《高手》读后感

倚栏轩整理的《高手》读后感（精选4篇），供大家参考，大家一起看看吧。

《高手》读后感 篇1

今天看了书里“竞争不充分的领域里才有英雄”这一篇，文章开头就放了一张物理学史上最著名的一张照片，也就是大家每逢考试就刷遍朋友圈求大神保佑的那张，爱因斯坦、普朗克、居里夫人……用书里的原话说：“这些人的名字如同恒星照耀着人类历史”。

放眼现在，当今世界的那些物理学家、科学家们仿佛是隐居山林的高手，叫的上名字的有几个？怕是一个手指头也绰绰有余了吧，对于大家来说爱因斯坦的那个时代已经过去，现在的物理学家们貌似是站在了巨头的肩膀上，不管再怎么努力也超越不了那个时代的“英雄”。

殊不知也许是那一代的“英雄”们赶上了好时代，很多未知的果实靠一个人单打独斗也许就能有所成就，打开未知领域的大门，物理学在当时也没多少人搞，完全是新兴领域，当然我对他们所取得的成就抱以十分的肯定与崇拜，但细究当下的科学家、学者“默默无闻”的原因，怕是因为现在的'学术研究多数都是充满竞争、充分交流，这意味着你会有很多高手，并且这些高手们的水平都差不多。

所以我们这一代的物理学家水平并不差，相反的他们的也许比那个时代的人更聪明，他们要思考的问题更复杂，知识水平以及思考的深度都远超那一代，只是因为现在的高手都没有什么个性，以及“绝招”。

这是一个充满竞争的时代，缺少个性化也是竞争所带来的结果，书里举了拳击比赛、足球比赛和围棋比赛的例子。充分说明了因为竞争激烈，对手所具有的特性自己也有，今天的球星出头，靠的是天赋、科学训练、艰苦奋斗和运气，而且在大家都同等努力的情况下，决定胜负的基本就是运气了，比如拳击比赛，拳法差不多的时候比的就是谁的力气大，而足球比赛决定胜负的因素运气也占很大一部分。

那么在这样一个充满竞争和交流的时代里，我们就只能互相模仿，乞求运气吗？除了这些我们还应该干什么？

书里给了两个根据时代产物总结的教训：

第一，你应该尽可能的去一个新兴领域，领域不成熟，竞争不激烈，你就有更大的自由度。

第二，如果你在一个成熟的领域，你就要尊重这个领域的规律，不随便标新立异，而是“创新”。当每个人的特点都差不多，那就不能再称之为特点了，你需要发掘自己的新特点，没有谁的想法是和别人一模一样的，你总是有一点不一样的。

《高手》读后感 篇2

初读《班主任都是沟通高手》这本书时，说实话，有些失望。“沟通高手”，这无非不就是讲班主任如何与学生、家长进行沟通吗？而且本书中的案例也不一定具有普遍性，都是一些比较极端的学生，所以我就带着些许“不屑”开始每天阅读。不知不觉中，我已沉醉其中。如今已读完前两辑的内容，接下来我就前两辑的内容分享一下我的读书心得。

一、心平气和，满怀期待

在第一辑的四个案例中不管是频繁迟到的w、家庭问题复杂的燕子，或是复读高考的小白、英语默写过关的新杨，我们都可以看出，这些孩子身上出现的'问题都比较棘手，一旦处理不当，会造成更严重的后果，尤其是前两个案例。然而本书中的老师，即使沟通教育之后，学生不久又会“原形毕露”，但是这里面的老师依然不离不弃，对他们满怀期待，时常站在学生的角度，用一颗真诚的心去关爱他们，包容他们。

相比之下，比我们大发雷霆有效得多。因为生气时的言辞肯定会比较激烈，伤了自己的身体，也伤了学生的心，长久下去，班里的学生敢怒不敢言，心服口不服，拉远师生的距离，更不利于我们班主任开展班级管理工作。

二、互相尊重，换位思考

案例一中提到：师生发生争执，老师要先降温。对此我深表赞同。

很多情况下班主任面对学生屡次犯下相同的错误，难免会暴跳如雷，从而居高临下地对学生展开批评教育，劈头盖脸地指责、呵斥，最后学生低下了头，闷闷不乐地走出办公室，老师在办公室里咬牙切齿地说：“真是屡教不改！真不想再管他了！”

