还挺好。如果说玉溪烟厂的成功还算是靠了一点所谓的垄断，那么褚橙的成功则完全是靠褚时健的经营能力，以科学的管理工业品生产的流程来管理农产品生产，是企业家精神的很好体现。
企业要走的远，离不开一个眼光长远的企业家。褚时健从73岁再次创业开始，用了近10年时间专注橙子本身的品质，靠橙子稳定的.美味度来建立品牌，10年磨一剑，而不是着急的去打广告。在立足长远的基础上“把每一天过好，把每一件事做好”，踏踏实实的把手头的活干完，把活干好，那么结果自然就不会有太大的偏差。比如，褚时健把一年到头要干的农活细化到日历上的每一天，什么时候该施肥，什么时候该修剪枝条，什么时候该采摘等，都有严格的规定，果农们只要严格按要求去做好，就会获得不错的收成，最终获得不错的家庭收入。如此一来，企业的长远目标与员工（果农）的个人目标相一致，果农在日复一日的劳动中也不需要太多的督促，极大的调动了果农把种植工作按要求做好的积极性。
褚时健一生历经坎坷，也经历了多次把企业（农场）从破产倒闭边缘拯救回来，并发展至经营非常好的局面。不论是为公家干活，还是离开体制在外自己创业，他每次都做的很成功。这一切离不开他的责任感和不惧困难的精神（我觉得不妨把褚时健身上这种优秀的品格统称为“褚时健精神”）。正如褚时健说的：“我这一生就只讲一点，要负责任。任何情况下，我都要有所作为。只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有价值。不管情况如何变化，对自己，对事业，对家人，对社会的责任心不变”
褚时健走了，但“褚时健精神”却不会过时，它值得新一代的企业家们去学习。
《褚时健传》的读后感 篇3
自传，尤其是主角口述而成，难免偏颇；加上褚老先生非普通商人，注定会有太多不可描述的经历不在其中，其余的只能留给读者自己思考。于我而言，它最大的价值不是“励志书”，而是更了解近代史的一些大事件，包括云南的铁路背景，包括新中国右派、大革命的节点与背景，以及当时众人的心态等等。
书中的褚时健，有头脑有执行力，善于总结又敢打敢拼，情商也随着年龄一起提高，这样的人再有三分运气，有这样的成就是理所当然的，也是不可复制的。
少年褚时健，应该是幸福的，虽是乱世，但好在长辈打下一些家底，又远离核心战场；
青年褚时健，应该是富有激情的，毕竟大乱意味着大治，说他平步青云也不为过；
中年褚时健，应该是痛苦的，一个右派的帽子，让一切努力付之东流，完全看不到未来；
暮年褚时健，应该是成熟的，过去的人生经历带给他太多的教训，此时的他，已非他；
老年褚时健，应该是豁达的，也许有很多放不下但又无可奈何的事，在时间面前，都不重要了。种橙除了因为闲不下来，可能也想证明点什么吧，此时的他，逐渐期待并享受家庭温暖。
给自己的一些反省：业务要熟练，做一行就要爱一行、懂一行，不要做半桶水；
《褚时健传》的读后感 篇4
书中褚时健关于企业经营方面的话虽然不多，但都很朴实，直白，很容易看懂，比如关于品牌，他说“要说对品牌的认识，最早还是来自于和我母亲去集市上卖酒的经历。卖酒的人不止一家，同是自家烤的酒，买的人是有选择的，要闻，要尝，好的酒才卖得上价。就是这种经历，让我认识到品牌的价值。”褚时健这种化繁为简的解释，即便是对于商业一无所知的人，听完也能懂个大概。而这种能力是建立在对企业经营的深刻理解基础之上的。与之相反，一知半解的人恐怕无法用寥寥数语讲透一个道理，只能靠一些晦涩的名词来装点门面。
