工程竣工工作总结
倚栏轩整理的工程竣工工作总结（精选8篇），提供参考，希望对您有所帮助。
工程竣工工作总结 篇1
我于20xx年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。
六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。
时光如梭，不知不觉中参加工作已经一年，回首这一年的工作，遇到的困难和挫折不少，但我必须正视，不仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化。从而在百尺杆头，更进一步。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。现将这一年的工作心得小结如下：
一、工作方面：
1、面对众多的变更，我们驻地监理要准确了解施工情况，把握施工关键点，在每项工程，工序开工前分析工程重点，难点，可能遇到的情况和需要采取的措施，在遇到困难后和承包单位一起分析情况，研究对策，并始终把握“安全可靠，方便施工，经济合理”的原则，严格审批施工单位提出的各项变更，既要保证施工的顺利进行，又要使费用增加额控制在最低限度。
2、围绕促进工程进度这一主体，在不同场合，通过各种方式与承包商共同研究、制定加快工程进度的措施。应从施工组织、任务承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面为承包单位提出有益的建议，并应及时检查承包商在工程进度方面存在的不足，及时指出，督促改进。
3、坚持资料真实性、及时性的同时，按公司有关资料整理规定，统一资料填写的标准、方式。
4、及时监督电气设备的交接试验工作，试验过程中应做好监理旁站记录，并对试验结果的各数据按照国标及有关行业规定进行审核。
5、抓工程质量：
（1）抓质量意识教育，从根本上奠定高质量的基础。无论是工地巡视，还是对工程报验检查，我们始终坚持对承包商说明质量的重要性，把质量任务落实到每个作业人员的必要性，督促施工单位自觉地提高工程质量意识。
（2）严格坚持质量控制的监理程序，从组织图纸设计技术交底到审批承包商的施组，承包商在具体施工中的技术指导书和承包商对施工班组进行作业交底，都认真对待从不懈怠。
（3）坚持日常工程巡查和每道工序的质量报检检查，在巡查中及时指出施工单位在材料使用，工器具准备，具体工法操作等方面的问题，令其整改，保证了工程质量。
（4）对隐蔽工程、关键部位、关键工序，坚持全过程旁站与见证，做好记录。
（5）坚持工程例会制度，定期召开由监理人员和承包商共同参加的工程例会，例会上总结上周计划执行情况，工程质量情况，找出质量、安全文明施工中存在的问题及具体施工中遇到的困难，协调各方面努力解决困难，明确下周工程计划，预测可能遇到的问题、困难，指出施工单位必须正视的问题，通过总结、预计，提高承包商在施工管理、质量控制、安全施工等方面的水平，从而有力地保证了工程正常进行。
（6）坚持重大事情分析会制度，对各重点工序，各重大事件都要召开由监理人员、承包商项目总工参加的会议，对保证工程质量解决工程难题起了重大作用。
（7）坚持对安全生产、文明施工的监督检查工作，认真检查承包商特殊工种的上岗证；基坑开挖，主体结构施工，强调基坑的基本安全防护设施，安全围挡和过程。基坑的通道、梯子要求施工单位不得忽视，不得图省事过于简陋，对施工单位不够重视安全隐患，要求整改，对于电路安全我们亦不厌其烦，老生常谈，反复强调，对各标段的交通疏解，指挥交通，安全警示，围挡施工便道，材料堆放，土方运载车辆的清洁冲洗，我们亦放在每时每刻日监理巡查日程中，发现问题及时指出，这些对施工单位的安全生产，文明施工都起了积极的促进作用。
二、个人学习思想方面：
要学会计划工作，学会不断总结。必须提高自身的业务素质才能保质保量的完成工作任务。
一个没有事业心的人是无法胜任监理工作的。监理人员应把自己所服务的工程当作自己的事业来完成，工程的需要就是命令。勇于奉献，服从工程整体需要，工作中切实履行合同，以对工程负责、为业主服务为宗旨。
学会吃苦耐劳、认真、负责。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的'。我不但要了解而且要积极的配合。把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要会取长补短。用行动证明自己，用成绩说明自己。
在接下来的工作中准备从以下几方面加强，
1、要加强学习，认真提高业务、同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、变电、工程概预算等方面得到加强，满足岗位的要求。一个称职的监理人员不仅要有本专业扎实的理论基础和设计、施工及管理经验，还应熟悉与本专业相关的一些知识，熟悉设计图纸和工程整体布置等，而且还要学习工程管理、经济、法律法规和国家方针政策等方面的知识。当今世界科技高度发达，机电产品更新换代较快，新技术、新工艺、新产品层出不穷，必须加强学习，才能跟上时代发展的需要，胜任工程监理工作。
2、今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作。要主动与各方面沟通，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