可想而知，在接下来的日子里，学生依然会再犯相同的错误，老师与学生再次针锋相对，长久下去，师生关系愈发紧张，师生矛盾一触即发。

有时候我们总是习惯站在我们自己的角度，以成人的眼光来看待学生，殊不知他们是一群不断成长中的人，特殊的认知水平和心智发育水平，决定了教育应具有反复性、长期性，所以我们老师应允许学生犯错误，并以平和的心态，冷静地站在学生的角度，不厌其烦地与他们交流沟通，尊重每个学生都是一个独特的个体，具有无限的发展空间。

《高手》读后感 篇3

我想没有什么比写一篇读后感更能让人记忆一本书的精彩内容了，作为知识付费时代的幸运儿，我们能花十多个小时就将他人几年的思想结晶悉数收编，这是回报率最高的投资自己的方式。方文山在《奇葩大会》亦如是说。

整本书，从我的角度来认识，算是围绕着“重新定义成功”这一主题讲述各种精英人士的故事，幸运的、刻苦的、爆发的、累积的、科学的、宏观的。以下，自己选取了读书过程中勾注，事后亦认为有趣的句子分享。当然，在这之前，我从不认为我们能被颠覆的、被绝对新奇的观点打动，能让我们有所感知、感动的应该称作共鸣，那个理论日积月累埋在我们心里，只是恰在此时此刻被提炼，与我们邂逅，然后我们认同它。首先，我们即是这样的人。能被轻易颠覆的，都是摇摆不定的自我怀疑者。

“人们特别容易记住自己逆风前行时付出的努力，而忘记顺风时的幸运”，文中提到成功者也更多仰仗运气时这样写到，我理解的本意是，达成心中所愿，实力与努力都必不可少，当画龙点睛的“运气”也难以或缺。故不必为了一直在路上而急躁。

“事实上，就连哲学在内，今天欧美的哲学家也没有人把康德、罗素、维特恩斯坦当圣人对待，一切理论都要被发展和超越”，深深的'认同感，我们需要先驱，需要偶像，但尊重他们最好的方式，超越他们甚至颠覆他们。当然不是为了颠覆而故意找茬，我想你明白我在说什么。

“所以读书到底有啥用，这个问题，是每个读书人都得面对的问题，不能因为我们痴迷于读书就不问有没有用。想明白这个问题，爱读书的才能读得心安理得，不读书的也是理性选择”。很多事情，初期都凭借着感觉在进行，但最终，也需要说服自己，我为何要继续前行，风雨无阻，爱，是否值得。

“环境也没有目的......环境只是冷漠地看则这些生物有时候气候剧烈变化，就可能有大规模的物种灭绝，有时候气候温暖，就可能有五种爆发——“环境根本不在意””。之前也写过相应内容的文章，说我们只是上帝腿毛上的有生命的灰尘，但对上帝而言，这一切无关紧要，不比在意。无人对我们负责，我们却该对短暂的人生承担使命。

“晚睡晚起和早睡早起的实际清醒时间不是一样的吗？早起有什么了不起呢？”这个问题非常有意思，不在于问题本身，而在于提问的角度，即“凭什么”。在打破生鸡蛋前，我们无法将它立起来。绝大多数事情都非常容易，例如自律。

“当你给人铺路的时候，你实际上也在左右他的前进方向”。这就有些厚黑了，但不可否认，是对的。有时候我们总抱怨自己承担得多了，当决定我们地位和收入的标准不是能力，而是不可替代性。替代我们的成本越高，我们就越有价值，那么，后面的就不用我来解释了。“有勇气去改变那些可以改变的事，有度量去容忍那些不能改变的事；有智慧区别以上两者”。这简直像一道闪电，直接将人击倒。

“当你看到一位老人，每天见同一个人，去同一家餐馆，坐在同一个座位，点同样的饭菜，你可能会以为他的生活很无聊——殊不知，这才是最浪漫的事，他是在享受自己用一辈子的时间所探索出来的成果”。子非鱼，安知鱼之乐。我们担心有人误解自己，我们也偶尔用臆想去描绘他人。

“你有时候没有万全之策，只能去尝试和冒险——依我之见，这样的生活更有意思”。

“我们多一个视角，就多一个自由度，就不容易把自己限制在一个情景之中”。在关于宇宙内容的文段里，出现了这一句话，的确如果看过宏大的《三体》，如果知晓宇宙的浩瀚，即使不能宽广心胸，也能让人多个安抚自我的角度。