记得有一次听一位投资经理讲一家公司，大体是说了如下这段话：“我很看好XX公司，它所在的赛道非常好，它属于新物种。我们复盘了它的成长路径，基本上是颠覆了我们的传统认知。投资人要理解它的底层逻辑，首先要重装自己的思维系统，更新思维模型”一句话听完让人摸不着头脑。
褚时健看很多书，但看完后总能够与自身实际情况结合起来，理论联系实际，从表象中找到根本的原因。比如，为了存放橙子，果园里面建了一个冷库，技术人员按照说明书进行操作，结果入库的水果大量腐烂。后来请来了专家，专家也只是按照说明书的操作步骤检查一遍，也没解决问题。褚时健找来了与水果储藏和冷库相关的书籍资料，自己阅读钻研，并结合当地的气候和温度进行重新设定，最终调节出来的冷藏温度和湿度很好的解决了橙子的存放问题。
创业的时候虽然已经一大把年纪（七十多岁），但褚时健仍保持持续学习，更新知识，不迷信老经验，坚持用科学的方法来搞种植。比如行业传统经验认为一颗橙子树到了10年，就该换掉了，因为之后橙子的产量就会下滑，品质也会下降。但褚时健不迷信，他通过钻研发现，只要让老的树根上长出新的根，肥料吸收好了，同时也剪掉一些老枝长出新芽，产量和品质就不会下降，那么果树也就不用10年就换一次。所以果园的老师傅感叹说老褚干了几年总结的东西，比他们干了二三十年的人还多。后者虽然有二三十年的工作经验，但可能只是拿一两年的工作经验重复干二三十年而已，根本上来讲是没有持续的学习，更新知识。
行行出状元，优秀的企业并非一定出自所谓的“好行业”。时不时的能听到“投资就是要选好赛道”这样的话。或许当有些人提到“赛道”的时候，他们可能指的是某一个细分行业或者某一个细分领域吧。那我就暂且把这话翻译为“投资就是要选好的细分行业”吧。如果说烟草行业因为一定垄断，算是个“好行业”的话，那么种植橙子绝对算不上是个“好行业”，看上去也不像是门“好生意”。种植橙子几乎没有门槛，从种植到产出橙子之间有很多变数，橙子作为新鲜水果，存放周期比较短，很难作出稳定的差异化。尽管看上去困难重重，褚时健却把企业做起来了，而且做的还挺好。如果说玉溪烟厂的成功还算是靠了一点所谓的垄断，那么褚橙的成功则完全是靠褚时健的经营能力，以科学的管理工业品生产的流程来管理农产品生产，是企业家精神的很好体现。
企业要走的远，离不开一个眼光长远的企业家。褚时健从73岁再次创业开始，用了近10年时间专注橙子本身的品质，靠橙子稳定的美味度来建立品牌，10年磨一剑，而不是着急的去打广告。在立足长远的基础上“把每一天过好，把每一件事做好”，踏踏实实的把手头的活干完，把活干好，那么结果自然就不会有太大的偏差。比如，褚时健把一年到头要干的农活细化到日历上的每一天，什么时候该施肥，什么时候该修剪枝条，什么时候该采摘等，都有严格的规定，果农们只要严格按要求去做好，就会获得不错的收成，最终获得不错的.家庭收入。如此一来，企业的长远目标与员工（果农）的个人目标相一致，果农在日复一日的劳动中也不需要太多的督促，极大的调动了果农把种植工作按要求做好的积极性。
褚时健一生历经坎坷，也经历了多次把企业（农场）从破产倒闭边缘拯救回来，并发展至经营非常好的局面。不论是为公家干活，还是离开体制在外自己创业，他每次都做的很成功。这一切离不开他的责任感和不惧困难的精神（我觉得不妨把褚时健身上这种优秀的品格统称为“褚时健精神”）。正如褚时健说的：“我这一生就只讲一点，要负责任。任何情况下，我都要有所作为。只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有价值。不管情况如何变化，对自己，对事业，对家人，对社会的责任心不变”
褚时健走了，但“褚时健精神”却不会过时，它值得新一代的企业家们去学习。