每一天都意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟时代发展的步伐，为公司今后的发展做出应有的贡献。
监理工作的职责不仅赋予监理工程师一定的权利，也要求其承担一定的义务。能否处理好二者的关系，对监理工作的开展很重要。只看重权利，而不履行义务，甚至以权谋私，有悖于监理人员的道德要求，国家法律法规也不容许，无法正常开展监理工作。若只尽义务而放弃合法权利，很多时候难以进行工程质量、进度控制和公正合理地处理具体事务，不仅影响自身形象，也不能切实履行监理工程师应尽的职责。
工程竣工工作总结 篇2
一、工程概况
信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自20xx年5月28日开工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。
二、项目监理
本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，归纳经验如下：
（一）基本做法
在学习兄弟工程监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了自己进行工程监理的基本做法：
1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、抓好监理工程培训工作。
3、建立监理组织机构。
4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
（二）质量控制质量控制的体系为：
（1）承包人自检；
（2）监理人员抽验；
（3）监理公司检查组定期组织检查。
质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的`计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。
（三）进度控制
首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看，工程能提前完成，效果相当好。
（四）投资控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工开始直至竣工结算，都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。
（五）安全生产控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施安全生产控制当中,
监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本商住楼的安全生产情况良好。
（六）监理工作的体会
经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：
1、要做好监理工作，必须具备三个条件：
（1）业主或建设单位的支持和信任；
（2）施工单位的配合；
（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。
2、施工单位的素质亟待提高，要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。
3、设计质量需要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。
4、监理控制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款一定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。
5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这本来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。
6、监理用表可以适当简化，在不违背申报程序的前提下可采用不同方式，以便提高监理工作效率。
工程竣工工作总结 篇3
20xx年xx月xx日内蒙古德克斯有限公司10kV输配电工程随着变压器”嗡”的一声，标志着这个项目送电成功，所有的付出得到了回报，作为此工程的工程负责人，我的心情是很激动的。因为这个工程并不是一帆风顺的，刚开始的进程还比较顺利，快完工的时候出了一些问题，好在及时解决了。
安装互感器的时候发现设计的是高压互感器，但预算上给的是低压互感器的经费。后来经过和用户沟通协调，买了另一个厂家的高压互感器来代替。但回来后发现尺寸和变电站柜体厂家的尺寸不符，于是又拖延了一些时间。不久就过年了，年后又定的柜体厂家的互感器……
过程挺曲折的，还好最后结果是好的。通过这次的经历，我深刻的意识到自己的不足，并且也获得了一些经验。首先设计图纸与预算一定要核对好，不能施工开始以后才意识到这个问题，这次幸运的解决了，如果下次还会出的话，就不一定这么幸运了。然后就是尺寸大小问题，设备上的物件一定不能马虎，必须得保证质量。最后就是时间问题，施工的时候一定要考虑好时间安排的问题。
这次的事件虽然一波三折，但是也锻炼了我们的能力。在这种情况下，去尽量的跟用户沟通协调，与厂家进行协商，降低我们的成本，减少我们的损失。我们也不能以这个为借口来开脱自己。