最后，用菲茨杰拉德的这句话来结束文章，也是书中引用过的：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。

《高手》读后感 篇4

看完青年励志作家李尚龙先生的《生活的高手，从来不会让情绪控制自己》，有些感慨。

同事小王最近事情特别多，年底了，各种工作报告，各种资料盘点，各种总结忙得天昏地暗；事情一多，还容易出问题，一不小心就会被K。搞得我们小王同志老是抱怨，多做多错，少做少错，不做不错。

前段时间，在制作一款产品的样板时，出现了一些异常，这个产品上上下下主管都非常重视，小王的老板也多次告诉他，每一个问题点都要记录 下来，要检讨改善对策，要明确责任人，要明确完成时间，要跟进到期的改善是否已经完成。当然小王手上肯定不只是做这一件事情，他把这件事情安排给手下的一个兄弟小李，小李做完也没有主动报告，小王淹没在事山事海中也没有及时跟进。最后的结果是老板在会议中问小王产品处理的进度，小王回答不上来。

那天下班，小王非常难受，自己每天这么认真的工作，到头来是得到的不是称赞，反而是怒骂。

接下来的一周，小王重新盘点了部门的工作，明确了每个人的工作执掌，明确了报告的制度，以保证他这个团队所有的工作进度他可以实时掌控，一段时间来，运行良好，部门整体的运转效率提升了，小王还得到了老板的嘉奖。

工作就是这样，它才不管你做不做的过来，该来的都会如期而至。我们能做的是竭尽全力，把自己的工作做好。我们自身能掌控的时候尚好，如果是跨团队的合作，伙伴方被他的琐事淹没，不能履约将是非常头疼的一件事情。

小周组织了一次庆生活动，活动的对象是小张团队当月生日的伙伴，小周为了做好这次庆生活动准备了很久。做活动规划和活动预算的时候被公司的财务单位来回退单N多次，最后终于驯服了财务爸爸们，成功把单子签完；提前确认参加的人员名单，跟催一次又一次，才把名单收集好；为了请到嘉宾，小周硬是凭借三寸不烂之舌让一众主管推掉了别的重要活动来参加；为了把会场布置好，小周拖着一个不到100斤的`小身板忙前忙后，那挥汗如雨的场景脑补都觉得不忍。

结果到了活动时间，小张团队很多人没有来，打电话一问不是这件事就是那件事，来不了，小张本人也没有过来。结果是搞得小周和一众嘉宾都呵呵了。

后来了解才知道，大家都不太愿意和小张带领的团队进行这种合作，因为他们总是将自己淹没在琐事中，不得抽身，最后结果是拖累别的团队。

同事小吴作为管培生，来到公司不久即将面临确定工作岗位的关键时候，他本人的意向是做研发岗位。HR给他联系了研发部门的主管陈生面谈，小吴刚向陈生问好，两人坐下没有5分钟，陈生的电话响起，一个电话接了10分钟；回来谈话没有5分钟，陈生电话又响了，然后陈生接着电话出去了，小吴这一等就是1个小时，后来实在等不下去了，小吴用便签给陈生留言陈主管：今天有事先走，改天再谈。

其实小吴起身离开的一瞬间，已经下定决心不会来这个部门定岗，所谓的改天不知道是哪一天！一个部门主管，长期被琐事淹没，哪有功夫抽身好好管理这个部门，思考整个部门的规划，不过是在当救火队员而已。

后来了解的情况果真如此，陈生管理的部门混乱不堪，人人忙的焦头烂额又错误百出。其实作为一个团队的领头人，主要的经历应该是在制定工作规划和检查工作执行状况上，而不是一直在执行和处理漩涡中沉沦。

王总和周总是我们相邻单位的两个主管。

每次看到王总都是闲庭信步，面带微笑，看到他就如同春风拂面，安定祥和。他的部门极少出现什么错误，他个人也显得不是那么忙碌。究其原因我想他是把主要的精力放在规划和检查工作上。

周总则不然，每次看到他都好像在跑，好像后面有人追她似的，一照面就是一声长叹，哎，又搞了个屁事我要去处理了。永远都是在搞屁事和处理屁事的了路上，忙碌不堪。

无论是工作和还是生活，每天都有数不清的事情等着我们去做，有的人能理清头绪，有条不紊的进行，活脱脱的给我们演绎，生的容易，获得漂亮。他们活成了生活的强者。愿我们每一个人都能扒开琐事的枷锁，活出强者的样子。