管理点滴

我们不要总是用固有的眼光，看待我们的员工，因为我们的员工都是充满朝气的，都是有思想，有理智的人，我们没有必要觉得自己的下属很笨，其实他们在这方面的经历有限，所以有时候会听不懂你说的话，或者说你安排的工作他没有办法，按照你的意思去完成。你耐心点，细致一点不是很好吗？做工作本来就要主动细致，这不是我们一贯和员工说的嘛？为什么到我们自己的头上，就变了味道？所以呀，做人做事必须先站在对方的角度去考虑，不要觉得自己就是真理，真理是掌握在圣贤手中，因为没有哪一个凡人是可以掌握真理的。

我们在做着人的管理的时候，其实也在管理着自己，所以我们不能为了管理人而管理人，我们需要先了解员工自己对于自己的要求，我们要和他们做朋友，做一个可以信赖的朋友，了解他们在想什么？需要什么？以后有什么打算。他们对于职业的要求是什么？所以我们必须细心的去考虑这些问题，因为只有把问题了解清楚了，我们才可能做出对应的解决办法或者说拿出对应的解决方案？

管理是一门艺术，但是管理更是一个非常累人的事情，它不同于管理一群鸡鸭或者说一群动物，因为你是在管理一个有文化，有知识。有理智的团队，你可以不管不顾的去处理问题吗？如果是这样，你的管理就到头了，你可以无所顾忌吗？不能，因为我们是有情感的人，是有理智的人，同时我们还带着一颗善良的心，所以我们最后都只能再情感和游戏规则之间权衡，最后我们可能会情感战胜理智，我们也有可能理智战胜情感，我们还有可能规则战胜一切，所以我们总是在选择两全其美的办法，实际上这个世界有时候就没有含含糊糊可言，有时候也没有理智可言，有时候有没有规则可言，更多的时候，很多人把规则放到一边，这就是悲剧；这就是人的行为的不规范性所导致的。

我们在管理的问题上，我们总是有着先入为主的看法，因为我们可以批评别人的错误，我们就是有错误，也不能当成错误，这就是人类的劣根性导致的，其实就算是圣贤，他也会有错误的时候，所以不要把自己当成无所不能的神仙，因为神仙也是有人管着的一个物体；所以我们没有必要把自己看得那么高，更没有必要一天到晚迷信什么理论的东西，因为理论也是人通过实践得出来的，再说人所处的环境不一样，个人的文化不一样，个人对于事物的理解也不一样，怎么可能说这个理论放在这里管用，放在别人那里就一定管用。

做管理学习理论是对的，但是不能把理论当成圣旨，更不能沉湎于理论，一切都照搬理论，这样话是自己迷失自我，同时也会使自己失去原本的性格，同时可能导致自己没有了自己，所以在管理上，必须是实践高于理论，同时用理论来指导自己的思路，但是又必须用实践去提升理论，因为理论不可能是一切的原本，理论其实就是实践中得来的，所以还必须在实践中得以检验。

不要迷信于智者，所谓智者只是说看得更远一点，因为他也是人，所以智者也会有看错的时候，再说他也不是什么无所不能的神，所以我们就算是对于智者的话，也需要提出你自己的疑问，只有大胆怀疑，只有大胆的验证自己的想法，你才可能有自己的思想；有自己的结论，所以我们没有必要把精英当成这个时代的思想者，也没有必要把一些名人当成是道德的楷模，因为是人就会有自己的欲望，就会有自己的虚荣心，我们更没有必要把这些满嘴喷泡沫的人，当成什么大师，大师一百年能出几个，可是我们这个世界的大师满大街的都在跑，跑什么跑？跑官跑钱跑出名，其实真正的大师是不需要宣传的，因为大师不是说出来的，是用自己的思想来为人类服务的。所以我们在做管理的时候，一是要大胆探索，而是要有自己的理论，因为把别人的思想变成自己的，我们在管理上才能事半功倍。