工程的圆满竣工不只是某个人的功劳，是大家伙的功劳。那些被太阳晒得黝黑的工人，那些认真设计的人，那些严格监察的人……我都要发自内心的想赞叹你们，为你们重重地点上一个大赞。这个伟大的工程，是我们一点一点积累起来的劳动成果，更是值得我们会心一笑值得骄傲的荣耀。工程的每一个部分都满载着大家的汗水与希望，工程的每一个细节都牵动着领导的心思。
以后的'工作我会更加的认真负责，降低工程出现错误的概率。全面了解工程的性质、规模、特点、工期等各方面详细的问题。对各种经济，假期的安排进行了解，做到胸有成竹。对现场全面了解，熟悉图纸，做好开工准备。
对于工作的工人也要及时给予关爱，不能够将他们当成工作的机器，要了解他们的思想。也要和领导及时汇报，报告工程的进度，免得让领导担心。为公司以后的发展壮大贡献自己的力量。
工程竣工工作总结 篇4
一、工程概况：
1、工程名称：青园科技南区景观亮化工程
2、工程地点：天一康园
3、监理单位：湖南***********任公司
4、设计单位：长沙*********设计有限公司
5、工程范围：本工程为青园科技南区景观亮化工程，全工程共安装150W4米庭院灯120盏，150W3米庭院灯43盏，150W3.5米庭院灯30盏，壁灯64盏，0.8米草坪灯145盏，150W埋地灯43盏，70W埋地灯43盏，3WLED埋地灯82盏，泛光灯87盏，花台金卤射灯129盏，围墙灯126盏，金卤射树灯168盏，水底射灯220盏，LED数码轮廓灯816盏，敷设PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷设VV-3*4电缆2100米，VV-3*6电缆1500米，VV-4*4电缆2200米，VV-4*6电缆2000米，VV-5*6电缆3000米，VV-5*10电缆1200米，BVVB2.5护套线1500米，BV2.5塑铜线1800米，新建500*500检修井354个，安装LED控制器9个台，LED电源43台，控制箱10台，时控器30台。全过程符合设计要求。
二、工程特点：
1、工程量较大、工期短
本工程工程量较大，时间要求较紧，且大部分工程处于冬雨季施工。对此公司项目经理组织了一批经验丰富的专业施工队伍，制定了严格的'施工进度计划，确定了优良质量工程标准，进行科学管理、精心施工，合理安排工序流、料场布置等工作。
2、施工点分散且距离较远，交通不便，施工场地狭小，施工中存在材料和设备要在施工点之间二次转运；每个施工点都有交叉段同时施工，因此，各施工点也存在二次甚至多次转运，。这些问题给施工造成很大的难度，并且严重影响了施工进度，但是我公司组织了有力的施工班组保证了施工顺利进行。
三、质量亮点：
由于我们在施工过程中严把工程质量关，所有设备在安装时，严格控制安装偏差，精益求精，保证了设备在投入试运行后没发生整改的现象。质量受到了各方面的好评。
四、施工组织及质量保证措施
1 、 开工前的准备
接好临时施工电源，配备好所有劳保用品和安全设备设施。开工前工作负责人必须详细检查所有危及人身安全的设备和设施。按设计图对现场认真查勘核对。各施工人员到位并做好开工准备，做好与现场其他施工单位交叉作业的协调配合工作。
2 、电缆施工详细核对好各回路电缆的走向、规格后按电缆安装规范进行安装。
施工完毕后，应在电缆上挂铭牌，并标注色标，以分清相序和回路名称。线路铭牌应注明回路的名称、电缆的长度和型号。户外电缆和穿线管做好防水处理。
3.电缆接头方案
电缆接头前应详细检查电缆回路、线路名称是否正确。接头前必须对电缆进行摇测，检查电缆绝缘是否符合要求，并详细核对相序。安装、制作电缆头附件的要求及要领见相关施工规范。
4 、 灯具安装
灯具的安装必须按规范执行，为保证施工质量，从开箱到运送、安装、通电试行、区域送电运行，整体送电等几个环节，质检工程技术人员都要严格把关。LED控制器安装：本次所有LED灯具均采用24V低电压电源，在安装过程中要注意将220V、24V、5V电缆进行隔离，控制等距离和LED变化程序按建设方要求进行编写。埋地灯和泛光灯安装：应按规范做好接地，严格做好防水处理，所有接头都采用防水接线盒接头。庭院灯和草坪灯安装：先焊接好基础预埋件，将灯杆位置定准后再浇注基础，七天后再安装灯具。电缆应在灯具内接头。
5、施工进度计划
根据该项目现场的具体情况和20xx年12月13日协调会议的有关精神将亮化工程的施工分为三个阶段：
第一阶段：施工队进场并熟悉现场后于20xx年1月18日前做好天一康园景观照明管道预埋及灯具更换安装工作。
第二阶段：20xx年3月1日电线电缆材料进场后20天内完成电缆的安装和敷设工作。
第三阶段：20xx年4月15日前完成灯具的安装和线路调试工作。
根据每道工序所需消耗的工时以及计划投入的人力、工作班数、物料、设备情况，制定切实可行的施工周期，绝对不拖其他工程项目的后腿。
6、施工进度计划保证措施
施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工直辖市；成品保护及时、有效；
材料方面：保证质量合格，及时供货；材料设计合理；现场保管行当；运输及时、安全；
施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心；
施工工艺：采用先进的工艺流程、按规范施工，杜绝野蛮施工；
设计方面：尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改；符合规范要求；
现场方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理。
7、 竣工要求
电缆及附件必须按技术保证书的要求提供。
电缆施工应严格按照标准ISO9000认证进行。
电缆规格应符合规定：排列整齐、无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。
电缆的固定、弯曲半径、有关距离和相序的排列等应符合要求。
电缆终端的相色应正确，电缆支架等金属部件防府层应完好。
灯具安装应按“电气装置安装工程施工及验收规范”进行。
五、安全生产、文明施工
1、 进入工作现场应着装正确，并带好安全帽，全体施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程。工作中应坚守工作岗位，严禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 应使用合格的低压电源控制板和低压电源线，低压接头处或低压绝缘线外皮受损，应用绝缘带包好。
3 、电缆作业
（1）工作前应详细核对电缆名称、标志牌与工作票所写的相符，安全措施正确可靠后，方可开始工作；
（2）电缆直埋敷设施工前应先查清图纸，再开挖足够数量的样洞和样沟，摸清地下管线分布情况，以确定电缆敷设位置及确保不损坏运行电缆和其它地下管线；
（3）敷设电缆时，应有专人统一指挥，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤；
（4）使用电缆刀剥电缆时不要用力过猛，以防电缆线或刀具伤伤手身。 停电工作必须要先验电。验明确无电压方可开始工作。验电要用合格的验电器，验电时应戴绝缘手套，并有专人监护。经过验明无电压后，应立刻在工作地段两端挂接地线。
（5） 严禁工作人员在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。
（6） 严禁在施工现场吸烟和使用明火。
（7） 在沟井内工作时防止高空坠物戴好安全帽，严禁抛扔工器具和材料。
（8） 防止高空落物。使用的工具、材料应用绳索传递，不行乱扔。
（9） 工作班人员应严格遵守《安规》和上级有关安全的各种规章制度；认真执行现场安全措施，互相关心施工安全，并监督安规和现场安全措施的实施。
六、工程技术资料
公司为该工程配备了专职资料员，根据要示及时收集整理施工资料，保证了施工资料和施工进度的同步。所有进场设备、材料技术资料完整、合格证齐全，抽样检验均合格，施工（检）试验均合格，安全功能资料齐全，符合档案管理规定，并通过了相关单位审查。
我公司按合同要求完成了设计和合同约定的施工内容，各项技术资料完整，各分部、分项工程验收合格，达到设计和规范要求，并经过了试运行检验。本工程质量自评合格。
施工中我公司积极配合业主的各项工作，我们一直本着重合同、守信誉的原则，科学管理，精心施工，以优质的施工质量满足设计要求，圆满的完成了施工任务。当然在施工过程中，我们也存在很多不足之处，需要在今后的工作中继续努力，以更好的施工质量和优质服务来回报社会。
在工程施工过程中，我们得到了各级领导、建设单位、监理单位设计单位及其他兄弟单位的大力支持和帮助，我们对此表示衷心的感谢！
工程竣工工作总结 篇5
一、工程概况
本工程位于公明办事处xx社区。由中国有色金属工业西安勘察设计研究院勘察；中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计；北京中城建建设监理有限公司监理；深圳市光明新区建设工程质量安全监督站进行监督。
二、工程施工情况
本工程从20xx年x月x日开工，我单位进行施工组织安排，先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为格构梁分部工程、排水沟工程、锚杆分部工程三个部分，该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的.施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
本工程从20xx年x月x日开工，工程进行锚杆测量放点时发现与设计图纸不符，现场工程量比图纸工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延长。
项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。
2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。
三、工作协调
1、与建设单位：在施工过程中，我施工单位认真履行合同承诺，在工程质量，进度管理方面，绝对服从建设单位领导及现场管理人员的管理和监督，提出合理的科学的建议和意见，我方及时整改处理，建设单位每次下达的任务我单位都是及时安排人力保时、保质、保量的完成，共同维护工程质量。
2、与监理单位：接受监理单位的监督检查，工序质量严格报验，得到监理检查合格认可后再进行下面的工作，在工作中同监理沟通意见，一起研究分析，科学实效地处理一些工程质量问题，共同把好质量关。
四、竣工验收情况
本工程主控项目全部合格，一般项目符合设计及施工规范要求，工程控制资料完整，质量观感评定为好。
综上所述，我施工单位在该工程施工中得到了建设单位、监理单位及社会各界的大力支持和帮助，为此表示感谢。在今后的工作中我方力争做到更加完美。
工程竣工工作总结 篇6
一、本工程主要参建单位
建设单位：丽水市莲都建设发展有限公司设计单位：浙江华洲国际设计有限公司监理单位：缙云县方正工程建设监理有限公司
施工单位：丽水福源建设工程有限公司
二、工程概况：
本工程为丽水市市区老小区改造工程（紧电小区）位于丽水市市区白云小区白云路的西侧,四面有围墙，在白云路侧有一主两次三个开口。该小区是上世纪八、九十年代建造，小区内共8幢房子，161户住户。本次改造工程总用地面积为8055.6平方米，室外道路面积为1990.1平方米（包括小区主道路与宅旁道路），建筑占地面积为2654.4平方米。设计绿化面积为2654.4平方米、绿化绿化覆盖率为33%、绿地面积为2353平方米、绿化率为29.2%，施工范围为小区绿化。该工程于20xx年7月26日开工，20xx月12月完成了合同约定的全部施工内容，并经业主单位组织了预验，具备了竣工验收条件，现将有关情况予以报告，请核验。
丽水市市区老小区改造工程（紧电小区）受丽水市莲都区建设发展有限公司所委托由本公司进行工程监理，
工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集和施工单位的施工组织设计（施工方案），结合项目监理规划和监理细则的要求，在建设单位、设计单位的协助下，在质监站的指导下，进行施工监理。根据工程情况及监理范围，公司组建了项目监理班子，安排专业监理工程师对市政道路、给排水、绿化等工程进行全过程监理工作。在监理工作实施中执行了主要材料、购配件的进场报验、分项工程的施工质量检查、工程技术资料的审核等一系列制度，为使本工程在施工中能符合设计和质量标准的要求，监理人员对施工过程进行了认真负责的监理。
三、监理主要包括以下工作内容：
１、管沟土石方开挖：采用挖机开挖与人工相结合，遇岩层时采用液压式破碎机破除。
２、路基填筑：清除表土、淤泥质土换填，路基整平、分层填筑碾压，不宜压路机碾压时采用打夯机夯实，保证压实度。
３、基层及路面浇注：基层采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥稳定碎石，在初凝前完成压实，基层弯沉要求大于95Mpa。混凝土所用粗细集，填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括：矿料级配、沥青含量、稳定度包括隙率等的详细说明。
４、管道工程
塑料成品检查井：
雨污水检查井均采用塑料成品检查井，宅间道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒，小区主道路上的井筒采用(HDPE)中空缠绕管井筒，环刚度不小于8KN/M2，井筒高度根据埋深现场下料；检查井基础一般土质采用10cm中粗砂基础，较差土质时，先铺设10cm的碎石垫层，夯实后再敷设10cm中粗砂基础。所用塑料成品检查井和雨水口及相关配件均应符合国家相关技术指标。
井盖
雨、污水检查井均设置防护井盖【由厂家根据井筒尺寸配套提供】雨水、污水井盖均采用重型复合材料的井盖【宅间为重型，主道路为加重型】，防护井盖基座法详见相关图纸。复合井盖的承载力要求必须符合cj/t211-20xx【聚合物基复合材料检查井盖】的要求。
塑料成品雨水口
底座采用一次注塑成型工艺，井筒采用平壁中空管，环刚度不小于8K/M2，井简高渡根据埋深现场下料；基础与塑料成品检查井相同。雨水口井盖底座法详见相关图纸，其他工艺安装及做法参考国际08SS523/27，雨水口箅子采用400x500复合雨水箅子。
5、绿化：
1、做好施工之前的组织设计(方案)审查
监理人员对施工单位的施工方案进行详细的审查做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、严格控制园林绿化材料的.质量严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。本工程苗木进场共3批次，进场的阔叶麦冬、石蒜等监理工程师按照设计要求逐株进行了测量，灌木及草本植物采取抽测的方法，对不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。对于苗木的材料报验要求施工单位做到及时有序。从货源到使用认证，严格做到层层把关。
3、种植前的施工质量监控
监理工程师要求施工单位栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按照绿化工程相关技术规范执行。同时要求施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。
4、种植过程中施工质量监控
剪，保留骨架摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水。
5、督促施工单位加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。本工程合同要求的养护期，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在这点上我们督促施工单位针对每个季节的特点制定了详细的养护计划并形成一套完整的养护台账，预验收会议监理工程师重点要求施工单位加强对香樟的冬季管养工作。
四、监理情况：
一、审核施工组织设计（施工方案）。
二、对进入施工现场的主要材料（如钢筋、水泥、标准砖等），检查其数量、规格，核查出厂合格证，在符合要求的基础上按规定进行见证取样、送样检测复试，经试验合格后才允许该批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。
见证取样材料及构配件为：钢材（HRB400ф12、HRB400ф10、HPB300ф8）、水泥（复合32.5）、沥青混合料配合比、塘渣、无极结合料稳定材料配合比、混凝土路面砖（Cc30）、管材（110x3.2）、井盖（ф600）、沥青混合料等经质监站抽检合格。
1）道路工程：无侧限抗压试块2组，合格。
2）排水工程C30试块共1组，合格。
三、道路测量放线、高程测量：
根据业主提供的坐标基准点和原始高程点引测，测量复核满足闭合差要求，经测绘大队竣工检测符合要求。管线、路基、路面高程偏差在误差允许范围内，路宽、坡度、线直等偏差符合规范规定。
四、雨、污管线工程：
管线沟槽槽底土质情况较好；管线铺设符合设计及规范要求，闭水试验合格；管道回填压实度按标准取样检测，压实度试验合格；成品检查井质量合格，符合设计要求。各项工序基本按规
定进行隐蔽验收，各项工序评定达到合格标准。
五、电力、电信、供水管线：
依据设计图纸及现场情况，按照规范规定铺设，检查井设置符合设计要求，各工序质量评定、分项工程均达到合格标准。
六、路基工程：
多为石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土换填，路基机械整平，人工修整，12t压路机压实。土基压实度根据规范规定频率取样，经检压实度试验合格。
七、绿化工程：
面积2654.4平方米，苗木品种有阔叶麦冬、石蒜、花卉、马尼拉等品种，绿化工程采用先土方后种植，先大块后小块的原则安排施工顺序。进场后清场，清除绿地范围内的建筑垃圾，对绿地范围建筑垃圾采用机械清理外运，按设计图纸进行土方初步造型后，采用人工人工调整进一步造型，使坡面曲线自然和顺，形态柔和，无明显的起伏，标高符合设计要求；在清理的同时，土壤颗粒给予切细，不允许出现高低悬殊，坑洼现象。绿化做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求。
丽水市市区老小区改造工程（紧电小区）工程共分为路基、基层、面层、人行道、附属构筑物、排水、绿化7个分部工程，经查，均合格。
项目监理部在各部门的大力关心、指导下，在设计单位、建设单位的紧密配合支持下，经过施工单位组织施工，按计划、保质量、保安全地完成了任务。我公司为能够在丽水市莲都区建设发展有限公司的开发建设中尽一份心、出一份力而感到荣幸。
工程竣工工作总结 篇7
一、工程概况
工程名称：北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建设单位：上海绿地京城置业有限公司监理单位：北京方圆监理工程有限公司
施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司施工面积：约35000平方米
二、施工概况
1、主要施工内容：
工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。
2、施工范围：
装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；
b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据绿地新里西斯莱公馆5、6楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。
2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
绿地新里西斯莱公馆5、6楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
工程竣工工作总结 篇8
一、工程概况
本工程位于广元市三堆中学校园内。由四川蜀通岩土公司勘察；四川蜀通岩土公司设计；成都建设城建工程咨询管理有限公司监理 监督单位为，广元市工程质量监督站。
二、工程施工情况
本工程从20xx年x月x日开工，我单位进行施工组织安排，先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为挡土墙分部、护坡分部、排水沟工程、锚杆分部工程四个部分，该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
本工程从20xx年x月x日开工，工程进展顺利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的袭击，造成原边坡地形发生巨大变化，造成增加工程量以及重新进行设计，并造成本工程工期延长。
三、项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。
2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。
四、竣工验收情况
本工程主控项目全部合格，一般项目符合设计及施工规范要求，工程控制资料完整，质量观感评定为好。
根据资料和实体综合评定，我们自评质量等级为合格。
以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。
谢谢大家！